現(xiàn)場5S與目視化管理實(shí)戰(zhàn)
課程目標(biāo)：
通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場
5S與目視化管理，全面提升人員對
現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。
課程大綱：
第一天
主要內(nèi)容：現(xiàn)場5S
1.5S基本概述
定義、起源、含義
起源
5S之間的關(guān)系
5S的三大支柱
5S的推進(jìn)層次
推行5S的作用與目的
2．5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系
5S與合理化
5S與企業(yè)改善
5S與ISO9001質(zhì)量管理體系
5S與精益生產(chǎn)方式
3．5S推行要領(lǐng)
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的定義
目的
推行要領(lǐng)
活動的具體推行方法
案例分析
4．定置管理的實(shí)施
定置管理的含義
定置管理的類型
定置管理的內(nèi)容
定置管理的設(shè)計(jì)原則
定置管理技術(shù)方法
定置管理圖
定置管理操作
第二天
主要內(nèi)容：目視管理與工作程序
5．目視管理
目視管理的含義與作用
目視管理的方法
目視管理的著眼點(diǎn)
目視管理的評價(jià)基準(zhǔn)
顏色管理的運(yùn)用
6．5S活動工作程序
推進(jìn)的組織
方針與目標(biāo)
工作計(jì)劃
鼓動與宣傳
試點(diǎn)運(yùn)行
檢查與評價(jià)
全面實(shí)施
持續(xù)改進(jìn)
主要內(nèi)容：5S活動檢查表
7．5S活動的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評分標(biāo)準(zhǔn)
評價(jià)準(zhǔn)備
評價(jià)方法
如何整改
8．5S活動的考核與改善
考核的一般方法
推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化