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課程收益本次課程幫助學員理解和掌握打造出一支能夠有效整合公司資源、高效運作團隊的管理人才隊伍和一支能夠快速向市場提供有競爭力的產品的研發(fā)技術人才隊伍的理念和方法。（1）華為公司人才管理與培養(yǎng)的基本理念與方法，把握華...
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三項第一：1，第一次用培訓的方法將系統(tǒng)、實戰(zhàn)、科學《銷售管理五層模式》深度落地導入2，第一次將行動學習方法與課程內容落地密切結合，真正提升業(yè)績見到培訓效果3，第一次提供銷售管理模式、課程、管理方法及信息化管理表單一攬...
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課程背景任職資格是現代人力資源管理體系的一個核心內容，任職資格詳細規(guī)定了公司所需要的知識、行為技能、品德素質。通過這三個層次的指引，可以正確引導員工達到公司所需要的工作目標。研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門，研發(fā)人員的工...
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培訓目標：1、闡明成人學習的特點與企業(yè)培訓的基本原則2、闡明培訓課程需求的分析方法，并掌握問卷法與訪談法兩種主要方法3、說明培訓課程設計的基本原則與方法，并能掌握培訓培訓大綱與講師教案的編寫技巧4、掌握培訓授課的準備...
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培訓目標：1、說出企業(yè)培訓的概念與價值定位，并明確培訓工作的四個職責層次2、如何構建多層次企業(yè)培訓體系3、明確培訓工作贏得公司管理層和業(yè)務領導支持的八種核心策略4、闡明年度培訓需求分析的三個核心步驟，并陳述年度培訓計...
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課程目的：就問題解決與決策發(fā)展一套團隊共通的管理語言，解決問題，做出決策，產生有效地溝通與合作；清楚地認知和理解“理性思維程序”(即它是如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據信息、經驗與知識的）；在緊急狀...
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培訓目標：1.認識到進行時間與效能管理的重要性與緊迫性；2.掌握時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；3.在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動性和應對性任務；4.按照事件的重要性和緊急性，確定...
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培訓目標：1、理解領導力的含義；2、理解如何建立卓越的影響力；3、陳述管理者在企業(yè)價值鏈中的作用及其對員工的影響關系；4、說明管理者如何從管理者轉型為領導者；5、掌握提高影響力和領導力的實戰(zhàn)步驟和方法；6、激勵的藝術；...
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培訓目標：1.明確作為領導者的核心角色與定位2.分析員工目標任務上的工作能力和工作意愿，診斷其所處的發(fā)展階段及其需求和特點；3.針對員工的四種發(fā)展階段，掌握并靈活運用四種不同的領導型態(tài)，有效運用授權與領導方式，提高團隊...
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培訓目標：1、明確管理者的角色定位與核心技能要求；2、學會將工作有效委派給員工的步驟與方法；3、掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；4、認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；5、學會對下屬績效管理的方法，正確指導下...
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【課程介紹】DFMA的重要性是制造型企業(yè)普遍認識到的,但是目前絕大多數培訓課程是以電路板行業(yè)為背景的,因為這個領域技術發(fā)展最成熟,設計制造的一體化和平臺化已經融合到軟件及規(guī)則庫中, 并足夠的細化和可執(zhí)行, 但是,面向其他產品...
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〖課程目標〗1.為采用傳統(tǒng)模式而未導入全面項目管理的企業(yè)提供指南并直接考慮多樣化的產品業(yè)務關系，選擇合適的項目管理模式2.幫助企業(yè)疏通基于產品的項目管理路徑（因為不同的公司本身是有自己的產品項目管理流程的，問題的多數...
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〖培訓目標〗從質量風險防范的最新技術來開展有效的質量控制，涵蓋產品/過程/系統(tǒng)三個層面掌握零缺陷在電子行業(yè)中的最新應用提供好用/實用/有效/高效的方法和工具；突破企業(yè)開展質量管理改進中的障礙多個技術部門都從中受益，找到...
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課程大綱1.研發(fā)財務和成本的概念、框架和誤區(qū)做產品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設計成本和控制費用提高了產品的利潤，還要通過加強管理，提高經營效率獲得豐厚的現金回報，才能稱得上真正經...
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課程背景從設計哲學的視野來看，產品設計的實質是設計人自身的生存與發(fā)展方式，而不僅僅是設計產品本身，正確的設計思想應該是通過產品的設計體現出人的力量、人的本質和人的存在方式。這就表明，產品設計既要實現“產品的物...
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【課程收益】1、幫助女性通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應；2、幫助你認識自我，改善個人性格和溝通模式，建立良好的人際關系，提升自我魅力；3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解，可...
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課程收益：1.學習高效的招聘面試流程及其方案的設計，掌握招聘面試工作中各項工作的方法與技巧2.了解高效面試的四個保障，掌握有效面試題目的設計方法與技巧3.了解高效面試中過程的把控，把握崗位關鍵勝任能力的提取方法和技巧4....
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課程收益：1.掌握核心員工的概念、特征和主要類型，重新認識核心員工對企業(yè)的重要意義2.掌握管理核心員工的關鍵方法，更好的把握他們的需求，以留住核心員工3.了解問題員工的表現形式和判定方法，能夠把握他們的離職動向，學會離...
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課程特色:眾所周知，現代企業(yè)的采購管理已經被提升到戰(zhàn)略的位置來考慮，其在企業(yè)運營和利潤貢獻中的作用尤為明顯。同時，作為采購專業(yè)人員，要達到最令人滿意的采購職能績效，這其中的關健是如何提升采購與供應談判的技巧與技能來...
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課程收益：該課程專為采購人員以及采購主管或想從事采購行業(yè)的人士開發(fā)，在課程內容的設置上借鑒美國供應管理協(xié)會（ISM，Institute for Supply Management）的注冊采購經理課程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）體系及英...
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課程特色:作為采購專業(yè)人員，要達到最令人滿意的采購職能績效，這其中的關健是如何提升采購與供應談判的技巧與技能來增強整個采購團隊對利益相關者的管理能力，以實現采購團隊在企業(yè)最佳的價值平衡是非常重要的．采購管理人員是否...
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課程背景：原材料成本的升值的壓力、終端客戶市場風云變幻已經把客戶不斷要求降價、提升品質與功能的需求由銷售職能一并傳遞到采購職能。如何做好采購管理并體現采購專業(yè)人員及其職能在企業(yè)與供應鏈管理中的績效，如何管理好供應...
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課程背景：采購是公司的成本中心還是利潤中心，現在的企業(yè)對于這點已經沒有什么懷疑了，采購部門在企業(yè)的作用已經非常的不容忽視！企業(yè)產品開發(fā)、保證質量、生產效率、成本控制等都離不開供應商的支持，現代企業(yè)競爭已是整個供應...
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背景/ Background時間是世界上最公平的資源，對于任何人來說一天都只有24個小時，而其中工作時間通常只有8個小時。為什么有的人在8小時內能完成比其他人更多的工作任務? 問題的答案就在于”效率”二字。如果說一個職場...
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背景/ Background時間是世界上最公平的資源，對于任何人來說一天都只有24個小時，而其中工作時間通常只有8個小時。為什么有的人在8小時內能完成比其他人更多的工作任務？問題的答案就在于“效率“二字。如果說一個職場...
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課程特色深入剖析當前企業(yè)的業(yè)務人員招聘選拔的典型誤區(qū)，分析成功業(yè)務人員的關鍵特質，并講授如何進行招聘甄選業(yè)務精英的實戰(zhàn)技巧。本課程以現場實操為導向，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，幫助學員掌握業(yè)務精英的招...
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課程目標1、了解績效輔導與績效面談的重要性；2、學習績效輔導與績效面談的技巧與方法；3、探討績效輔導與績效面談的要點與難點；4、解答學員在績效輔導與面談中遇到的問題。課程大綱第一節(jié)績效輔導的價值——績效輔導...
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課程背景：員工激勵被視為現代人力資源管理區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理的最本質的差異。在員工個人主導意識越來越強烈的今天，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的...
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【課程背景】績效是組織存在的唯一目的。但權威統(tǒng)計卻顯示：約72%的國內企業(yè)績效管理做得失敗或者非常失敗。企業(yè)不做績效時還比較“和諧”，沒想到一做績效卻導致矛盾重重。很多企業(yè)痛苦地感到：不做績效有問題，但做績...
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課程背景：如何科學地制定績效考核體系？完善績效管理體制？如何“公開、公正、公平”地進行績效考核？本課程將為您提供答案！課程收益：掌握現代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；對績效...
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課程背景管理大師彼德•德魯克：所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。企業(yè)的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業(yè)人力資源管理水平的競爭。直線經理才是員工管理的第一責任人，只有讓全體經理人共同承...
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課程收益：充分了解數據化市場營銷的作用和行業(yè)趨勢，使營銷決策有的放矢。熟練掌握市場環(huán)境分析工具，用數據分析市場。基于市場數據分析結果做出工作報告，讓營銷決策具有科學性。課程大綱：第一章市場調研與數據分析的方向1.營...
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課程背景：績效管理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負責”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標就是No Surprise原則——在進行...
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課程目標掌握人力資源管理的基本概念解釋人力資源管理各功能塊的主要職責,了解各功能塊對完成組織目標的作用解釋人力資源管理各功能塊之間的關系使中高層經理了解如何和人力資源部門結成伙伴關系, 做好對“人”的管理樹...
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課程背景理制度是企業(yè)最核心、最重要的制度之一。彼得杜拉克曾經說過：“主管最重要的工作就是對員工的績效負責”。而衡量一家企業(yè)績效考評制度運作好壞的全球重要指標就是No Surprise原則——在進行績效考評...
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課程目標：分享高效招聘管理的流程與方法探討招聘流程的可持續(xù)改進學習在招聘活動中傳遞雇主品牌課程大綱：一．招聘管理101招聘的定義招聘的四項原則招聘成功的關鍵要素招聘的基本流程招聘職責劃分HR部門的職責用人部門的職責二．...
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課程背景：目前產品在完成交付后，基本上交由各功能部門自行運作，沒有實現產品價值的最大化，從產品上市到退市時間段內的活動，都是以被動響應為主，各部門之間的工作銜接也以問題觸發(fā)式為主，協(xié)調工作困難重重，產品遲遲無法有...
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課程背景:產品成本管理經歷了多個階段，從核算成本，發(fā)展到現在的在設計中構建成本以及全流程成本管理。這套產品成本管理方法是經過業(yè)界領先企業(yè)的實踐，總結出來的一套先進、成熟的產品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體...
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課程收益理解戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略落地的重要意義，學習如何通過戰(zhàn)略解碼將企業(yè)戰(zhàn)略進行有效澄清、分解并落實到各級部門與個人理解績效管理體系定義及其設計原則學習指標集的設計，以及將關鍵因素與關鍵績效指標進行匹配的方法掌握指標...
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課程收益本課程從產品生命周期管理的角度來培養(yǎng)產品經理，著重培訓學員的實際操作能力，以一個真實產品的生命周期為主線，從產品的需求開始，直到產品終止上市，全面講解一個產品生命周期的管理流程，其間貫穿產品需求管理、產品...
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課程收益學習如何全面地收集和分析項目需求，減少項目需求的變更掌握立項分析的基本思路和分析方法掌握研發(fā)項目問題和風險的管理方法科學編制研發(fā)項目計劃，如何做到“計劃可行”學會如何進行項目內的溝通和向領導匯報...
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培訓目標：掌握如何改進和完善制造企業(yè)的產供銷一體化掌握如何通過跨部門的協(xié)作實現產供銷一體化學習計劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內的產控銷各個環(huán)節(jié)課程大綱：一、IT訂單計劃推進與監(jiān)控訂單排序的...
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課程收獲：1、掌握保證產品品質的基本方法與出處2、了解防錯和糾錯的基本思路3、熟悉從流程上確保產品品質的具體工具4、了解保證產品品質的基本工作習慣課程大綱：一、6種定位1、檢查出來的：事后把關2、制造出來的：過程控制3、...
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課程大綱：一：成本意識---縮減總動員1、企業(yè)的利潤流程與生產利潤2、生產成本管理的公式3、目前企業(yè)的成本現狀分析二：成本模式---112精細剖析1、企業(yè)、人員浪費和現象2、材料、設備與供應品管理的浪費3、與意外事故有關的浪費現...
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培訓目標：理解TPM活動的意義，以及推進各模塊/各階段的目的，含義，理解給制造企業(yè)帶來的影響，提高全員的素養(yǎng)。了解TPM的起源和世界知名企業(yè)開展TPM的情況，學習世界知名公司通過TPM應對東南亞金融危機的有效途徑。掌握TPM活動...
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課程收獲1、陳述10大現場管理問題分析方法2、運用15個現場精細化管理方法3、分析高效低本5大工具4、運用流程優(yōu)化4個工具課程概要本課程通過全面系統(tǒng)地講授TPM活動的原理、運作以及切實可行的方法技巧，幫助學員構建全新的TPM管理...
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培訓目標：分析設備管理常見的問題與誤區(qū)；幫助企業(yè)建立適合本公司的設備點檢流程；指導企業(yè)掌握推進設備點檢的步驟及要領；提高設備狀態(tài)檢測和故障診斷的水平；減少故障停機、降低設備維修成本，增加企業(yè)效益。課程大綱：一、目...
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課程目標：在激烈的市場競爭中，越來越多的企業(yè)注意到了目標管理的重要性，而在質量管理體系中反復強調的就是質量目標的如何制定與實施，顯然質量目標的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進和提...
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課程目標：通過培訓向企業(yè)管理人員介紹TQM的基本理論與推行實踐，最終實現全員參與質量管理，進而全面提高企業(yè)的產品質量和工作質量。課程大綱：第一天主要內容：TQM概述與基本理論1.TQM的基本概念2.TQM的基本理論3.TQM的基本內容...
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培訓目標：了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產保障。優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力，平衡內外部...