研發(fā)人力資源管理之研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
課程背景：
沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理！
如何成功地對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效考核和管理，已成為企業(yè)推進(jìn)新
產(chǎn)品開發(fā)管理的重要保證！您的企業(yè)研發(fā)工作是否面臨：
1、跨部門配合不到位；
2、資源效率不高；
3、項(xiàng)目成本意識(shí)不強(qiáng)；
4、有研發(fā)體系規(guī)范，但缺乏驅(qū)動(dòng)和管理抓手；
……
因?yàn)槿狈σ惶仔兄行У难邪l(fā)人員考核體系！
課程收益：
課程以陳和蘭老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)
研發(fā)績(jī)效考核與管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)關(guān)注的研發(fā)人員績(jī)效考核重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)大量的案例講解和實(shí)例分析，在開放、互動(dòng)的環(huán)境中，對(duì)研發(fā)人員績(jī)效考核與管理的基本理念和原則、
績(jī)效管理的整個(gè)操作過(guò)程，以及考核
KPI設(shè)置，進(jìn)行清晰、透徹的講解與討論，通過(guò)學(xué)習(xí)與研討，使您最終真正掌握建立有效的可操作的研發(fā)人員績(jī)效考核與管理體系。
課程內(nèi)容：
一、研發(fā)人員考核特征
1.考核分類：組織考核、崗位考核、基于項(xiàng)目的研發(fā)人員考核
2.研發(fā)人員工作特質(zhì)
3.研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)
4.課程輔導(dǎo)問(wèn)題收集：您公司存在的研發(fā)人員考核的主要問(wèn)題
二、某公司研發(fā)人員的考核與激勵(lì)案例分析
1.案例企業(yè)介紹
2.案例選擇背景
3.案例企業(yè)研發(fā)問(wèn)題
4.案例企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
5.案例企業(yè)研發(fā)績(jī)效管理的路標(biāo)規(guī)劃
6.案例企業(yè)研發(fā)考核體系和方法介紹
1）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理考核；
2）分項(xiàng)目經(jīng)理考核；
3）項(xiàng)目成員考核；
4）科室主任考核；
5）項(xiàng)目支撐人員；
6）試制試驗(yàn)績(jī)效考核；
7）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目考核；
8）量產(chǎn)服務(wù)考核。
7.案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與激勵(lì)機(jī)制
8.案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核取得的成效
9.案例企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效管理的思路啟迪
三、研發(fā)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
1.如何取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)同與支持
2.研發(fā)人員績(jī)效考核基礎(chǔ)條件
3.研發(fā)人員績(jī)效考核組織與職責(zé)
4.研發(fā)人員績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)定
5.研發(fā)人員績(jī)效考核對(duì)象確定
6.研發(fā)人員績(jī)效考核KPI設(shè)置
→KPI設(shè)置原則
→KPI篩選步驟
→KPI指標(biāo)要素表編寫
→研發(fā)部門考核KPI
→研發(fā)項(xiàng)目考核KPI
→研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核KPI
→研發(fā)技術(shù)人員考核KPI
7.研發(fā)人員績(jī)效考核KPI權(quán)重分配
→KPI權(quán)重分配誤區(qū)
→各考核對(duì)象考核KPI權(quán)重分配方法
8.研發(fā)人員績(jī)效考核考核方法選擇
→不同階段考核方法選擇
→產(chǎn)品開發(fā)與基礎(chǔ)研發(fā)的考核差異
→述職法
→有無(wú)考核法
→綜合評(píng)價(jià)法
→階段考核法
→同行評(píng)議法
→個(gè)人績(jī)效承諾法
→內(nèi)部結(jié)算法
9.研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化與活力區(qū)間設(shè)計(jì)
→量化方法分類
→無(wú)法度量如何考核
→行為舉證定性度量
→不同企業(yè)規(guī)模的考核活力區(qū)間設(shè)計(jì)
10.研發(fā)人員績(jī)效面談與工作輔導(dǎo)
11.研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
12.研發(fā)人員績(jī)效申述渠道設(shè)計(jì)
13.研發(fā)人員績(jī)效考核流程設(shè)計(jì)
14.研發(fā)人員績(jī)效考核模板表單設(shè)計(jì)
15.研發(fā)人員績(jī)效考核制度撰寫、討論與發(fā)布
四、研發(fā)人員績(jī)效考核模擬演練
→案例閱讀
→角色分配
→分組討論
→模擬演練
→嘉賓點(diǎn)評(píng)
→案例總結(jié)
五、研發(fā)人員激勵(lì)方案與措施
→基本激勵(lì)理論
→知識(shí)型員工激勵(lì)措施
→如何激勵(lì)80后和90后的技術(shù)人員
→研發(fā)人員的多元激勵(lì)措施
→升遷、薪酬、獎(jiǎng)金、福利？
→一夜富貴激勵(lì)法
→價(jià)值導(dǎo)向激勵(lì)法
→積分運(yùn)營(yíng)激勵(lì)法
六、研發(fā)人員績(jī)效考核保障措施
→與人力資源如何融合
→文化建設(shè)與引導(dǎo)
→制度保障
→信息化建設(shè)的固化
→人才選育計(jì)劃
→推廣策略
課程總結(jié)