倉儲日常管理實務(wù)培訓(xùn)
課程收益：
此次為期2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握
倉儲管理的基本理念和具體方法。通過大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握倉庫日常作業(yè)的流程和方法，掌握盤點的時機與合適頻率，如何保障賬物相符，了解影響倉庫高效運作的因素并加以改善。通過實際工作經(jīng)驗的分享，讓學(xué)員學(xué)會通過跨部門的溝通來不斷優(yōu)化和改善倉庫的日常作業(yè)。
課程大綱：
第一部分 正確認(rèn)識倉儲管理
倉儲與物流
1、倉儲在物流中扮演的角色
2、現(xiàn)代倉儲管理的轉(zhuǎn)變
3、倉庫管理、倉儲管理與庫存管理的異同點
優(yōu)秀倉管員的技能
1、倉管員的主要職責(zé)
2、倉管員必備的技能
第二部分 良好的倉儲現(xiàn)場（約2小時）
什么是良好倉儲現(xiàn)場
1、倉儲現(xiàn)場的整齊有序
2、物品的完全完好
3、倉庫現(xiàn)場的流暢
4、庫存信息的準(zhǔn)確
7S是實現(xiàn)良好倉儲現(xiàn)場的基礎(chǔ)
1、推行7S的目的
2、通過倉庫現(xiàn)場圖片的比較，了解
5S的必要性
3、整理推進(jìn)的重點
4、整頓推進(jìn)的重點
5、三定原則的實際演練
6、目視化管理的具體工具和方法
7、小游戲：目視化管理的價值
8、清掃、清潔、修養(yǎng)推進(jìn)重點
9、安全和節(jié)約推進(jìn)重點
10、案例分析：通過可視化的工具，縮短入庫周期
中午休息60’
時間：13：00-14：00
第三部分 倉儲的整體規(guī)劃（約2.5小時）
主題：倉庫規(guī)劃
要點：
1、簡單了解倉庫的平面規(guī)劃
2、簡單了解倉庫的軟硬件規(guī)劃
主題：提高倉庫空間利用率
要點：
1、通過EIQ分析，合理安排貨物的存儲位置
2、選擇合適的儲位管理方式——固定點擺放、隨機擺放、
分類擺放、分類隨機擺放各自的優(yōu)缺點和適用情況
3、標(biāo)準(zhǔn)包裝的使用
4、合理儲存設(shè)備（貨架）的使用
5、合理的儲存方式——貨架存放、地板存放與儲貨柜
提高倉庫的工作效率
1、分組討論：影響倉庫效率的因素
2、學(xué)員闡述各自企業(yè)影響倉庫效率的因素并討論對策
3、訂單處理方式（單個/批量）對效率的影響
4、訂單揀取方式（分區(qū)/全區(qū)）對效率的影響
5、搬運方式對效率的影響
第四部分 驗收入庫與領(lǐng)發(fā)料管理（約1小時）
倉庫總體作業(yè)流程
1、倉庫日常流程圖
2、倉庫日常作業(yè)的具體原則
主題：進(jìn)貨作業(yè)管理
要點：
1、進(jìn)貨主要作業(yè)流程
2、到貨計劃的實戰(zhàn)分析
3、到貨驗收管理
4、到貨異常問題的處理
第二天 9:00-16:30(6.5小時)
時間：9：00-10：30
第五部分 儲存與盤點（約3.5小時）
物料儲存的基本方法和原則
1、討論：物料儲存中的常見問題與對策
2、物料儲存的基本原則
3、物料儲存中的一些目標(biāo)
4、庫位安排的基本原則
物料堆放
1、物料堆放的五距原則
2、具體堆碼操作要領(lǐng)
3、物料堆碼的具體方法——重疊式、縱橫交錯等六種方
法各自的優(yōu)缺點和適應(yīng)情況
4、“五五”堆碼
物料儲存中的注意事項
1、減少偷盜和事故的措施
2、物料防變質(zhì)與防護(hù)
3、危險品的防護(hù)措施
領(lǐng)發(fā)料管理
1、影響發(fā)料的具體原因
2、物料發(fā)放的作業(yè)要領(lǐng)
3、物料出庫的“三核”“四檢查”
4、物料發(fā)放的注意事項
主題：退料管理
要點：
1、需要退料的原因
2、退料流程
主題：庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
要點：
1、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性
2、導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因分析
3、如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
盤點管理
1、盤點任務(wù)有那些
2、循環(huán)盤點和定期盤點
3、盤點的目的
4、物料盤點六檢查
5、物料盤點的基本步驟
6、物料盤點的注意事項
7、針對不同的物料，確定合理的盤點頻率
8、盤點的具體方法——盲盤和明盤各自的優(yōu)劣和適用情況
9、趣味游戲：盤點的注意點
第六部分 呆滯物料的預(yù)防與管理（約1小時）
呆滯物料的損失
1、呆滯物料是如何形成的
2、呆滯物料給企業(yè)帶來的損失
3、呆滯物料防治的措施
呆滯物料的處理
1、呆滯物料的具體處理途徑
2、利用一個財務(wù)公式，合理處理呆滯物料
第七部分
庫存控制的基本方法（約1小時）
庫存周轉(zhuǎn)率
1、庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法
2、庫存周轉(zhuǎn)率的重要性
ABC分類法
1、ABC分類法的計算
2、ABC分類法在倉儲管理中的應(yīng)用
3、ABC分類法的新理念
第八部分倉庫績效與實例分析（約1小時）
倉庫常用的績效指標(biāo)
1、容積率
2、收發(fā)正確率
3、帳卡物相符率
4、倉庫吞吐量
倉庫實例分析
1、案例分析：沃爾瑪倉庫管理的啟示
2、看制造業(yè)倉庫現(xiàn)場的照片，大家找找問題所在