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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          應(yīng)用質(zhì)量工具解決現(xiàn)場問題

          培訓(xùn)講師:曹亮培訓(xùn)主題:零缺陷管理 LPA分層審核 標(biāo)準(zhǔn)化操作員天數(shù):2 天
          課程目標(biāo)
          理解并掌握避免質(zhì)量問題的新工具;
          利用系統(tǒng)化方式立即大幅度降低運(yùn)營成本;
          可以將組織由被動(dòng)模式快速地轉(zhuǎn)變成主動(dòng)模式;
          通過分層審核保持制造/裝配的完整性。
          培訓(xùn)對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管等。
          課程大綱
          一快速響應(yīng)
          *快速響應(yīng)是一種用于迅速處理質(zhì)量問題的系統(tǒng)而正規(guī)的方法
          *什么是快速響應(yīng)?
          *認(rèn)識(shí)快速響應(yīng)的重要性
          *確定和定義重要的質(zhì)量問題
          *學(xué)習(xí)快速響應(yīng)會(huì)議的指導(dǎo)方針
          *學(xué)習(xí)快速響應(yīng)會(huì)議的角色和職責(zé)
          *認(rèn)識(shí)快速響應(yīng)跟蹤表和可視質(zhì)量狀態(tài)管理的好處
          *學(xué)習(xí)快速響應(yīng)的過程要求
          *快速響應(yīng)運(yùn)用的工具
          -8D解決問題的方法
          -QC新老七種工具
          -FTA
          -QFD
          -質(zhì)量成本
          二不合格產(chǎn)品的控制
          *應(yīng)用視覺管理系統(tǒng)定義不合格產(chǎn)品
          *實(shí)施不合格產(chǎn)品控制
          -標(biāo)識(shí)、隔離、評審、處置
          *確定不合格產(chǎn)品控制策略要求
          *運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過程工具遏制不合格品
          三標(biāo)準(zhǔn)化操作
          *什么是標(biāo)準(zhǔn)化操作
          *標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)之路
          *標(biāo)準(zhǔn)化是減少浪費(fèi),解決問題的基礎(chǔ)
          *標(biāo)準(zhǔn)化操作工作表的內(nèi)容
          *標(biāo)準(zhǔn)化操作過程要求
          *標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)
          *標(biāo)準(zhǔn)化操作過程要求總結(jié)
          四標(biāo)準(zhǔn)化操作員培訓(xùn)
          *為什么要使操作員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化?
          *標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)要求
          *標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)文件包含哪些內(nèi)容
          -文件管理的要求
          -標(biāo)樣的管理
          -5M1E控制
          *標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)跟蹤方式
          *標(biāo)準(zhǔn)操作員培訓(xùn)要求的總結(jié)
          五風(fēng)險(xiǎn)(RPN值)降低
          *主動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)降低要求
          *被動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)降低要求
          *系統(tǒng)中的FMEA
          *設(shè)計(jì)中的FMEA
          *過程中的FMEA
          *風(fēng)險(xiǎn)(RPN)降低過程要求總結(jié)
          防錯(cuò)驗(yàn)證
          *什么是錯(cuò)誤以及它們?yōu)槭裁磿?huì)發(fā)生?
          *日常生活的防錯(cuò)
          *為什么要把事情做到100%正確?
          *防錯(cuò)和錯(cuò)誤檢測設(shè)備
          *防錯(cuò)驗(yàn)證要求
          *應(yīng)該驗(yàn)證防錯(cuò)/檢測設(shè)備,并記錄它們各自的位置
          *應(yīng)該制定應(yīng)對計(jì)劃,以便在防錯(cuò)/檢測設(shè)備未通過驗(yàn)證時(shí)執(zhí)行
          *防錯(cuò)/檢測設(shè)備應(yīng)該每天驗(yàn)證一次
          *防錯(cuò)驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)該記錄下來,并對故障立即采取措施
          *防錯(cuò)驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)該由工廠領(lǐng)導(dǎo)審查
          *防錯(cuò)驗(yàn)證要求總結(jié)
          *零缺陷管理
          七分層審核
          *定義分層審核的過程
          *定義分層審核的目的
          *確定和解釋分層審核策略的過程要求
          *分層審核頻率
          *分層審核跟蹤表
          *過程審核
          -原材料/外購件
          -每一道生產(chǎn)工序
          -上下道工序的滿意度
          -特殊特性的管理
          八客戶滿意度審查與評估
          *避免你的客戶接受不合格產(chǎn)品、偏差和標(biāo)簽錯(cuò)誤
          *驗(yàn)證過程控制是否有效
          *提供信息以采取快速糾正措施
          *補(bǔ)充經(jīng)核準(zhǔn)的控制計(jì)劃
          *應(yīng)用于同零部件有關(guān)的客戶滿意度項(xiàng)目
          *工廠經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推進(jìn)相關(guān)的活動(dòng)
          *C.A.R.E活動(dòng)應(yīng)該持續(xù)到永久性糾正措施被判定并通過驗(yàn)證為止
          *介紹工具雷達(dá)圖:區(qū)分糾正、糾正措施、預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)
          九經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
          *建立一個(gè)利用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來預(yù)防問題發(fā)生的正規(guī)流程
          *如何確定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
          *經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸檔
          *經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的溝通方式
          *經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要求總結(jié)
          十應(yīng)用策略

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