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課程目標(biāo)：※幫助管理干部更新管理理念※幫助企業(yè)改善傳統(tǒng)的管理模式※掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)管理與績效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法※掌握目標(biāo)管理與績效考核的步驟及實施要點課程大綱：一、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實施的目的及意義1、基于經(jīng)...
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課程大綱：目標(biāo)管理的第一步--計劃階段1、目標(biāo)的來源2、職責(zé)（是什么，怎么寫、與目標(biāo)的區(qū)別）3、如何設(shè)定目標(biāo)4、目標(biāo)對話5、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)6、從目標(biāo)到計劃實戰(zhàn)問題解析目標(biāo)管理的第二步--執(zhí)行階段1、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計...
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課程目標(biāo)：1、了解績效管理的重要性和怎樣在企業(yè)中規(guī)劃與推行績效管理；2、績效管理推行的重點、難點及解決之道；3、了解到目標(biāo)制定的要點在于簡單、具體、有效并學(xué)會制定各類工作崗位上的任何目標(biāo)；4、目標(biāo)執(zhí)行必然應(yīng)怎樣溝通、...
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課程背景：當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到管理這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。對薛燦宏老師，我和我的中層...
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【課程導(dǎo)引】您的薪酬制度中國化了嗎？外資企業(yè)往往對中國化無太多興趣，他們感覺自己是先進生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎(chǔ)，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國常常遭遇滑鐵盧；國有企業(yè)和民營企業(yè)則認(rèn)為自己的薪酬制度...
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【課程背景】我們處在一個對績效要求極其苛刻的時代，達爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競爭異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨特出眾的業(yè)績。那么，是否成功實施績效管理，在今后的十年里將是...
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課程背景：沒有考核，就等于沒有管理！如何成功地對研發(fā)人員進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進新產(chǎn)品開發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：1、跨部門配合不到位；2、資源效率不高；3、項目成本意識不強；4、有研發(fā)體...
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課程目標(biāo)：從忙碌到課堂，明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點和誤區(qū)；從理論到實操，梳理管理思路，拓展管理視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；從講解到分享，以大量案例為線索，引入那些成功團隊的管控方法；從學(xué)習(xí)到執(zhí)行，提供高效管理工具與...
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課程背景：市場營銷是企業(yè)的命脈，然而，為數(shù)不少的的市場部、銷售部工作人員由于缺乏營銷分析的概念和方法，企業(yè)累積的大量數(shù)據(jù)得不到有效的利用，營銷分析只停留在數(shù)據(jù)和信息的簡單匯總和流水帳式的通報，缺乏對客戶、業(yè)務(wù)、營...
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【課程背景】營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的核心命脈！銷售人員的績效考核、績效管理，以及銷售團隊持續(xù)的能力發(fā)展、業(yè)績提升，成為困擾成熟期企業(yè)營銷團隊的主要問題。目前絕大部分中國企業(yè)大客戶銷售管理常常面...