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課程收益:●掌握設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備管理、設(shè)備使用各部門在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的正確定位和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的要點(diǎn)，學(xué)會(huì)設(shè)備采購(gòu)人員培養(yǎng)選拔要點(diǎn)，保障采購(gòu)目的的實(shí)現(xiàn)●學(xué)會(huì)需求提出階段的評(píng)審要點(diǎn)和關(guān)鍵因素，掌握怎樣正確的提出需求以及怎樣正...
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課程背景：全員生產(chǎn)保全TPM是日本在美國(guó)預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，根據(jù)制造業(yè)設(shè)備管理特點(diǎn)，營(yíng)造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)...
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課程背景：設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)人員戰(zhàn)斗的武器，武器的狀態(tài)直接影響到現(xiàn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)效率、員工士氣與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)，也決定了企業(yè)能否安全可靠的長(zhǎng)周期運(yùn)行，并創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。作為設(shè)備維修部門，是等武器壞了再停工搶修呢，還是隨...
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課程背景：隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的...
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課程目標(biāo)：此課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行DFSS項(xiàng)目證明：運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產(chǎn)品能更...
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課程背景：生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員...
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課程背景：在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。“...
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課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專...
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課程對(duì)象：采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管，物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員.課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管...
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【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源...
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課程前言：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。然而，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的作業(yè)流程不暢、員工培訓(xùn)難開(kāi)展、不良品的混入、安全隱患等問(wèn)題一直困擾著一線的管理者們，對(duì)于如何實(shí)...
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課程介紹DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DesignofExperiments）應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本知識(shí)，討論如何合理地安排試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行綜合科學(xué)分析，從而盡快獲得最優(yōu)組合方案。在工程學(xué)領(lǐng)域是改進(jìn)制造過(guò)程性能的非常重要的手段。在開(kāi)發(fā)新工序中...
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課程背景：幫助學(xué)員研習(xí)DOE的基本原理、宏觀體系和實(shí)施路徑，并引導(dǎo)在企業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用。同時(shí)讓學(xué)員掌握MiniTab的基本方法。課程目標(biāo)：通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以學(xué)習(xí)到：了解DOE的各個(gè)技術(shù)層次的基本原理；了解DOE實(shí)施的基本步驟...
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【標(biāo)桿企業(yè)介紹】豐田汽車公司作為全球汽車制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅是汽車行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，更是所有制造行...
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課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理，全面提升人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場(chǎng)管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。課程大綱：第一天主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)5S1.5S基本概述定義、起源、含義起源5S之...
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課程簡(jiǎn)介在學(xué)員已有的5S知識(shí)基礎(chǔ)上，幫助他們糾正5S認(rèn)識(shí)上可能存在的誤區(qū)，建立完整的5S知識(shí)體系，以解決在企業(yè)推動(dòng)5S活動(dòng)中承擔(dān)5S專員職務(wù)人士的諸多困惑，將之訓(xùn)練成企業(yè)5S的專家和內(nèi)部教練，同時(shí)幫助專員能夠站在更高的高度看...
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課程背景：直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造...
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課程目標(biāo)：了解現(xiàn)場(chǎng)物流設(shè)計(jì)的原則；掌握運(yùn)用圖表結(jié)合的搬運(yùn)工序分析法和活性分析法；掌握運(yùn)用動(dòng)線分析方法和作業(yè)單位相互關(guān)系圖法；理解MRP在物料控制中的作用；掌握運(yùn)用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物流。課程大綱：第一天（一）現(xiàn)場(chǎng)物流...
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課程收獲本課程不僅是一門解決問(wèn)題的技術(shù)，更是一門藝術(shù)。它代表了七個(gè)核心步驟(如何選定問(wèn)題、現(xiàn)狀剖析、把握因果關(guān)系、改善對(duì)策落實(shí)、效果驗(yàn)證與相關(guān)分析、標(biāo)準(zhǔn)化管理、日常管理)與五個(gè)核心系統(tǒng)(現(xiàn)場(chǎng)診斷、基礎(chǔ)建設(shè)、項(xiàng)目輔導(dǎo)、...
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平。IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)流程分析、...
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課程前言企業(yè)為利潤(rùn)而生是毫無(wú)置疑的，而利潤(rùn)的構(gòu)成系數(shù)中成本的可控性最強(qiáng)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，價(jià)格的調(diào)整難度隨之加大。如此一來(lái)，利潤(rùn)空間擴(kuò)大便于成本管控緊緊相連。然而，如何在制定成本管理方案、督促方案落地的同時(shí)優(yōu)化...
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課程背景：企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了靠全面質(zhì)量管理(TQM)達(dá)成以最低成本、最快響應(yīng)和最優(yōu)質(zhì)量讓顧客最大滿意外，別無(wú)它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，而是事關(guān)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的興衰！上個(gè)世紀(jì)70--80年代，日本借...
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課程目標(biāo)理解并掌握避免質(zhì)量問(wèn)題的新工具；利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本；可以將組織由被動(dòng)模式快速地轉(zhuǎn)變成主動(dòng)模式；通過(guò)分層審核保持制造/裝配的完整性。培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管等。課程大綱一...
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課程目標(biāo)：追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，"工廠設(shè)備維修"也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工...
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課程背景：當(dāng)前金融危機(jī)的沖擊下，我國(guó)制造型企業(yè)大多數(shù)出現(xiàn)訂單不足產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，企業(yè)謀求通過(guò)降薪、減員、放長(zhǎng)假、單班制、縮減預(yù)算、控制差旅費(fèi)用，甚至砍掉培訓(xùn)計(jì)劃等各種各樣的方法達(dá)到降低成本、渡過(guò)難關(guān)之目的。以上都是...
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課程背景：殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高了客戶的期望，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理越來(lái)越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來(lái)料問(wèn)題以及生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)...
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【課程背景】原材料持續(xù)上漲勞動(dòng)力成本顯著增加內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下企業(yè)采購(gòu)成本、研發(fā)成本高出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越擠壓而微薄……企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人...
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課程背景：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！成本、成本、還是成本！如果不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所面臨的...
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課程受益：從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展掌握質(zhì)量成本的分類及計(jì)算方法，了解作為成本會(huì)計(jì)如何在成本項(xiàng)目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式...
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培訓(xùn)效益：質(zhì)量戰(zhàn)略是公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。好的產(chǎn)品質(zhì)量可以提升組織的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)、提升組織品牌價(jià)值、極大地降低運(yùn)營(yíng)成本。質(zhì)量是一座挖掘不盡的金山，如何衡量企業(yè)隱藏的質(zhì)量成本，如何從質(zhì)量成本報(bào)告中發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會(huì)，...
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課程背景：在財(cái)務(wù)上，有一個(gè)永恒不變定律，那就是利潤(rùn)等于價(jià)格減去成本，而浪費(fèi)無(wú)疑就是企業(yè)最大的成本。豐田把自己管理的目標(biāo)放到如何消除現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)上，企業(yè)節(jié)省的費(fèi)用都等于獲得的利潤(rùn)。反過(guò)來(lái)講，企業(yè)浪費(fèi)的錢最終轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)...
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課程背景：塑膠廠管理水平不高，損耗、浪費(fèi)驚人，一直是個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，特別是近年來(lái)塑膠原料漲價(jià)，人工成本逐年上漲，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，注塑行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，以往那種“只要開(kāi)機(jī)就賺錢”的時(shí)代一去不復(fù)返了，加強(qiáng)...
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課程背景：注塑生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種品質(zhì)缺陷和異常現(xiàn)象；長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)注塑工作者僅憑經(jīng)驗(yàn)處理，盲目調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，原料浪費(fèi)大，對(duì)一些問(wèn)題缺乏科學(xué)系統(tǒng)地分析。注塑加工是一門知識(shí)面廣、技術(shù)性強(qiáng)的行業(yè)，僅憑經(jīng)驗(yàn)是不夠的。...
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課程背景：注塑成型不良品多、效率低，材料損耗多、成本居高不下、出現(xiàn)問(wèn)題找不到原因？經(jīng)常修模、頻繁調(diào)機(jī)，注塑件批量退貨、延誤交期？長(zhǎng)期以來(lái)，大多數(shù)相關(guān)工程師過(guò)分依賴自己片面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些綜合性的問(wèn)題缺乏科學(xué)系統(tǒng)的分...
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課程背景：注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技術(shù)含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、機(jī)器、模具、工藝技術(shù)、環(huán)境、管理方法等幾大類，而每個(gè)類別中又包括眾多具體細(xì)節(jié)，注塑廠管理之難，也主要是因?yàn)檫@些因素太多，并且...
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【課程背景】先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，必須有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理，必須強(qiáng)化制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，必須加大安全教育的力度，在廣大職工中形成...
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【課程收益】1、充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)2、明確自身的角色與職責(zé)，重塑責(zé)任意識(shí)3、掌握前沿的管理理念與管理方式、方法4、提升解決問(wèn)題的能力和擁有正確的思路與方法5、掌握現(xiàn)場(chǎng)提升效率、改善品質(zhì)、控制成本的手...
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課程目標(biāo)提高員工自主維護(hù)性，即將“自己的設(shè)備維護(hù)”的想法，自上而下貫徹，要讓每個(gè)人學(xué)會(huì)自主維護(hù)幫助學(xué)員了解TPM的觀念和各種維護(hù)設(shè)備的技巧提高員工維護(hù)能力和成本觀念；提高員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力，建構(gòu)...
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課程簡(jiǎn)介：隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴度正日益升高，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”和現(xiàn)場(chǎng)人員的工作士氣。而現(xiàn)實(shí)工廠中，企業(yè)的維修人員常常成為忙碌的救...
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課程目標(biāo)：課程根據(jù)原華為培訓(xùn)總監(jiān)、華為人力資源部副總裁吳建國(guó)先生的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決...
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課程大綱：第一部分：企業(yè)公文寫作一、概述1、公文寫作的概念與作用2、公文寫作的種類和特點(diǎn)3、公文寫作的基本原理4、行政公文與一般事務(wù)性公文的理解及誤區(qū)二、公文寫作過(guò)程1、公文寫作的一般步驟2、公文寫作的主題與材料3、公文...
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課程目標(biāo)：本課程將幫助你提升高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項(xiàng)核心能力l診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次l統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法l教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力l激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作意愿l授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法課程...
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課程大綱：第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行——團(tuán)隊(duì)實(shí)踐l80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!l企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？l團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素l團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？l團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：建立新團(tuán)隊(duì)l團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐——問(wèn)題解決...
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課程目標(biāo)：本課程是為那些要用更好的方法、更系統(tǒng)的素質(zhì)結(jié)構(gòu)來(lái)發(fā)展其領(lǐng)導(dǎo)人的組織。領(lǐng)導(dǎo)力之組織行為上的研究成果，以及基于此而有的各類培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，已經(jīng)不能滿足企業(yè)、行業(yè)和世界變革所提出的要求。喬治•巴頓在第二次...
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課程目標(biāo)：企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地。為什么？中層執(zhí)行力差；老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶。為什么？中層執(zhí)行力差；年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目...
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課程目標(biāo)：1、掌握了解領(lǐng)導(dǎo)力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，2、突破中國(guó)式管理瓶頸，掌握管理與自我管理能力，使?fàn)I銷管理者全面性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)到管理上所應(yīng)該具備的知識(shí)、技巧與認(rèn)知觀念，成為高度職業(yè)化的經(jīng)理人。3、提升宏觀決策能...
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課程目標(biāo)：1、幫助中層管理者清楚的認(rèn)知自己的角色定位，實(shí)現(xiàn)由業(yè)務(wù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)變2、掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級(jí)、與下屬保持良好的溝通3、了解激勵(lì)的基本原理，能有效激勵(lì)部屬高效率地開(kāi)展工作4、熟悉中層干部的...
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課程目標(biāo)：提升學(xué)員整體營(yíng)銷素質(zhì)掌握高超的溝通技巧掌握經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)、管理與談判策略課程大綱：第一部分營(yíng)銷人員基本素質(zhì)提升訓(xùn)練第一章?tīng)I(yíng)銷人員必須靈活運(yùn)用的管理工具一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)的類型及原則防御戰(zhàn)進(jìn)攻戰(zhàn)側(cè)擊戰(zhàn)游...
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課程目標(biāo)：加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；讓中層干部深入了解在新形式下應(yīng)完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件；提高推動(dòng)下屬做好工作的能力；有效運(yùn)用激勵(lì)員工的技巧；掌握有...
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課程說(shuō)明如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段考慮可制造、可裝配性，如何面向成本、面向維修服務(wù)、面向質(zhì)量及可靠性開(kāi)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)研發(fā)人員必須具備的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)理念。本課程通過(guò)對(duì)并行工程概念的理解，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品可制造性及可裝配性的分...