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課程大綱：一、揭秘績效團隊——從群體到績效團隊的轉(zhuǎn)型1、分析普通團隊與績效團隊的區(qū)別2、思考哪些人不適合擔(dān)任團隊領(lǐng)導(dǎo)3、了解績效團隊?wèi)?yīng)具有的行為特征4、探求與分享績效團隊的職業(yè)境界5、解讀績效團隊建設(shè)的前提與...
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課程背景您是否遇到過：*面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，你一籌莫展？*每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，你無從下手？*在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？*老板找你要一個培...
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課程背景組織面對的困惑：?公司部門與部門間的接口不清晰，條塊分割嚴(yán)重，合作困難；?部門內(nèi)部各單元之間交流少，不能共享知識和技能，也無法積累資源能力；?公司部分功能沒有明確的部門或角色來承擔(dān)，或者很薄弱，如產(chǎn)品規(guī)劃...
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課程目標(biāo)：1使學(xué)員充分了解矩陣管理模式的原理/優(yōu)缺點及其應(yīng)用技術(shù)；2使學(xué)員熟練掌握矩陣管理中溝通，協(xié)調(diào)，授權(quán)與績效考評管理的方法與技巧；3拓展管理思維，創(chuàng)造靈活，創(chuàng)新具競爭的管理團隊，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景。課程大綱：...
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課程目標(biāo)：1使學(xué)員明晰推行以利潤為中心的績效管理模式的意義與重要性；2使學(xué)員通曉以利潤為中心的績效管理模式的操作流程和操作方法；3使學(xué)員對以利潤為中心的績效管理具有全面、深刻的認(rèn)識，從而轉(zhuǎn)變HR觀念及管理行為方式，提升...
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課程大綱：第一單元績效管理的重要性與必要性案例：員工的工作為何沒動力？什么是績效和績效管理？績效管理中的戴明環(huán)與步驟現(xiàn)代企業(yè)績效考核的實質(zhì)傳統(tǒng)的考核與績效考核的差別現(xiàn)代績效管理的八大作用績效管理與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
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課程目標(biāo)：透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進(jìn)行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進(jìn)而財務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計劃方案的可行...
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【課程目標(biāo)】——通過本次實戰(zhàn)訓(xùn)練，您將達(dá)成如下目標(biāo)，實現(xiàn)績效管理對業(yè)務(wù)部門的實時支持、獲得高層及業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可及配合，讓績效考核確保部門業(yè)績達(dá)成！A、發(fā)現(xiàn)團隊成長基因，破譯團隊績效倍增密碼，破解部門績效考...
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課程目標(biāo)：1、了解進(jìn)行績效管理的戰(zhàn)略意義；2、掌握績效考評流程尤其是幾種典型績效考評方法的操作技巧；3、解決企業(yè)職能部門考評指標(biāo)不好量化的難題；4、掌握“客戶理論”績效考評方法的運用，有效解決績效考評&ldquo...
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課程大綱：第一單元：人力資源管理與提升企業(yè)績效1、人力資源管理的重要性2、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別3、管理者的人力資源管理角色定位4、管理者的人力資源管理觀念與定位5、管理者如何有效配合人力資源部門6、...