制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理
課程目的
☆了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理
☆理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)
☆把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與
物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性
☆認(rèn)識(shí)物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場(chǎng)物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)
☆
倉(cāng)儲(chǔ)管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)布局與
現(xiàn)場(chǎng)管理
☆恰當(dāng)選擇倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)，通過加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理提高企業(yè)績(jī)效
培訓(xùn)大綱
第一章物流供應(yīng)鏈管理概論
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大核心業(yè)務(wù)流程
2、準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)
3、物流對(duì)營(yíng)銷的支撐性作用
4、物流構(gòu)成及其關(guān)系
5、物流活動(dòng)及物流管理全貌
6、物流管理的目標(biāo)
7、企業(yè)第三個(gè)利潤(rùn)來源
第二章物流供應(yīng)鏈成本控制
1、物流成本構(gòu)成及衡量
2、包裝的作用
3、降低包裝成本的主要途徑
4、運(yùn)輸成本控制
5、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用控制
6、降低附加費(fèi)用
7、降低物流服務(wù)采購(gòu)價(jià)格
第三章物流供應(yīng)鏈績(jī)效改善
1、物流績(jī)效指標(biāo)選擇
2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用
3、物流
績(jī)效管理
4、企業(yè)物流規(guī)劃
5、物料流動(dòng)管理
6、有效的庫(kù)存規(guī)劃
7、庫(kù)存業(yè)務(wù)的改善
8、從小精益邁向大精益
第四章行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型
2、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（國(guó)際/國(guó)內(nèi)）
3、主要原材料市場(chǎng)信息
4、物流模式及物流組織形式
5、物流供應(yīng)鏈管理分析
6、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方向