大數(shù)據(jù)時代的績效管理—精細(xì)化人力資源管理
課程目標(biāo)：
1.你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會出錯。
2.你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
3.你可以方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出各類薪酬統(tǒng)計(jì)分析。
4.你可以建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
5.你可以通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
6.你可以通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化
KPI指標(biāo)體系。
7.你可以知道你的管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，那些是開拓性
銷售人員，那些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員。
8.你可以通過最優(yōu)方案工具，讓計(jì)算機(jī)告訴你加班排班的最合適結(jié)果。
9.你可以通過培訓(xùn)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行有效分析，說明培訓(xùn)對人才培養(yǎng)和企業(yè)業(yè)務(wù)起到的效果。
課程大綱：
模塊一、大數(shù)據(jù)時代人力資源工作的思考
1.在大數(shù)據(jù)時代HR能夠做什么？
2.大數(shù)據(jù)時代的績效考核
關(guān)鍵崗位的重新認(rèn)定
績效指標(biāo)的相互關(guān)系
3.績效指標(biāo)是從業(yè)務(wù)分析中產(chǎn)生的
模塊二、從數(shù)據(jù)到信息的過程—
EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1.統(tǒng)計(jì)分析與預(yù)測技巧工具很重要
2.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）
3.友好界面表格的制作及保護(hù)
4.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）
5.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
6.圖形展示和在線分析的應(yīng)用
模塊三、人力資源結(jié)構(gòu)分析
1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示
模塊四、薪資預(yù)算和
薪酬管理
1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法
2.年度薪資預(yù)算方案模型制定
3.自動排班安排方案模型
模塊五、績效體系設(shè)計(jì)和
績效管理
1.績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立（銷售）
2.績效評估分析方法（績效評估清單）
3.績效分布矩陣圖（能力和態(tài)度）
模塊六、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（銷售數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務(wù)人員行為分析建模
2.銷售業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊七、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（采購數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務(wù)人員行為分析建模
2.采購供應(yīng)業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊八、在業(yè)務(wù)人員管理上的應(yīng)用（物流數(shù)據(jù)）
1.業(yè)務(wù)人員行為分析建模
2.物流服務(wù)業(yè)績趨勢分析的方法
3.業(yè)務(wù)人員績效跟蹤方法
模塊九、
培訓(xùn)體系建設(shè)
1.建立培訓(xùn)臺帳
2.培訓(xùn)效果分析與評估模型
3.業(yè)務(wù)提升分析