JIT看板拉動系統(tǒng)實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程受益
通過二天課程的講解與實戰(zhàn)演練，您的收獲是：
系統(tǒng)了解和掌握拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程；
學(xué)習(xí)系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點(diǎn)；
知道什么叫一個流生產(chǎn)，推行條件是什么，應(yīng)該采取哪些步驟；
JIT生產(chǎn)中看板的作用有哪些，推行中會遇到哪些障礙，怎樣更好的去推行；
系統(tǒng)的了解看板的種類及其基本原理，學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中推行看板；
掌握實現(xiàn)JIT系統(tǒng)的必要條件及在具體實施中問題的解決；
課程大綱
一、拉動系統(tǒng)和推動系統(tǒng)
?生產(chǎn)控制系統(tǒng)
?拉動生產(chǎn)流程
?推動生產(chǎn)流程
?拉動和推動生產(chǎn)的比較
?過程改進(jìn)
?實現(xiàn)JIT的必備條件
二、系統(tǒng)供貨
?系統(tǒng)供貨的定義
?系統(tǒng)供貨的適用范圍
?系統(tǒng)供貨的優(yōu)點(diǎn)
三、一個流生產(chǎn)
?案例分析
?實現(xiàn)“一個流”的三大條件
?一個流的內(nèi)涵
?推行一個流的步驟
四、實施JIT看板的作用
?看板拉系統(tǒng)支持準(zhǔn)時化生產(chǎn)
?消除看板實施過程中可能的各種障礙
?看板與超市拉動，降低庫存，加速流動
?生產(chǎn)進(jìn)度展示，質(zhì)量、
TPM以及員工技能
?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、管理看板的種類及基本原理
?TAKT信息板，發(fā)布信息板，
5S信息板，KANBAN
?卡片，其他工具
?運(yùn)輸看板
?生產(chǎn)看板
?補(bǔ)充看板
?創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
?看板卡數(shù)量的計算
?看板公式
六、看板與客戶、供應(yīng)商
?看板延伸，簡化流程處理環(huán)節(jié)和盲目生產(chǎn)
?實施供應(yīng)商看板的適當(dāng)時機(jī)
?選擇供應(yīng)商的發(fā)送方式
七、實現(xiàn)JIT系統(tǒng)之分析
?實現(xiàn)看板拉動系統(tǒng)的必要條件
?參與式管理
?均衡化與同步化
?發(fā)送拉動、生產(chǎn)拉動、外部拉動
?縮短作業(yè)切換時間的改善要點(diǎn)、法則
?拉動還是不拉動
?拉動不行怎么辦
?回到MRP計劃
?兩者共存
?看板檢查表
?看板傳遞
?實施看板的指示
?時間間隔法
八、錄像學(xué)習(xí)：如何實現(xiàn)精益企業(yè)
?豐田公司JIT實現(xiàn)
?看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)（PullingSystem）
?某著名企業(yè)精益化物流運(yùn)作分享