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課程收益：提升學(xué)員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者區(qū)別的認(rèn)識(shí)，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力塑造的精髓掌握招聘技術(shù)、教練技術(shù)、情景領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬、建立制度等常用的領(lǐng)導(dǎo)技能并能夠在實(shí)戰(zhàn)中運(yùn)用掌握銷售目標(biāo)與計(jì)劃制定的方法，學(xué)會(huì)制定合理的銷售目標(biāo)；掌...
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課程目標(biāo)：本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項(xiàng)核心能力：目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評(píng)估方法；目標(biāo)激勵(lì)能力...
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課程大綱：第一篇客戶的開發(fā)與接近一、怎樣開發(fā)新客戶？1、你的客戶在那里？2、怎樣獲得客戶信息？3、怎樣設(shè)定銷售目標(biāo)與銷售計(jì)劃？二、如何接近客戶？1、拜訪前的電話怎么打？2、約見客戶要注意哪些問(wèn)題？3、怎樣搞定保安和前臺(tái)...
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培訓(xùn)目標(biāo)：銷售人員的工作地點(diǎn)的特殊性，導(dǎo)致很多銷售人員的自我管理能力不夠，不能很好地合理的支配安排工作時(shí)間，這給我我們銷售工作帶來(lái)巨大的時(shí)間乃至金錢的浪費(fèi)。銷售人員只有做好自己的行動(dòng)計(jì)劃，按照科學(xué)的時(shí)間管理，才能...
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課程大綱：第一天目標(biāo)管理實(shí)務(wù)第一章目標(biāo)管理概述1、目標(biāo)管理的概念與原則2、目標(biāo)管理的產(chǎn)生與發(fā)展3、目標(biāo)管理的特征與意義4、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與問(wèn)題討論：國(guó)家電網(wǎng)公司的“三集五大”第二章目標(biāo)體系的設(shè)定1、企業(yè)目標(biāo)體...
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課程收益:1.深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義2.清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手3.領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境，執(zhí)行的氛圍4.在培訓(xùn)中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣...
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課程描述：本課程突破了傳統(tǒng)的時(shí)間管理框架，充分展示了深度時(shí)間管理的內(nèi)涵，注重從目標(biāo)計(jì)劃及人生使命追求的核心主線進(jìn)行計(jì)劃與時(shí)間管理的詮釋。管理者越來(lái)越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時(shí)，部下員工的責(zé)任心...
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【課程介紹】企業(yè)必須從任務(wù)型到目標(biāo)型的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員...
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【課程介紹】經(jīng)理人在工作中的困惑：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做...
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【課程目標(biāo)】1、幫助學(xué)員理解時(shí)間管理的重要性，增強(qiáng)學(xué)員的時(shí)間觀念；2、使學(xué)員熟練運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間規(guī)劃工具，避免時(shí)間浪費(fèi)的陷阱；3、使學(xué)員懂得干擾時(shí)間管理效率的要素分析，能獨(dú)立制定實(shí)施相應(yīng)改善辦法；4、幫助學(xué)員掌握高...