生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（PMC）
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，
平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫(kù)存管理。
課程大綱：
第一部分:
PMC策略分析
目標(biāo)：
了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃管理的要求。
掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架
綱要：
1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入
1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃
1.4常規(guī)PMC策略
-MTO：訂單式
-MTS：庫(kù)存式
-ETO：新品/非標(biāo)/定制
1.5 柔性策略分析
- PMC困境的產(chǎn)生
- 計(jì)劃脫困策略
第二部分:
生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （ＰＣ）
目標(biāo)：
學(xué)習(xí)如何提高預(yù)測(cè)有效性
掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
綱要：
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 需求預(yù)測(cè)
--主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
人員能力
設(shè)備能力
-- 多品種能力的平衡
周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 計(jì)劃類別
-- 訂單優(yōu)先級(jí)
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計(jì)劃
2.4 APS高級(jí)排程方法
第三部分 物料與庫(kù)存管理（ＭＣ ）
目標(biāo)：
掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素
掌握周/日計(jì)劃平衡要素
掌握生產(chǎn)線排程要素
學(xué)習(xí)供應(yīng)商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素
掌握
庫(kù)存控制要素
綱要：
3.1供應(yīng)商供貨模式分析
- 采購(gòu)策略
- 供貨模式
3.2
物流管理
- 倉(cāng)庫(kù)物流
- 生產(chǎn)線物流
3.3 物料需求計(jì)劃
-常規(guī)物料計(jì)劃
-專項(xiàng)物料計(jì)劃
-新產(chǎn)品投放物料準(zhǔn)備
３.4庫(kù)存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
３.５ 呆滯物料的預(yù)防