卓越領導者的勝任素質
課程目標：
本課程是為那些要用更好的方法、更系統(tǒng)的素質結構來發(fā)展其領導人的組織。
領導力之組織行為上的研究成果，以及基于此而有的各類培訓與發(fā)展計劃，已經(jīng)不能滿足企業(yè)、行業(yè)和世界變革所提出的要求。
喬治•巴頓在第二次世界大戰(zhàn)中可能是個偉大的將軍，但在今天的軍隊里，他可能是場噩夢。
我們試圖尋找并界定，對在嶄新的環(huán)境中引領組織往前并獲得持續(xù)成功的卓越領導者的勝任特質
課程大綱：
一、領導力、
勝任素質與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的關系
1.背景案例
2.“勝任素質模型”對企業(yè)發(fā)展至關重要
3.GE案例
4.游戲：兩條腿走路
5.案例研討
6.企業(yè)成功的公式
7.成功與失敗的案例
二、勝任素質模型的誕生、發(fā)展及其意義
1.有效領導的I—P—O流程
2.“種瓜得瓜”——勝任素質提升組織績效
3.勝任素質產(chǎn)生的小故事
4.行為分析舉例
5.識別勝任素質
6.勝任素質模型
7.勝任素質包含的內(nèi)容
8.小結
三、人才經(jīng)營的四大平臺
1.四大平臺簡介
2.勝任素質的應用——建立以勝任素質為核心的
人力資源管理體系
3.勝任素質模型為招聘、培訓和職業(yè)發(fā)展等人力資源體系的建立提供了平臺
4.引入勝任素質模型的價值
5.驅動平臺
西游記
劉邦用人
比爾•蓋茨——優(yōu)秀員工的10大準則
6.任用平臺
7.成長平臺
8.激勵平臺
四、領導力的本質、當商業(yè)環(huán)境中的領導及四維領導力
1.領導力定義
2.領導力研究的三個階段
3.領導力的本質
有效領導=領導者勝任素質×權變藝術
有效領導的I—P—O流程
四維領導力