-
【課程收益】本課程從目標管理、KPI績效指標體系建設、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的三級KPI體系，通過課堂的實戰(zhàn)是學員初步掌握三級KPI建設的理論和方法。系統(tǒng)學習績效管理實戰(zhàn)理論了...
-
課程背景：關于績效與目標的話題，雖然過了幾千年，但是在我們的工作中依然存在?，F實工作中，從理念的角度講，都對，但是，一旦去落實，就會遇到很多實際的問題。問題一、運用事實評價還是運用感覺評價初一看這個問題，一般人的...
-
培訓內容引子一、績效管理總論1、績效管理的三大意義；2、績效管理的方法3、績效管理中面臨的三個問題；二、目標指標1.目標、指標與任務；2.指標的類型與選擇考慮的緯度；3.指標體系建立的原則；三、平衡計分卡與傳統(tǒng)的考核方法；...
-
課程目標：理解績效管理41模型內容。理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標及其適用范圍。掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立部門/區(qū)域KPI詞典。熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標的考核方法，掌握三種績效考核修正技術。熟練掌握績...
-
課程目標：1.你可以讓員工只用鼠標就能完成你設計的各類表格，并且不會出錯。2.你可以快速地分析公司管理結構和工資結構是否平衡合理。3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內做出各類薪酬統(tǒng)計分析。4.你可以建立動態(tài)的薪酬調整...
-
課程收益：1.借鑒現代企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐2.理解供應鏈管理的競爭策略與核心要素3.掌握供應鏈核心業(yè)務流程及其優(yōu)化方法4.握供應鏈關鍵績效指標體系（KPI）5掌握供應鏈供需平衡計劃體系6掌握如何提升供應鏈成本競爭優(yōu)勢主要課...
-
課程介紹:有調查表明：如何建立有效的績效管理體系被列為困擾中國企業(yè)10大管理難題之首。對于大多數企業(yè)來講，績效管理難遂人意甚至流于形式?？冃Ч芾沓晒Φ年P鍵在于體系建立的科學性、意識營銷的技巧性和貫徹執(zhí)行的柔韌性。表面...
-
課程目標通過本課程的學習，使學員能深刻的理解ROHS指令的標準和體系的建立，以及在工作中的具體實施，解決目前企業(yè)在ROHS推行中，理解相關的知識，但不知如何建立規(guī)范、高效的ROHS體系以及進行全方位的執(zhí)行和運用的難題，并保證...
-
課程目標：掌握現代績效管理的關鍵影響因素；掌握解決績效管理各種問題的關鍵技巧；對績效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認識和把握，有效推進企業(yè)整體績效提升。課程大綱：一、績效管理工作的定位與分工績效管理的定義與本質績效管理系統(tǒng)的...
-
課程目標：1.分享業(yè)界企業(yè)項目管理中存在的問題并學習業(yè)界項目管理的最佳模式與實踐2.掌握項目管理的基本知識，主要為九大知識領域、五個過程組和44個過程域3.掌握項目啟動之前需要進行的準備工作，如何確定項目的范圍4.掌握項目...