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課程目標(biāo)1.掌握供應(yīng)商開發(fā)的基本技能2.如何運(yùn)行供應(yīng)商評估體系3.掌握供應(yīng)商分類管理的具體實(shí)戰(zhàn)技巧4.如何做好供應(yīng)市場調(diào)查5.如何評估和鑒別我們的采購供應(yīng)定位需求6.如何評估供應(yīng)商開發(fā)體系合理性7.掌握供應(yīng)商管理的風(fēng)險評估8.掌...
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課程目標(biāo)：1、幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。2、為什么采用平衡計(jì)分卡？3、如何利用平衡計(jì)分卡推動戰(zhàn)略執(zhí)行？4、利用攻守模型細(xì)分客戶，設(shè)置KPI。5、使用過程性指標(biāo)控制銷售過程。6、銷售人員需要什么能力，怎樣衡量能力？7...
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引言您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設(shè)定明年的績效指標(biāo)時，沒有一個切實(shí)好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)該如何設(shè)定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來...
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課程背景：OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發(fā)明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現(xiàn)...
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課程目標(biāo)：本課程從中層經(jīng)理的角色認(rèn)知、時間管理、有效溝通、績效管理、影響激勵、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行講解，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助中層經(jīng)理掌握管理知識、提高管理能力，并解決工作實(shí)踐中的管理問題。課程大綱：單元一：...
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課程目標(biāo)：1.幫助培訓(xùn)管理者重新梳理并深刻理解培訓(xùn)評估的理念；2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)評估的方法，掌握并正確使用評估工具；3.幫助培訓(xùn)管理者重視并強(qiáng)化訓(xùn)后行動改進(jìn)的的跟進(jìn)、輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)化。課程大綱：破冰游戲：“客觀認(rèn)識自我”...
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【課程背景】：流程管理對企業(yè)的巨大價值已經(jīng)從標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展得到印證。然而，面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)，對于如何認(rèn)識企業(yè)流程架構(gòu)和核心價值，許多企業(yè)的管理者深感困惑——...
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課程目標(biāo)：本課程將幫助學(xué)員學(xué)到提升管理效益的五項(xiàng)核心能力：目標(biāo)制定能力：學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的的基本要素，并掌握制定工作目標(biāo)的方法和步驟；目標(biāo)執(zhí)行能力：掌握目標(biāo)分解的重要方法、目標(biāo)的跟蹤方法和目標(biāo)的評估方法；目標(biāo)激勵能力...
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課程目標(biāo)：1.掌握績效管理的溝通技巧和方法2.提高績效面談的有效性3.幫助你實(shí)現(xiàn)管理上的成功課程大綱：一、目標(biāo)與介紹1.介紹培訓(xùn)的目標(biāo)和方法2.了解對培訓(xùn)的期望3.增進(jìn)了解和信任二、下屬成長模型1.清楚認(rèn)識自己團(tuán)隊(duì)需要什么樣的...
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課程大綱:一、物流成本控制與服務(wù)的矛盾,如何解決時(1)第三方物流的成本與服務(wù)理念以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要點(diǎn)在哪里(4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流二對于物流...