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企業(yè)內(nèi)訓

目標管理與績效考核

培訓講師：趙建爽培訓主題：目標管理執(zhí)行 績效考核體系 下屬輔導激勵天數(shù)：1 天

課程大綱：
目標管理的第一步--計劃階段
1、目標的來源
2、職責（是什么，怎么寫、與目標的區(qū)別）
3、如何設定目標
4、目標對話
5、如何與下屬設定目標
6、從目標到計劃
實戰(zhàn)問題解析
目標管理的第二步--執(zhí)行階段
1、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計劃
2、如何執(zhí)行目標
3、工作追蹤
4、目標計劃的調(diào)整
5、如何編制執(zhí)行報告
實戰(zhàn)問題解析
目標管理的第三步--績效考核階段
1、績效考核的主要內(nèi)容
2、不同類別人員的績效考核標準
3、績效考核的方法和工具
4、各類人員的績效考核
5、績效考核體系的建立
實戰(zhàn)問題解析
目標管理的第四步--回饋階段
1、績效結果的直接應用
2、績效考核的獎懲方法
3、績效考核的步驟
4、企業(yè)如何正確推行目標管理與績效考核
5、MBO的教育訓練
實戰(zhàn)問題解析
目標管理綜述

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講師信息

趙建爽

擅長領域：企業(yè)教練,管理教練,情境領導,企業(yè)戰(zhàn)略管理

國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）...

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