KPI績效考核體系實戰(zhàn)
【課程收益】
本課程從目標管理、
KPI績效指標體系建設、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設計科學、合理的三級KPI體系，通過課堂的實戰(zhàn)是學員初步掌握三級KPI建設的理論和方法。
系統(tǒng)學習
績效管理實戰(zhàn)理論
了解績效管理項目推進工作流程和技巧
掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設計公司績效考核體系
通過方法和工具演練如何設計結(jié)合關鍵成功要素（KSF）的三級關鍵績效指標（KPI）
制定如何實施目標分解、工作計劃和工作總結(jié)
【課程大綱】
一、績效管理實戰(zhàn)理論
績效管理的五大誤區(qū)
績效項目實施流程
績效管理的關鍵流程
確保績效成功實施的四個根本
建立績效管理的三個保證體系
務必提升業(yè)務經(jīng)理績效意識和績效管理能力
四類人員的績效責任
建立績效管理的四個流程
設計績效考評的周期
二、設計企業(yè)三級KPI體系實戰(zhàn)
從站略到計劃
從目標到績效
KPI指標體系的建設
三級KPI體系模型
設計KPI的兩種方法
用關鍵成功因素法設計三級KPI體系
設計公司一級KPI：
利用魚骨圖法找出公司成功的關鍵因素
導出公司一級KPI
實戰(zhàn)任務：設計公司一級KPI
設計公司一級KPI應該注意的問題
設計部門二級KPI：
上級目標和下級目標之間的關系
KPI的有效分解
由公司一級KPI到部門二級KPI
實戰(zhàn)任務：設計部門二級KPI
設計個人三級KPI：
實戰(zhàn)任務：設計個人三級KPI
KPI的篩選
KPI指標的權重確認方法
兩種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：KPI配權重
設計KPI指標值
設計KPI指標值評分標準
三種實戰(zhàn)方法
實戰(zhàn)：KPI配值和評分標準
特殊職位的KPI指標設計
指標評審的原則和流程
目標承諾與發(fā)布