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【課程背景】：戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面: 一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略, 建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系, 以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動; 二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度, 對每一個績效管理循環(huán)周期進...
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【課程目標(biāo)】1、簡述平衡計分卡的基本原理；2、理解如何結(jié)合平衡計分卡矩陣設(shè)計流程，在計劃、實施及評估其在質(zhì)量改進、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力；3、識別平衡計分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運營、客戶和財務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣...
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【課程受益】讓學(xué)員了解精益管理的真諦，掌握方針管理的方法，熟練制作精益戰(zhàn)略地圖；讓學(xué)員了解在當(dāng)前環(huán)境下精益管理推進中降本增效的基本思路； 讓學(xué)員掌握制造業(yè)降體增效的具體方法與控制要點；讓學(xué)員通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，掌握對標(biāo)...
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課程目標(biāo)：1、闡明薪酬體系和績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，透析薪酬體系的設(shè)計及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績效管理的價值與問題。2、了解薪酬體系的價值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設(shè)計的步驟，掌握薪酬設(shè)計的關(guān)鍵...
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項目前言互組織的變革與創(chuàng)新最重要的也是關(guān)鍵落地環(huán)節(jié)——人力資源常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務(wù)變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會關(guān)心－我要用什...
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【課程收益】掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具掌握并運用績效考核的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧學(xué)會制作并應(yīng)用績效管理系列表格【課程大綱】案例:王楠如何給員工做績效考核一、績效概述...
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課程目標(biāo)：1、績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，更新績效管理觀念，明確體系設(shè)計思路。2、了解績效管理體系設(shè)計的價值、并正確認識績效管理，重點學(xué)習(xí)KPI與平衡計分卡的實踐與應(yīng)用。3、全面學(xué)習(xí)績效體系設(shè)計的各個要素...
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課程目的了解BSC、OKR等工具；熟練掌握績效評價指標(biāo)設(shè)計步驟；熟練掌握崗位評估，薪資架構(gòu)設(shè)計步驟；熟練掌握績效考核與福利薪資運作規(guī)則課程大綱序號內(nèi)容提要（標(biāo)準(zhǔn)課時：12課時）1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代下的“BSC+OKR&rdquo...
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課程目的對互聯(lián)網(wǎng)+時代全新認識與思考，戰(zhàn)略管理工具的高效運用；BSC、OKR等實踐工具的運用課程內(nèi)容1第一部分互聯(lián)網(wǎng)+時代中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案1.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來大趨勢1.2“互聯(lián)網(wǎng)+”時代公...
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課程大綱：一、21世紀(jì)績效管理理念1、如何檢驗企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2、績效管理四大功能3、績效管理七宗罪行二、構(gòu)建高績效管理體系1、績效管理模式升級2、戰(zhàn)略地圖突破高績效管理瓶頸3、BSC績效管理的12個關(guān)鍵點——演練：部門戰(zhàn)...