王小剛
十六年集團公司實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾分別服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。期間，王老師帶領(lǐng)并指導所屬團隊成功實施過：
薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略
績效管理變革。幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績，他的知識來源于實踐，是從實踐中歸納的結(jié)果。
主講課程：
《基于
KPI的績效管理實戰(zhàn)》
《戰(zhàn)略績效管理》
《戰(zhàn)略績效體系設計及實施》
著作：
1、《企業(yè)薪酬管理最佳實踐》；
2、《大學生求職實戰(zhàn)指導》；
3、《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》。
服務客戶：
輔導過的企業(yè)及非盈利性機構(gòu)包括不限于：中國移動集團河北分公司、中國移動集團蘇州分公司、中外運蘇州分公司、偉創(chuàng)力集團蘇州公司、美國超微半導體、美國旭電科技、美國輝瑞制藥、德國西門子電子、法國拉法基水泥、荷蘭飛利浦消費電子、日本豐田合成公司等多家世界500強公司，江蘇澳洋集團、江蘇華爾潤集團、浙江寶利特集團、浙江東經(jīng)控股集團、江蘇華昌化工股份、江蘇高力集團、江蘇法爾勝集團、江蘇駿馬集團、江蘇紅豆集團等國內(nèi)民營500強企業(yè)。華淵電機、奧比特電動車、鈕威閥門、科興電器、藍力機床、江蘇國泰集團、慧捷自動化、江蘇順德工業(yè)、浙江塔牌紹興酒業(yè)、中廣有線信息紹興公司、蘇州福馬機械、蘇州嘉彰科技、大同電子、滬華五金電子、華冠通訊、南玻集團吳江分公司、蘇州軟件園培訓中心等企業(yè)以及中國輕紡城紹興人才市場、西安交通大學、長安大學、湖南大學、武漢理工大學、吉林大學、對外經(jīng)貿(mào)大學、北京理工大學、哈爾濱工業(yè)大學吉林大學、蘇州吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、蘇州高新區(qū)培訓協(xié)會等非盈利機構(gòu)。