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課程前言：越來越多技術立業(yè)的企業(yè)隨著企業(yè)、業(yè)務、人員規(guī)模的快速成長，對研發(fā)管理人才的數量和質量都提出了更高的要求。因技術優(yōu)則仕而提撥上來的研發(fā)管理人才如果還過多的沉迷于原來的成功要素——優(yōu)秀的技術，而忽...
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培訓背景：當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經濟進入知識經濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標變?yōu)槌晒?在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、I...
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課程前言：為什么同樣的隊伍不一樣的領導，會出現(xiàn)不一樣的運營結果？為什么相同崗位的領導者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？造成這一現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)領導者自身的領導能力、管理能力和執(zhí)行能力。然而，許多中高層管理者在工...
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課程背景美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業(yè)管理中同樣需要設定目標，讓員工的行為與組織目標相一致，并通過績效管理來確保目標的達成。然而，對于如何實現(xiàn)有效的目標管...
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課程背景：建立一套科學的、實用的并符合企業(yè)傳統(tǒng)文化的績效管理與考評系統(tǒng)是企業(yè)管理者十分關注的關鍵問題。本課程通過一套完整的績效管理系統(tǒng)建立和工具的學習，幫助企業(yè)中層管理者掌握績效管理的操作原則、最新理念及效果實現(xiàn)...
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課程前言美國心理學家洛克認為，目標能把人的需求轉變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調組織目標和個人目標的一致性，強調組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標與組織成員目標達成一致...
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課程收益:講授年終績效考核的模式和相應的薪酬管理，了解和掌握從年終績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調整及面談技巧，探討年終績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。學習如何優(yōu)化公司年終績效管理體系掌握績效面談的技巧與方...
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課程收益:了解平衡計分卡和績效管理及戰(zhàn)略管理的關系掌握平衡計分卡的概念和具體操作方法了解平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖掌握指標分解、目標值設定等績效管理有關的具體操作方法掌握KPI、績效管理和平衡計分卡之間的關系課程大綱:一、利...
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課程收益:幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產生的背景及平衡計分卡的基本結構掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學員掌握平衡計分卡組織把愿景轉化成驅動績效的運作目標了解...
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課程大綱:第一部分：什么是績效管理？1、績效的三個層次2、績效管理與績效考核的異同3、績效管理與KPI4、績效管理的本質第二部分：為什么要推行績效管理？1、目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)2、為什么要推行績效管理？3、績效管理...