-
學習收益1、應用組織分析、崗位分析、管理角色類型分析等方法和工具，幫助管理者明確自己的角色，清晰自己的管理價值，進行有效的角色管理，推動管理工作的開展；2、應用確定目標的工具、關鍵目標評判標準、目標分解的三大方法和...
-
課程目標：讓業(yè)務經(jīng)理了解人力資源管理知識與技巧；提升業(yè)務經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧；讓業(yè)務經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓開發(fā)、工作部署、績效管理和激勵、人才保留的實戰(zhàn)管...
-
課程收益:幫助學員認清班組長角色定位了解班組長的工作職責熟悉現(xiàn)場管理的基本手段與技巧了解品質(zhì)、安全、效率管理的基本要求與方法懂得領導與溝通技巧，包括下屬激勵、輔導等掌握現(xiàn)場問題解決與分析的方法課程大綱:班長組的角色...
-
培訓目標：了解中層崗位管理者的帶隊職責、角色和使命；明確員工成長路徑和主動性成熟規(guī)律；建立領導者和員工伙伴的共同成長目標；運用有效溝通達成良好的協(xié)調(diào)合作關系；運用領導者輔導下屬的程序促成伙伴的自我成就；課程設計思...
-
【課程背景】新任管理者常面臨的挑戰(zhàn)：1、不能清晰地理解經(jīng)理人角色2、缺乏系統(tǒng)化管理概念3、不知道如何開始管理工作4、溝通，沖突處理，協(xié)調(diào)資源等基本管理能力缺乏5、難以有效管理優(yōu)秀技術專家組成的下級團隊【課程收益】1、通...
-
【課程介紹】銷售經(jīng)理要做的工作，與銷售人員是完全不同的。銷售人員只要努力工作，把自己的業(yè)績指標完成就行了。但作為銷售管理者，則要對整個團隊的業(yè)績負責。銷售經(jīng)理需要精心挑選銷售業(yè)務人員，組建銷售團隊，然后還要培訓、...
-
課程目標：幫助基層管理者清楚的認知自己的角色定位，實現(xiàn)由員工向管理人員的轉變掌握基本的溝通技巧，與上司、與同級、與下屬保持良好的溝通了解激勵的基本原理，能有效激勵部屬高效率地開展工作熟悉基層干部的關鍵管理責任與技...
-
課程目標：1、管理時間、掌控生命2、實現(xiàn)目標、高效工作3、即學即用、改變?nèi)松n程大綱：第一部分什么是目標管理一：目標管理的六個特征1.共同參與制訂——目標是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致&md...
-
課程大綱：目標管理的第一步--計劃階段1、目標的來源2、職責（是什么，怎么寫、與目標的區(qū)別）3、如何設定目標4、目標對話5、如何與下屬設定目標6、從目標到計劃實戰(zhàn)問題解析目標管理的第二步--執(zhí)行階段1、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計...