卓越影響力與領導力
培訓目標：
1、理解
領導力的含義；
2、理解如何建立卓越的影響力；
3、陳述管理者在企業(yè)價值鏈中的作用及其對員工的影響關系；
4、說明管理者如何從管理者轉型為領導者；
5、掌握提高影響力和領導力的實戰(zhàn)步驟和方法；
6、激勵的藝術；
7、授權的藝術。
前言：
領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。
領導力就是影響力，擁有影響力的領導者，能夠“不令而行”，缺乏影響力的領導者，往往“雖令不行”。《領導者是企業(yè)運行中最關鍵的角色，用領導者的威信去影響他人、感化他人，較好地履行管理者的職責,提升自身的溝通能力并掌握切實可行的領導技巧，不斷優(yōu)化自己的團隊，從而提高企業(yè)整體績效。
課程要點：
第一單元：企業(yè)經理人（管理者）的作用
1.學習目標與學習內容介紹：領導力系統(tǒng)學習思路
2.什么是影響力？什么是領導力
3.企業(yè)成功路徑分析：經理在企業(yè)價值鏈中起什么作用
4.企業(yè)經營的本質決定了經理的管理職責
5.管理的本質定義：以最小的投入獲得最大的產出
6.優(yōu)秀經理對企業(yè)的影響：幫助主動脈 打通微循環(huán)
7.經理對于員工的影響：加入公司 離開經理
第二單元：管理者與領導者角色定位的區(qū)別
1.管理者角色轉變困難的三大原因
2.從I型人到T型人：從業(yè)務骨干到管理者
3.從T型人到S型人：從管理者到領導者
4.管理者角色中的誤區(qū)
5.管理者四個關鍵角色定位
a)管理者角色一：對上級是輔佐者
b)管理者角色二：對平級是協(xié)作者
c)管理者角色三：對下級是教練
d)管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
6.管理者的五個核心任務
7.建設團隊的12個關鍵問題
第三單元：優(yōu)秀的高效率的領導者的特征
1.管理有效性分析
2.如何實現管理的有效性
3.優(yōu)秀領導的特征
第四單元：如何建立卓越影響力和提高領導力的藝術
1.掌握激勵贊賞藝術
a)激勵理論和激勵與影響力的關系
b)價值認可的作用
c)激勵的四種形式
d)贊賞的重要性
e)價值認可體現的重要性
f)激勵認可的7個基本原則
g)激勵認可的4個步驟
h)激勵機制的兩個層級
2.掌握界定結果、目標明確的任務安排及授權的藝術
a)授權的3個目的-激勵人、培養(yǎng)人、擴大影響力
b)授權及任務安排的5個步驟
◇—說明目的
◇WHAT-目標要求
◇HOW-啟發(fā)引導下屬說出步驟和方法
◇ACTION-啟發(fā)引導下屬確定行動計劃
◇SURPPORT-激勵承擔責任
第五單元：培訓回顧與行動計劃
1.學習要點回顧與小結
2.訓后實戰(zhàn)任務安排
a)實戰(zhàn)作業(yè)模板和范例介紹
b)實戰(zhàn)作業(yè)實踐注意事項