非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：賈勇培訓(xùn)主題：人才甄選 績效評估 部屬培育天數(shù)：2 天
【課程目標(biāo)】
了解
人力資源管理的基本內(nèi)涵與運(yùn)作流程。
明確經(jīng)理人在人力資源管理中的角色并建立正確的認(rèn)知觀念。
學(xué)習(xí)人才甄選與面談、部屬培育、績效評估與激勵等實(shí)務(wù)技巧。
本課程以宏觀的角度來引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識人力資源管理工作的內(nèi)涵與運(yùn)作流程，協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念。通過講解和討論，學(xué)習(xí)有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧，并能運(yùn)用于日常的管理工作。
【課程大綱】
1.人力資源管理概論
---人力資源管理的功能與組織角色
---人力資源管理的主要內(nèi)涵與過程
---主管在人力資源管理方面的主要職責(zé)
2.人才的選聘與
面試技巧
---人才甄選的意義與正確的選才原則
---人才甄選與任用的基本程序
---面試的基本技巧
3.員工的培訓(xùn)與發(fā)展
---如何確定培訓(xùn)需求？
---在職培訓(xùn)的途徑與方法
---員工參加培訓(xùn)后主管應(yīng)如何給予協(xié)助？
第二天9：00-17：00
4.目標(biāo)管理與績效評估
---什么是管理？
---什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理？
---目標(biāo)管理的步驟與特性
---績效評估的目的與功能
---如何設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
---常見的績效評估方法簡介與比較
5.
員工管理中的非薪酬激勵
---從人類的行為模式透視激勵
---激勵的三大方法及運(yùn)用技巧
---如何防止激勵機(jī)制失去作用
---如何給付精神薪資
6.總結(jié)與Ｑ＆Ａ