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課程內(nèi)容第一講：有效建立物資基地——倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理倉(cāng)儲(chǔ)的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營(yíng)模式倉(cāng)儲(chǔ)管理為何要從“9S”開始？倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉(cāng)儲(chǔ)安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉(cāng)...
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課程目標(biāo)：傳遞實(shí)戰(zhàn)管理技能，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高管理效率和效果，達(dá)成管理目標(biāo)通過培訓(xùn)導(dǎo)師《有效管理十八項(xiàng)技能》之主導(dǎo)和個(gè)案突破，獲得問題解決的有效方法融匯國(guó)際項(xiàng)目管理之精華，通過工作和任務(wù)形成管理者的影響力融合東西...
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課程目標(biāo)：1．制造業(yè)執(zhí)行力的素質(zhì)模型管理2．制造業(yè)提高執(zhí)行力的三八原則3．創(chuàng)建制造型企業(yè)的執(zhí)行力管理機(jī)制4．制造型企業(yè)如何走出執(zhí)行力的管理誤區(qū)5．打造制造型企業(yè)的執(zhí)行力文化課程大綱：一、贏在執(zhí)行1、沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)...
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課程背景作為管理人員，提高團(tuán)隊(duì)KPI的表現(xiàn)是您工作的全部！雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們與眾多工廠管理人員接觸的時(shí)候，我們常?？吹饺缦卢F(xiàn)象：KPI只有總監(jiān)經(jīng)理層知道，未有效分解到執(zhí)行層及基層管理層并不...
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【課程介紹】企業(yè)高層有的是銷售出身，有的是生產(chǎn)出身，有的來自技術(shù)、研發(fā)、甚至是財(cái)物領(lǐng)域，他們?cè)谀骋粋€(gè)領(lǐng)域會(huì)有特別的專長(zhǎng)，但如果要成為一個(gè)好的企業(yè)高層，卻必須要專長(zhǎng)于人力資源管理，因?yàn)樗械膽?zhàn)略和決策都必須由人來完...
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課程大綱：一、人才的選——人力資源的招聘1、企業(yè)選才的有效渠道及優(yōu)缺點(diǎn)2、你在選人才，人才也在選你3、面試開場(chǎng)時(shí)的6件事：寒暄/自我介紹/介紹公司/介紹面試的目的和結(jié)構(gòu)/提示作筆記/打斷聲明4、如何選到最適合企業(yè)...
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課程目標(biāo)：全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性；根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理。課程大綱：第一講為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理：引題：沒有目標(biāo)會(huì)怎樣？目標(biāo)管理案例女運(yùn)...
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課程大綱：引子案例1：破解中國(guó)企業(yè)10大管理難題？引子案例2：面對(duì)小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？小組討論：第一章企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)引子：企業(yè)高度業(yè)績(jī)模型公式一.年度工作計(jì)劃的制定（一）計(jì)劃與計(jì)劃管理1.計(jì)劃要素2.計(jì)劃管理—...
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課程大綱：一、目標(biāo)管理原理目標(biāo)管理的原理與實(shí)施原則目標(biāo)管理的過程（PDCA）i.設(shè)定目標(biāo)（建立目標(biāo)體系）ii.設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)iii.制定行動(dòng)方案iv.績(jī)效考評(píng)v.績(jī)效溝通與面談vi.績(jī)效改善二、績(jī)效考核的目的：為什么要考核？現(xiàn)代企業(yè)人力...
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課程目標(biāo)：1、管理時(shí)間、掌控生命2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、高效工作3、即學(xué)即用、改變?nèi)松n程大綱：第一部分什么是目標(biāo)管理一：目標(biāo)管理的六個(gè)特征1.共同參與制訂——目標(biāo)是在上司和下屬的共同參與下制訂出來的；2.與高層一致&md...