精益價(jià)值流（VSM）分析
【課程背景】
精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費(fèi)活動,精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具,也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具,將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá),有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況.繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形,未來面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景,并有助于識別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會,借助它,你可以找到最明顯的5-10產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟,并開始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行,精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路.
【課程對象】中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶
【課程目標(biāo)】
課程結(jié)束后,要求相關(guān)人員能達(dá)到以下目標(biāo):
?要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價(jià)值流的繪制并活用精益價(jià)值流進(jìn)行企業(yè)流程的改善和浪費(fèi)的消除
?要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價(jià)值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.
?要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.
?要求一線經(jīng)理掌握精益價(jià)值流的導(dǎo)入方法和技巧,并設(shè)定相關(guān)精益績效指標(biāo).
?要求一線經(jīng)理能夠制定精益轉(zhuǎn)型計(jì)劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進(jìn).
【課程大綱】
1.精益介紹
制造業(yè)歷史
定義起源
好處
精益基礎(chǔ)
價(jià)值
－客戶價(jià)值
－精益企業(yè)
－改善路徑
－精益原則
2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖
現(xiàn)狀價(jià)值流
－價(jià)值流定義
－產(chǎn)品家族
－圖標(biāo)
－步驟
－行業(yè)案例
－VSM練習(xí)/討論
當(dāng)天總結(jié)
3.精益2工具
產(chǎn)品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論
4.未來狀態(tài)價(jià)值流
創(chuàng)造價(jià)值的指南
－節(jié)拍
－流動
－拉動
－均衡化
－EPE
未來VSM步驟
－目的
－步驟
－VSM分析
－精益和IE項(xiàng)目
未來VSM練習(xí)
下一步行動
第一次培訓(xùn)總結(jié)