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課程大綱：第一單元：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營一、房地產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)開發(fā)二、工業(yè)地產(chǎn)四大特性三、土地使用與政策法規(guī)四、我國工業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀第二單元：企業(yè)經(jīng)營謀略與公司治理一、我國工業(yè)地產(chǎn)的興起二、影響發(fā)展的主要因...
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課程目標(biāo)：通過沙盤推演與模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，檢驗(yàn)決策思路，認(rèn)識(shí)企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動(dòng)的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指...
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課程目標(biāo)：1、全面理解戰(zhàn)略在公司發(fā)展中的軸線作用2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性4、全面理解戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式設(shè)計(jì)核心板塊5、全面掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素...
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課程目標(biāo)了解平衡記分卡和傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別了解平衡記分卡在戰(zhàn)略管理和績效管理中的作用掌握設(shè)計(jì)平衡記分卡的步驟和方法分享一些知名公司的平衡記分卡實(shí)踐學(xué)習(xí)如何在本企業(yè)實(shí)施平衡記分卡探討如何避免平衡記分卡實(shí)施中的常見問...
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【課程背景】為什么激動(dòng)人心的戰(zhàn)略無法落地？為什么雄心勃勃的計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)？為什么看似唾手可得的目標(biāo)無法達(dá)成？——沒有執(zhí)行力再好的戰(zhàn)略、計(jì)劃、目標(biāo)都是空談！為什么人在心不在？為什么出工不出力？為什么借口滿天...
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課程背景如果說企業(yè)的戰(zhàn)略是企業(yè)的心臟，業(yè)務(wù)流程體系就是一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血脈，但目前很多企業(yè)面臨血脈不通，壁壘高筑，從而造成效率低下，成本居高不下，如何拆除壁壘，提升效率，降低成本，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的業(yè)務(wù)...
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課程目標(biāo)：系統(tǒng)地了解精細(xì)化管理的核心思想，通過掌握精細(xì)化意識(shí)，系統(tǒng)分析企業(yè)管理系統(tǒng)中的瓶頸點(diǎn)，進(jìn)而利用進(jìn)行優(yōu)化與完善，從而提高系統(tǒng)效率，降低成本，縮短制造周期，提高資金運(yùn)營效率。課程大綱：一、生產(chǎn)管理者為什么頭痛...
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【培訓(xùn)背景】隨著企業(yè)的快速發(fā)展，一些技術(shù)人員被快速提升到管理崗位，越來越多的技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后，他將面臨角色定位、思維模式、工作方法、管理技能的轉(zhuǎn)變和提升。但很多管理者在這個(gè)環(huán)...
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課程目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織管理這些詞匯越來越多地被現(xiàn)如今企業(yè)管理者們所提到，這充分顯示出如今的企業(yè)管理者在經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)階段，在對(duì)營銷概念、營銷方法如饑似渴地學(xué)習(xí)完成后，逐漸在日常的企業(yè)管理中感受到團(tuán)隊(duì)的重要和組...
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課程背景：比爾蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用，支持組織戰(zhàn)略...