目標(biāo)管理與績效考核
課程目標(biāo)：
※幫助管理干部更新管理理念
※幫助企業(yè)改善傳統(tǒng)的管理模式
※掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)管理與績效考核的藝術(shù)與科學(xué)方法
※掌握目標(biāo)管理與績效考核的步驟及實(shí)施要點(diǎn)
課程大綱：
一、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
2、關(guān)鍵業(yè)績素質(zhì)（
KPI）
3、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目標(biāo)到底在哪里
4、實(shí)施崗位責(zé)任系統(tǒng)的意義
5、業(yè)績管理循環(huán)
6、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)所需的技能
7、人力資源部在崗位責(zé)任系統(tǒng)中的作用
二、掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能
1、目標(biāo)與職責(zé)清晰化
2、崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的五個(gè)表
3、崗位主要職責(zé)
4、工作目標(biāo)
5、易混淆的概念
6、工作表現(xiàn)--企業(yè)價(jià)值關(guān)的行為表現(xiàn)
7、員工發(fā)展計(jì)劃
8、年度規(guī)劃
三、熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進(jìn)行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟
4、績效考核應(yīng)注意的方面
四、了解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)