-
培訓(xùn)目標(biāo)：1、引導(dǎo)新任管理者，從業(yè)務(wù)型人才到管理型人才的角色轉(zhuǎn)換；2、提升營(yíng)銷管理者管人能力，構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)方式：講授、故事、案例分析、小組研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)培訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)銷管理者、區(qū)域經(jīng)理等培訓(xùn)時(shí)間：完...
-
培訓(xùn)目標(biāo)：系統(tǒng)學(xué)習(xí)母嬰門店經(jīng)營(yíng)的方方面面，引導(dǎo)學(xué)員思考；培訓(xùn)方式：講授、案例、研討等互動(dòng)式啟發(fā)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：完整版18小時(shí)，即叁天 [精簡(jiǎn)版12小時(shí)，即貳天]培訓(xùn)大綱一、如何與廠家（供應(yīng)商）打交道1.廠商合作本質(zhì)是互相...
-
培訓(xùn)對(duì)象：品牌專賣店店長(zhǎng)、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)目標(biāo)：引導(dǎo)學(xué)員從業(yè)務(wù)到管理轉(zhuǎn)型，打造有戰(zhàn)斗力的零售團(tuán)隊(duì)；培訓(xùn)方式：講授、故事、案例分析、研討等互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間：完整版12小時(shí)，即貳天 [精簡(jiǎn)版6小時(shí)，即壹天]課程大綱：引...
-
課程收益:門店管理的升級(jí)版，提綱挈領(lǐng)式講授店鋪管理知識(shí)。以12項(xiàng)指標(biāo)掌控終端門店業(yè)績(jī)，從而提升門店利潤(rùn)。課程大綱:第一單元從“管理結(jié)果”到“管理過(guò)程”的營(yíng)銷管理新概念店鋪的數(shù)據(jù)和顧客感受影響單店的...
-
課程目標(biāo)：幫助員工將銷售工作轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售事業(yè)。您將得到銷售管理實(shí)戰(zhàn)案例分析為什么采用平衡計(jì)分卡？如何利用平衡計(jì)分卡推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行？利用攻守模型細(xì)分客戶，設(shè)置KPI。管理銷售機(jī)會(huì)和銷售活動(dòng)的方法和工具執(zhí)行銷售計(jì)劃和策略的原...
-
課程目標(biāo)：從忙碌到課堂，明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點(diǎn)和誤區(qū)；從理論到實(shí)操，梳理管理思路，拓展管理視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；從講解到分享，以大量案例為線索，引入那些成功團(tuán)隊(duì)的管控方法；從學(xué)習(xí)到執(zhí)行，提供高效管理工具與...
-
課程目標(biāo)：帶領(lǐng)銷售人員擺脫職業(yè)心靈的灰色地帶，重塑銷售過(guò)程中與客戶的角色定位，幫助企業(yè)提高銷售人員的整體士氣和降低新銷售人員的陣亡率。了解銷售管理的意義，學(xué)會(huì)管理信息和挖掘信息，通過(guò)信息掌控銷售，提升道德風(fēng)險(xiǎn)的防...
-
課程大綱：一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷計(jì)劃1、什么是營(yíng)銷計(jì)劃2、企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃類型按計(jì)劃時(shí)期的長(zhǎng)短劃分按計(jì)劃涉及的范圍劃分按計(jì)劃的程度劃分3、營(yíng)銷計(jì)劃的演變4、營(yíng)銷計(jì)劃常見的問(wèn)題和誤區(qū)5、制定有效營(yíng)銷計(jì)劃的基本思路二、企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃制定的...
-
課程背景：一群優(yōu)秀的銷售人員聚集到一起就一定是一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)嗎？不一定；銷售盡管是一個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的工作，但是這個(gè)結(jié)果一定是建立在對(duì)銷售過(guò)程的管理之上的；很多公司說(shuō)銷售人員缺少執(zhí)行力，缺乏激情，請(qǐng)老師來(lái)培訓(xùn)銷...