設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理
課程背景：
全員生產(chǎn)保全
TPM是日本在美國預(yù)防維修方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來，根據(jù)制造業(yè)
設(shè)備管理特點(diǎn)，營造“綠色”的作業(yè)環(huán)境，以災(zāi)害、缺陷、故障、浪費(fèi)為“零”為理念，以生產(chǎn)制造部門為主體，以自己所使用的設(shè)備和工作環(huán)境為對(duì)象進(jìn)行一系列的自主改善、自主維護(hù)的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“我的設(shè)備”和“我的區(qū)域”保持良好的狀態(tài)。通過教育訓(xùn)練提高員工的操作、維修技能水平，通過預(yù)防保全（PM）及保全預(yù)防（MP）確保設(shè)備的保全性、
可靠性、可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的高效率的生產(chǎn)環(huán)境，追求設(shè)備設(shè)備效益最大化的自主管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)
精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本課程將通過實(shí)際的案例的討論，幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和樹立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
課程目標(biāo)：
*掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理手段
*了解設(shè)備管理利器-TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟*熟悉TPM自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法
*掌握設(shè)備預(yù)防性管理模式和操作方法
*掌握設(shè)備綜合效率-
OEE目標(biāo)分析及改善方法
*熟悉了解設(shè)備預(yù)防性管理體系評(píng)價(jià)及激勵(lì)考核
課程大綱：
第一單元：
*現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM
*現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施
*TPM的概念及保全模式
*TPM的目標(biāo)及目的
*TPM活動(dòng)的八大體系
*自主保全
*專業(yè)保全
*革新改善（含效率化個(gè)別改善）
*MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理
*教育訓(xùn)練
*品質(zhì)保全
*事務(wù)革新
*安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
*TPM推進(jìn)成功的法則
第二單元：
*設(shè)備管理維護(hù)利器—以制造部門為中心的自主保全活動(dòng)
*自主保全活動(dòng)的目的及意義
*自主保全活動(dòng)展開的7個(gè)步驟
*自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
*案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果
*自主保全活動(dòng)推進(jìn)要訣
第三單元：
*設(shè)備可靠性保全性安全性管理利器—以設(shè)備保障部門為中心的專業(yè)保全活動(dòng)
*專業(yè)保全的目的及方法
*開展專業(yè)保全活動(dòng)的7個(gè)步驟
*設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備評(píng)價(jià)
*設(shè)備劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
*構(gòu)筑設(shè)備情報(bào)管理體制
*構(gòu)筑設(shè)備定期保全體制
*構(gòu)筑設(shè)備預(yù)知維修體制
*-設(shè)備保全評(píng)價(jià)指標(biāo)MTBF&MTTR
*-預(yù)知維修的工作程序
*-預(yù)知維修的導(dǎo)入策略
*建立設(shè)備專業(yè)維修的評(píng)價(jià)
*-建立設(shè)備綜合效率-OEE目標(biāo)考核體系
*-OEE指標(biāo)分解
*-OEE考核評(píng)價(jià)及應(yīng)用
*設(shè)備預(yù)防性保全體系建立
第四單元：
*設(shè)備信賴性可操作性經(jīng)濟(jì)型管理利器-以設(shè)備技術(shù)為中心的保全預(yù)防活動(dòng)
*設(shè)備的前期及初期管理
*MP保全預(yù)防
*MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
*建立設(shè)備的初期管理體系
第五單元：
*設(shè)備管理效率化保障利器—以人才為中心的教育訓(xùn)練活動(dòng)
*教育訓(xùn)練活動(dòng)的目的及意義
*教育訓(xùn)練的組織形式
*技能提升的方法及步驟
*案例分享OJT開展實(shí)施
第六單元：
*設(shè)備管理效率化提升利器-以效率為中心的革新改善
*革新課題開展的目的及意義
*現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)（KAIZEN)流程
*革新課題改善的管理步驟
*案例分享
第七單元：
*設(shè)備效益化管理的成功關(guān)鍵-以設(shè)備為中心的激勵(lì)體系
*推進(jìn)TPM活動(dòng)的思想準(zhǔn)備
*TPM活動(dòng)的方法與步驟
*TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織和計(jì)劃
*TPM活動(dòng)失敗的教訓(xùn)和成功的條件