采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化
課程背景
采購部門在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用，它直接關(guān)系著生產(chǎn)的順利進(jìn)行及企業(yè)成本的控制，然而，很多公司采購部門面臨的現(xiàn)狀是：
?采購部門缺乏專業(yè)的從業(yè)人員，采購工作開展不順；
?采購部門缺乏規(guī)范的管理程序，采購部門總是受到其他部門的誤解;
?逢年過節(jié)供應(yīng)商的送禮讓采購員被認(rèn)為是吃“回扣”的肥缺；
?產(chǎn)品生命周期的加快增加了報(bào)廢物料的成本，給采購工作帶來了更大的壓力……
諸多問題或者是誤解，對(duì)采購部門的工作造成越來越多的障礙，
采購管理者經(jīng)常會(huì)思索：
?這些問題難道無法化解嗎？
?采購部門主管或者采購員可以改變同事們的看法并有效提升工作績(jī)效嗎？
?隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的
采購人員不再能符合新的要求？
?似乎分散采購也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？
?到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？
?當(dāng)外資公司在中國(guó)開始采購功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購主管該如何管理和改變呢？
?采購流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
基于此，特別針對(duì)采購管理人員推出《采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與采購流程優(yōu)化》高端培訓(xùn)課程，課程將結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，并分享解決問題的成功經(jīng)驗(yàn)。課程最大的亮點(diǎn)在于：課程自始至終用“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”來貫穿，幫助學(xué)員強(qiáng)化和理解。
通過培訓(xùn)，學(xué)員將深刻體會(huì)傳統(tǒng)采購管理與最新采購技術(shù)之間的巨大“反差”，將掌握實(shí)用的工具和方法為企業(yè)設(shè)計(jì)符合自身需要的采購系統(tǒng)與流程，最終全面提升采購部門的績(jī)效，并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解國(guó)外先進(jìn)的采購戰(zhàn)略和采購的發(fā)展趨勢(shì)
掌握采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
掌握采購市場(chǎng)分析與開發(fā)的策略和流程
熟悉
采購成本分析系統(tǒng)
熟悉供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
掌握如何設(shè)計(jì)采購績(jī)效的評(píng)估指標(biāo)
KPI
系統(tǒng)了解采購系統(tǒng)流程
課程大綱
一、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì))及其變革
?供應(yīng)鏈的變革----7大趨勢(shì)
?供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
?4種組織結(jié)構(gòu)
?集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析–各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
?采購功能的變化---由“推動(dòng)式“轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式“
?采購組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
?新型采購管理對(duì)采購人員的技能要求
?組建采購部門的要點(diǎn)
?采購與內(nèi)部的關(guān)系---內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
?采購與外部的關(guān)系---供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
?采購金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
?傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
?國(guó)外公司采購與
供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
?國(guó)際先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
二、采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
?采購流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
?采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問題
?ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
?與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
?功能模塊的缺失討論
?ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
?電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
?如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
?采購非系統(tǒng)管理的流程控制
?
合同管理的五大誤區(qū)
?案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
三、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析(內(nèi)部
產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì))
?產(chǎn)品
?產(chǎn)品與成本
?產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)
?產(chǎn)品價(jià)值分析
?零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
?加快的生命周期使采購物料的報(bào)廢成本越來越高...報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購的市場(chǎng)開發(fā)
?采購的分類
?采購市場(chǎng)開發(fā)的策略
?采購市場(chǎng)開發(fā)的九大步驟
?不利因素分析
?內(nèi)部限制
?外部限制
?形勢(shì)判斷
?制定行動(dòng)計(jì)劃
?市場(chǎng)采購方法
?十大原則
?選擇一個(gè)合適的采購方法
五、采購成本分析系統(tǒng)
?成本的類型
?供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
?成本的持續(xù)改善
六、供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
?供應(yīng)商管理的4種方法
?決策法
?成本量化法
?綜合記分法
?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法
?標(biāo)桿法
?招標(biāo)－E-Auction
?評(píng)估的目的和范圍
?評(píng)估前的準(zhǔn)備
七、采購績(jī)效評(píng)估
?采購績(jī)效的衡量
?采購績(jī)效指標(biāo)KPI
?馬斯洛的需要理論應(yīng)用
?工廠采購
?上游采購
?配套采購
?記分辦法BSC
?考核程序
?考核結(jié)果應(yīng)用
八、采購系統(tǒng)的整合
?供應(yīng)商開發(fā)階段
?供應(yīng)商選擇階段
?供應(yīng)商價(jià)格分析階段
?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
?采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
?采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
?采購系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
?案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議