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課程背景：SPC是一種借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法的制程控制工具，它通過對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行分析評(píng)估和信息反饋來監(jiān)察系統(tǒng)中的異常，及時(shí)提醒生產(chǎn)者采取措施消除影響，避免次品的產(chǎn)生，使制程在受控和有能力的狀態(tài)下運(yùn)行，從而使產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)定地...
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課程背景：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE），是風(fēng)靡世界的《SixSigma管理》中最重要的分析手段之一。無論在工序開發(fā)的早期還是在生產(chǎn)過程的改善中應(yīng)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，都可獲得大幅提高產(chǎn)量、減少變異性及減少總成本的效果。它的主要內(nèi)容是討論如何合理...
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【課程背景】精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營流程中存在的潛在的,對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng),精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具...
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課程背景本課程將詳細(xì)講解FMEA（FailureModeandEffectAnalysis）失效模式和影響分析這一系統(tǒng)化的預(yù)見失效、避免失效的重復(fù)出現(xiàn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，這一方法最先運(yùn)用于阿波羅登月計(jì)劃中，現(xiàn)在被廣泛運(yùn)用于汽車工業(yè)中。這一結(jié)構(gòu)化的...
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【培訓(xùn)目的】☆革新觀念，學(xué)習(xí)制造管理干部必備的全局觀和前瞻性思☆培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)和問題眼光，提高學(xué)員預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題的能力☆掌握一線設(shè)備管理中的故障成因分析及其預(yù)見性消除方法☆掌握全面提升生產(chǎn)效率的四大技術(shù)及其運(yùn)用要...
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課程背景：有效設(shè)立目標(biāo)，用績效管理來增效！美國心理學(xué)家洛克認(rèn)為，目標(biāo)能把人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)機(jī)，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設(shè)定目標(biāo)，讓員工的行為與組織目標(biāo)相一致，并通過績效管理來確保目標(biāo)的達(dá)...
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【課程背景】在當(dāng)今企業(yè)的日常工作和業(yè)務(wù)管理中，知識(shí)的傳授和分享正在日益顯示出在企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展過程中的重要作用，如何富有成效的與企業(yè)內(nèi)外部的客戶進(jìn)行交流和相互學(xué)習(xí)，如何提高自己的綜合素質(zhì)，如何有效的分享自己的專...
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【課程背景】2014年，中國進(jìn)入全面深化改革的時(shí)代，企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的國際競爭環(huán)境與紛繁復(fù)雜的國內(nèi)變革創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。在這種“雙向夾擊”的背景下，企業(yè)如何成功突圍，贏得10年加速跑？領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵！同時(shí)，溝通作為...
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課程背景：如何建設(shè)企業(yè)的流程管理體系是一個(gè)困擾很多企業(yè)的難題，很多組織都是臨時(shí)性的邀請(qǐng)咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設(shè)一項(xiàng)永續(xù)開展的工作，需要靠自身才能達(dá)到目標(biāo)，目前，各類組織都認(rèn)識(shí)到了流程管理重...
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課程收益：1.掌握年度經(jīng)營計(jì)劃編寫的8個(gè)步驟，讓計(jì)劃制定切合企業(yè)發(fā)展需要2.讓年度經(jīng)營計(jì)劃具有可操作性，幫助您達(dá)成企業(yè)內(nèi)的上下共識(shí)，形成執(zhí)行的合力3.掌握年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系4.學(xué)習(xí)...
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課程前言：當(dāng)今的中國市場越來越成熟，競爭也越來越激烈，對(duì)銷售人員的素質(zhì)、技能的要求也越來越高；企業(yè)的大部分銷售額來自少數(shù)的大客戶。建立有效的客戶關(guān)系系統(tǒng)，掌握維護(hù)客戶關(guān)系的技巧，不但幫助企業(yè)贏得客戶、留住客戶，也...
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課程前言:強(qiáng)大的班組組織能力是世界級(jí)卓越班組唯一相同的特征，組織能力等于最優(yōu)的關(guān)鍵流程和規(guī)范化、精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，好的流程與好的標(biāo)準(zhǔn)才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的班組人才。多數(shù)企業(yè)的班組為什么沒有很強(qiáng)的競爭力，因?yàn)闆]有完整的班組組織...
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課程背景很多人往往有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)——控制成本那是財(cái)務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！其實(shí)，要想真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制，就得從生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，單靠財(cái)務(wù)部門來抓成本是抓不住的！再者，在我們的企...
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課程背景：新品管七大手法，是日本QC手法開發(fā)部會(huì)在70年代中期，從運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、價(jià)值工程學(xué)等各種管理技術(shù)中探討研究出來的一些有效的管理工具。它在組織中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，厘清問題，有予見性地制定計(jì)劃并預(yù)測發(fā)展及進(jìn)行多維評(píng)...
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課程背景：檢驗(yàn)是工廠每日必做的工作。但，什么情況下必須全數(shù)檢驗(yàn)，什么情況下必須抽樣檢驗(yàn)？怎樣根據(jù)客戶提出的品質(zhì)水準(zhǔn)要求確定抽樣檢驗(yàn)方式？怎樣根據(jù)自公司的品質(zhì)水準(zhǔn)要求和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力確定來料抽檢方式？怎樣在生產(chǎn)線...
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課程簡介：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過兩天的課程，將通過對(duì)產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具，解決相應(yīng)的...
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【課程背景】沒有其它培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)像我們一樣精確地將精益和工業(yè)工程工具融入企業(yè)。我們將5天課程分成(2＋3)模式，第一次2天主要是精益價(jià)值流的培訓(xùn)，第二次3天主要是精益和工業(yè)工程IE核心工具培訓(xùn)包含精益模擬游戲和標(biāo)桿企業(yè)參觀...
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【課程背景】在國內(nèi)外競爭日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬，所以推行精益生產(chǎn)是...
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培訓(xùn)大綱第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：6sigma管理綜述（原理/模型/組織/資源/活動(dòng)）1、6sigma的系統(tǒng)概念（六西格瑪是什么）2、企業(yè)推行6sigma的必要性分析（為何需要）3、企業(yè)推行六西格瑪可行性分...
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課程目的☆了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理☆理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)☆把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性☆認(rèn)識(shí)物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)☆倉儲(chǔ)管理在物料管理中...
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課程背景在企業(yè)實(shí)踐中，質(zhì)量成本并不是孤立存在的，因此要把它與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來考慮。企業(yè)有什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，就有相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量策略，不同的質(zhì)量策略，就會(huì)產(chǎn)生不同的質(zhì)量成本。質(zhì)量成本（COQ）這一概念已經(jīng)提出了很多年，其...
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課程介紹企業(yè)間競爭已成為整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實(shí)，企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變，企業(yè)競爭不能靠單打獨(dú)斗，需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)...
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課程收益:1、熟悉并掌握ISO22000食品安全管理體系基礎(chǔ)知識(shí)和內(nèi)部審核基本技能。2、勝任企業(yè)在推行ISO22000食品安全管理體系過程中的內(nèi)部審核員工作。3、有效提升食品安全管理效能及專業(yè)素質(zhì)。課程大綱:第一部分：食品安全管理體系...
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培訓(xùn)目的通過講師培訓(xùn)學(xué)習(xí)使學(xué)員掌握職業(yè)健康安全管理體系審核全過程的各項(xiàng)活動(dòng)、審核程序和技巧，能承擔(dān)職業(yè)健康安全管理體系審核以及能為組織提供有效審核服務(wù)的合格從業(yè)人員。培訓(xùn)對(duì)象本培訓(xùn)班主要面向從事職業(yè)健康安全管理及...
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課程簡介：DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在產(chǎn)品誕生的整個(gè)過程中扮演了非常重要的角色，它是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善工藝流程，優(yōu)化設(shè)計(jì)的重要工具。通過兩天的課程，將通過對(duì)產(chǎn)品生成的各階段的DOE應(yīng)用，學(xué)習(xí)判別與選擇不同的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)工具，解決相應(yīng)的...
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培訓(xùn)簡介環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，而對(duì)于EHS經(jīng)理來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門外？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做...
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培訓(xùn)概述：環(huán)境健康安全（EHS）在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)營中起著越來越重要的作用，EHS管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，他們需要全面掌握較全面的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩...
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課程背景：在生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理中，我們往往需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理，過于復(fù)雜的軟件在日常工作中并不能得到廣泛應(yīng)用，Excel憑借其功能性及便利性成為我們?nèi)粘９ぷ髦谐Ｓ玫闹匾ぞ撸欢珽xcel的強(qiáng)大功能往往不能被我們...
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課程背景：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，如何用最小的實(shí)驗(yàn)成本和次數(shù)，有效的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證產(chǎn)品的性能？在制造過程中，如何面對(duì)諸多影響因素，科學(xué)的設(shè)定工藝參數(shù)？面對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的懸而未決卻涉及因素復(fù)雜的質(zhì)量問題如何有效分析？如何在設(shè)計(jì)...
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【課程目標(biāo)】本次課程主要講述了工業(yè)工程概論、制程程序分析、流程程序分析、生產(chǎn)物流分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量與管理、預(yù)置動(dòng)作分析簡介等等基礎(chǔ)IE專業(yè)知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用技法，重點(diǎn)在于系統(tǒng)全面的講述，與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)...
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【課程收益】掌握IE技術(shù)，提高工作效率；提升IE（工業(yè)工程）技能，有效的在現(xiàn)場發(fā)揮、消除一切無效作業(yè)浪費(fèi)；如：不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)流程、動(dòng)作浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、流程浪費(fèi)、場地浪費(fèi)和人力浪費(fèi)等。使非IE（工業(yè)工程）背景出身之...
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課程受益通過二天課程的講解與實(shí)戰(zhàn)演練，您的收獲是：系統(tǒng)了解和掌握拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程；學(xué)習(xí)系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點(diǎn)；知道什么叫一個(gè)流生產(chǎn)，推行條件是什么，應(yīng)該采取哪些步驟；JIT生產(chǎn)...
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課程收益：1、如何與其他部門協(xié)作采集高價(jià)值的用戶需求、掌握需求的變化；2、掌握如何用模板和工具來參與并指導(dǎo)相關(guān)部門識(shí)別、采集高價(jià)值的用戶需求；3、如何透過需求描述的表象得到的顧客效用與價(jià)值，即掌握顧客的心聲；4、基于...
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課程背景：現(xiàn)在企業(yè)的競爭，正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購來降低成本，提高利潤。采購是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，其中采購支出占產(chǎn)銷額的60-80％以上，如何將采購工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大...
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課程背景開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！隨著...
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課程背景采購部門在企業(yè)運(yùn)營中起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系著生產(chǎn)的順利進(jìn)行及企業(yè)成本的控制，然而，很多公司采購部門面臨的現(xiàn)狀是：?采購部門缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購工作開展不順；?采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部...
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【課程簡介】近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，幾乎所有的CEO都表示供應(yīng)商關(guān)系管理對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關(guān)重要。靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的供應(yīng)鏈模式已逐步被外部協(xié)同體系所...
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課程背景隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實(shí)現(xiàn)降低采購成本，確保項(xiàng)目質(zhì)量...
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【課程背景】隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點(diǎn)。采購已成為了一個(gè)重要的利潤來源。采購市場的運(yùn)作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識(shí)。對(duì)于每天需要面對(duì)繁重的采...
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課程收益：此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握倉儲(chǔ)管理的基本理念和具體方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握倉庫日常作業(yè)的流程和方法，掌握盤點(diǎn)的時(shí)機(jī)與合適頻率，如何保障賬物相符，了解影響倉庫高效運(yùn)作的因素...
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【課程收益】理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性，深刻領(lǐng)會(huì)第三方物流的內(nèi)涵以及結(jié)合現(xiàn)代電子商務(wù)如何發(fā)展?如何有效實(shí)現(xiàn)從第三方物流到第四方甚至是第五方物流的過度與轉(zhuǎn)變?現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下對(duì)第三方物流...
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課程背景：績效是任何一個(gè)組織的關(guān)鍵詞。從企業(yè)外部看，組織績效的目的在于追求客戶價(jià)值最大化；從企業(yè)內(nèi)部看，組織績效目的在于追求組織效能和效率的最大化。一個(gè)企業(yè)，其組織績效的指標(biāo)和目標(biāo)必須要為戰(zhàn)略服務(wù)。即，組織績效各...
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課程介紹:企業(yè)大學(xué)的建設(shè)已成為各知名企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)！作為一家快速的持續(xù)發(fā)展型企業(yè)，即使還沒有實(shí)力去建設(shè)一座企業(yè)大學(xué)，但我們可以借鑒知名企業(yè)大學(xué)的方式，打造一套高效的企業(yè)培訓(xùn)體系！培訓(xùn)的最終目的是為了公司的人才發(fā)...
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課程前言：眾多領(lǐng)袖公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營的秘訣在于高效的人才培養(yǎng)體系，而課程設(shè)計(jì)與開發(fā)正是人才培養(yǎng)體系中重要的一環(huán)。在實(shí)踐中，許多人力資源工作者希望解決如下問題——如何確定課程開發(fā)所需要的時(shí)間及優(yōu)先順序？如何...
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課程背景：本課程強(qiáng)調(diào)知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性與方法的實(shí)操性。學(xué)員聽完課后能夠基本了解薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與主要方法，在老師的指導(dǎo)下能夠完成薪酬體系設(shè)計(jì)。課程大綱第一單元 薪酬與薪酬管理體系薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理體系框...
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課程背景80%的企業(yè)管理問題，僅靠培訓(xùn)難以解決。績效改進(jìn)技術(shù)為企業(yè)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)績效提升，指導(dǎo)和管理組織變革，推動(dòng)組織發(fā)展提供了持續(xù)改進(jìn)方案。然而，績效改進(jìn)是一個(gè)系統(tǒng)化、方案優(yōu)先的分析調(diào)研及評(píng)估過程，許多管理者在實(shí)際運(yùn)用...
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【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問題？痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持...
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課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課...
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課程背景：隨著采購人員的經(jīng)驗(yàn)增長，大家似乎都積累了不少管理供應(yīng)商管理和與內(nèi)部合作的經(jīng)驗(yàn)。可是困惑依舊存在：強(qiáng)勢的供應(yīng)商總是占據(jù)高成本比例卻不積極配合，可是我們不能更換；越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應(yīng)尚的談...
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課程收益：描述領(lǐng)導(dǎo)能力的可開發(fā)性、可延展性和可訓(xùn)練性以及局限運(yùn)用發(fā)揮人才長處、克服致命弱點(diǎn)的途徑陳述不同特質(zhì)的人在溝通和激勵(lì)方式的差異分析每位學(xué)員的測量量表，講師給出最切實(shí)的意見課程大綱：【第一天上午】一、第一部...