生產(chǎn)成本的控制與壓縮
課程大綱：
一：成本意識(shí)---縮減總動(dòng)員
1、企業(yè)的利潤(rùn)流程與生產(chǎn)利潤(rùn)
2、生產(chǎn)
成本管理的公式
3、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析
二：成本模式---112精細(xì)剖析
1、企業(yè)、人員浪費(fèi)和現(xiàn)象
2、材料、設(shè)備與供應(yīng)品管理的浪費(fèi)
3、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象
三：成本基因---流程再造與控制
1、企業(yè)成本項(xiàng)目分解
2、降低成本的循環(huán)效應(yīng)
3、流程控制的12大成本法則
四：成本黑手---消除潛在浪費(fèi)
1、改變現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)意識(shí)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱形、顯形成本
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)分析
4、不良品與過(guò)量生產(chǎn)浪費(fèi)的精細(xì)化控制策略
五：成本改進(jìn)---標(biāo)準(zhǔn)化探索
1、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定的十個(gè)步驟
3、生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理目視化
4、現(xiàn)場(chǎng)成本控制的三大方法
六：成本細(xì)節(jié)---4M1E改善
1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的六大顯形浪費(fèi)
2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“0”故障五大對(duì)策
3、設(shè)備、人員、材料的成本控制
七：成本之路---精細(xì)化策略
1、小組模擬實(shí)操
2、各組精細(xì)化案例成果分析與點(diǎn)評(píng)