物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與管理

培訓(xùn)講師：李文發(fā)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制 ABC物料管理方法采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理

一、課程背景：本課程運(yùn)用細(xì)致的精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式；運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化管理改善的角度,只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本，最終為...
物流成本控制與物流外包風(fēng)險(xiǎn)防范

培訓(xùn)講師：李文發(fā)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：物流外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成本控制物流供應(yīng)鏈管理人員

【課程目標(biāo)】1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)及面臨的挑戰(zhàn)2、學(xué)會(huì)物流成本分析從而進(jìn)行成本控制3、規(guī)范公司物流流程，提升物流效率，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力4、梳理國(guó)內(nèi)物流服務(wù)商，尋找更多優(yōu)質(zhì)的資源5、強(qiáng)化公司物流部門人員專業(yè)水平...
供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力

培訓(xùn)講師：王博
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理采購(gòu)組織流程設(shè)計(jì)

學(xué)習(xí)目標(biāo)l 掌握戰(zhàn)略采購(gòu)的基本理念與構(gòu)成l 掌握采購(gòu)組織及流程設(shè)計(jì)的基本方法l 學(xué)會(huì)如何制訂采購(gòu)策略，并通過實(shí)施采購(gòu)策略實(shí)現(xiàn)降價(jià)，縮短貨期，提高來料質(zhì)量等戰(zhàn)略目標(biāo)l 展望未來，了解未來采購(gòu)的發(fā)展方向課程大綱1 引...
供應(yīng)鏈的中的計(jì)劃管理與物料控制

培訓(xùn)講師：馬曉峰
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：倉(cāng)庫(kù)物料管理看板物流供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)計(jì)劃物料控制

課程大綱:1、供應(yīng)鏈中的要素是相互作用的（1）計(jì)劃問題的源頭是市場(chǎng)要素（2）物控失誤的源頭是多元化的，我們要看到本質(zhì)（3）我們需要部門間的彼此協(xié)作，并且非常重要（4）注意刻意的去抓最弱的那一環(huán)節(jié)，平時(shí)注意積累最弱的那一...
采購(gòu)與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)

培訓(xùn)講師：史文月
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：采購(gòu)物流供應(yīng)鏈管理招投標(biāo)采購(gòu)流程采購(gòu)價(jià)格談判技巧

課程大綱：第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)管理第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的理念1.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)2.何謂采購(gòu)總體成本？案例：大奔螺釘?shù)膯⑹?.企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的職能尋源與戰(zhàn)略采購(gòu)Sourcing采購(gòu)訂單Buyer/Purchasing收貨與檢驗(yàn)...
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

培訓(xùn)講師：宋櫟楠
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：物流供應(yīng)鏈管理采購(gòu)物料庫(kù)存控制供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估

課程大綱一、物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)*供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而降低成本--從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)到運(yùn)輸、客戶投訴等*供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應(yīng)該防范和注意什么？...
降低采購(gòu)成本及采購(gòu)雙贏談判技巧

培訓(xùn)講師：李文發(fā)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：采購(gòu)談判議價(jià)技巧物流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

課程背景：目前，企業(yè)更要面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購(gòu)體系，更新采購(gòu)觀念和創(chuàng)新采購(gòu)...
采購(gòu)成本控制與談判技巧實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：王為人
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：采購(gòu)成本分析控制物流供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商價(jià)格談判技巧

【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前...
柔性生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）與供應(yīng)鏈系統(tǒng)（SCM）搭建

培訓(xùn)講師：張小強(qiáng)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃 SCM物流供應(yīng)鏈管理產(chǎn)能負(fù)荷分析

課程背景：如何構(gòu)建由PMC主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)全公司系統(tǒng)化SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式，是企業(yè)正在探索的方向與思路。本課程將解決以下影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的問題：生產(chǎn)效率嚴(yán)重低下，有時(shí)加班趕貨，有時(shí)待料休假,非正常作業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)極不穩(wěn)定，...
跨部門跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)講師：胡松評(píng)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：物流供應(yīng)鏈管理流程信息化 SWOT分析模型

課程收益為何要談供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈流程信息化供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿課程特色課程探討主題為何要談供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈流程信息化供應(yīng)鏈虛擬化與核心價(jià)值中外供應(yīng)鏈管理標(biāo)桿。課程大綱：第一講為何要談供應(yīng)鏈？何謂和...