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課程目標(biāo)：讓公司各級主管與員工了解績效管理的價(jià)值與意義，積極參與和推動(dòng)績效管理體系建立工作，學(xué)習(xí)和掌握績效管理體系建立的整體思路、核心方法與技巧課程大綱：績效管理基礎(chǔ)什么是績效管理績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實(shí)踐：國...
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課程目標(biāo)：正確認(rèn)識績效管理在企業(yè)管理中價(jià)值如何系統(tǒng)而有效法推進(jìn)績效管理學(xué)習(xí)和掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)的內(nèi)涵和作用掌握和學(xué)會(huì)提煉提煉三級關(guān)鍵績效指標(biāo)的“5K法”掌握如何建立適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵績效指標(biāo)體系課程大綱：單元一：正...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)和了解目標(biāo)管理的基本知識與技能，掌握KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定與分解，以提升基層主管對目標(biāo)管理、績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)的知識和技能，有效貫徹企業(yè)管理目標(biāo)。課程大綱：目標(biāo)管理基礎(chǔ)目標(biāo)管理釋義目標(biāo)管理的過程與程序...
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課程大綱：Part1認(rèn)識績效管理的真面目案例分析：小李公司的年度績效評估什么是績效評估績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實(shí)踐：國內(nèi)企業(yè)績效評估現(xiàn)狀分析問題：國內(nèi)企業(yè)績效評估存在的問題剖析案例討論：柯經(jīng)理的困惑Part2績效管理系統(tǒng)基...
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課程大綱：一、目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識與技能案例：人生與工作目標(biāo)的重要性什么是目標(biāo)：正確理解目標(biāo)的含義為什么需要目標(biāo)管理爬山理論與目標(biāo)的特點(diǎn)公司的目標(biāo)管理體系兩種目標(biāo)設(shè)定的方法建立下屬目標(biāo)的要點(diǎn)與步驟練習(xí)活動(dòng)：某煙草公司...
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課程大綱：一、目標(biāo)管理體系建立與KPI提煉目標(biāo)管理基礎(chǔ)目標(biāo)管理的定義與釋義目標(biāo)管理設(shè)定的過程與方式目標(biāo)的種類目標(biāo)設(shè)定的方法目標(biāo)設(shè)定的示例與練習(xí)關(guān)鍵績效指標(biāo)的提煉與分解關(guān)鍵績效指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的建立流程績效指標(biāo)KPI分...
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課程目標(biāo)：如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)...
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課程背景：人力資源管理已成為企業(yè)各部門協(xié)同參與的重要工作，各部門管理者對人力資源管理職能的認(rèn)識和技能運(yùn)用，直接影響組織的績效，更會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，全面提升人力資源管理能力已成為各級管理者的迫切需要&mdash...
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課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實(shí)踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動(dòng)學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動(dòng)、案例分析、模擬演練、小組練...
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課程目標(biāo)：認(rèn)識與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評估與發(fā)展模式，采用平衡計(jì)分卡(BSC)為經(jīng)，個(gè)人績效發(fā)展為緯，促使個(gè)人績效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，透過平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、顧客...