現(xiàn)場物流設計與改善
課程目標：
了解現(xiàn)場物流設計的原則；
掌握運用圖表結合的搬運工序分析法和活性分析法；
掌握運用動線分析方法和作業(yè)單位相互關系圖法；
理解MRP在物料控制中的作用；
掌握運用Kanban管理優(yōu)化現(xiàn)場物流。
課程大綱：
第一天
（一）現(xiàn)場物流設計的原則和物流改善的流程
1、衡量指標
2、現(xiàn)場物流設計的原則和關鍵點
3、現(xiàn)場物流改善的著眼點
4、現(xiàn)場物流設計的誤區(qū)
（二）物料搬運方法的改善
1、物料搬運的定義
2、改進物料搬運方法的著眼點
3、改進物料搬運方法的四項原則
4、物料搬運工具的選擇
5、搬運工序分析
6、搬運活性分析
搬運活性決定了搬運的效率
如何計算的搬運活性
搬運活性指數(shù)的標準
如何提高搬運活性
如何通過分析搬運活性發(fā)現(xiàn)搬運改善點
（三）物料搬運路徑的改善
1、搬運路線的類型
2、搬運路線的選擇
3、改進搬運路徑的工具
產(chǎn)品流程分析
搬運路徑分析
不合理搬運分析
作業(yè)單位相互關系圖
4、U型布局——一物流
（四）物料控制方法的改善
1、兩種類型的物料控制方法
2、MRP的物料控制原理
3、準時化物料控制——Kanban
4、看板的原理
5、設計看板的方法
6、實施
看板管理的基礎條件
7、TOC理論對物料控制的啟示
（五）案例分析
1、某物流中心的內(nèi)部物流改善
2、某制造型企業(yè)成功運用kanban管理的案例
3、某制造型企業(yè)采用“Cell生產(chǎn)方式”實現(xiàn)流線化“一物流”生產(chǎn)案例