高效時間管理與工作效能提升
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.認(rèn)識到進(jìn)行時間與效能管理的重要性與緊迫性；
2.掌握
時間管理的六個核心步驟，分析時間管理四個象限的處理策略；
3.在個人時間效能管理方面更具條理性，能夠區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)；
4.按照事件的重要性和緊急性，確定工作處理的先后次序；
5.通過有效的分工授權(quán)，來提升管理他人時間的效能；
6.闡明時間效能管理的八個要決。
前言：
時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。
每天一到辦公室你是不是對著一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中頻繁發(fā)生的事有序化？有沒有可能有一天你能完全按照你的預(yù)想生活，而不是疲于應(yīng)付？管理時間是有技巧的，本課程將幫助您掌握時間管理的原則和方法，提高個人及團隊工作效率，用最少的時間做更多、更有價值的事情。并在提高工作效率的同時，不斷追求效益的最大化。
課程要點：
第一章認(rèn)識時間效能管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容
自我測試：你的時間效能管理能力如何？
討論：我的時間都哪去了
時間效能管理對你意味著什么
時間與效能管理的本質(zhì)
錄像分析：被時間毀滅的經(jīng)理
時間管理的十大殺手
第二章如何管理自我的時間效能
錄像研討：開始覺醒的經(jīng)理
研討：時間管理的六個核心步驟
第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo)
第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù)
小練習(xí)：根據(jù)你的角色列出事件
第三步：排定事件的優(yōu)先次序
錄像研討：時間管理的四個象限及其管理策略
把你的重點放在第二象限
練習(xí)：為張經(jīng)理的一天事件排序
第四步：制定時間表與計劃
制定時間計劃表的要點
第五步：言行一致地執(zhí)行
研討：如何有效地排除干擾
第六步：持續(xù)評估和改善
單元回顧
第三章時間效能管理百寶箱
研討：時間管理的百寶箱
推薦兩個時間管理的好工具
練習(xí)：計劃自己一周的時間
第四章如何管理他人的時間效能
錄像研討：他的時間管理如何？
如何來提高管理他人的時間效能？
管理他人時間的三個秘訣
第五章時間效能管理的八大要決
錄像研討：關(guān)于石頭的實驗
時間效能管理的八個要決
平衡工作生活獲得圓融人生
第六章培訓(xùn)回顧與行動計劃
學(xué)習(xí)要點回顧與小結(jié)
制定行動計劃