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[課程背景]創(chuàng)新是每個企業(yè)追求的目標，只有創(chuàng)新才能確保企業(yè)立于不敗之地，但創(chuàng)新存在很大的難度，技術(shù)創(chuàng)新尤其困難。很多企業(yè)都希望自己成為創(chuàng)新型企業(yè)，衡量一個企業(yè)是否算得上創(chuàng)新企業(yè)的標準之一就是看企業(yè)是否為員工提供商業(yè)...
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[課程特色]Ø全面性：從技術(shù)和管理兩個方面入手，以系統(tǒng)化的思維模式對成本發(fā)生點進行審視，以需求管控為起點，將眾多工具有效集成，提供了一種端到端成本優(yōu)化的系統(tǒng)解決方案。Ø針對性：直擊企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭&ldq...
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課程目的提升意識：消除員工成本淡薄的意識，使員工認識到成本控制不光是財務(wù)、采購部門的事情，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)各個環(huán)節(jié)的員工都有職責(zé)、有能力去幫助企業(yè)節(jié)省成本。? 掌握方法：在眾多成本優(yōu)化中選取...
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課程背景產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性不言而喻，而華為在各種場合很少提甚至不提創(chuàng)新，任總還曾用“領(lǐng)先半步是先進，領(lǐng)先三步成先烈”的話語告誡華為工程師們不要盲目追求產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。但講師在華為工作的整整十年間，所負責(zé)的...
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課程背景企業(yè)戰(zhàn)略分公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)（產(chǎn)品線或事業(yè)部）戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）為企業(yè)制定各層次的戰(zhàn)略提供了統(tǒng)一框架，但它擅長的領(lǐng)域還是在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。自2015年推出《向華為學(xué)習(xí)：基于BLM的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》以來2年多...
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課程背景產(chǎn)品需求開發(fā)與管理的培訓(xùn)課程很多了，本課程不追求面面俱到的方法論，也不是各種教材上介紹過的各種工具的堆砌，課程內(nèi)容聚焦老師在華為十年（2003年-2013年）從事產(chǎn)品開發(fā)和管理工作，負責(zé)開發(fā)彩鈴、數(shù)字音樂、MTV（手...
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課程背景如果如下幾個產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結(jié)提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經(jīng)驗之談和解決之道：Ø銷售認為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認為銷售只會...
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課程背景在產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理實踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：Ø每年研發(fā)投入不少，但適銷對路的拳頭產(chǎn)品很少甚至還沒有找到。Ø把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為...
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培訓(xùn)收益p深刻理解有責(zé)無權(quán)下的成功項目管理五個法則。p掌握量化干系人預(yù)期，界定項目范圍的工具和方法。p掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法。p深刻理解提升項目團隊領(lǐng)導(dǎo)力的五個行為準則。p掌握項目過程、質(zhì)量、風(fēng)險、變更控制的...
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課程背景研發(fā)三大核心人才訓(xùn)練營（研發(fā)中基層管理者孵化營、研發(fā)項目經(jīng)理速成營、產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)營）系列課程是講師在華為任職十年（2003年-2013年）間從工程師、項目經(jīng)理到金牌PDT開發(fā)代表和產(chǎn)品經(jīng)理的真實寫照。為了讓本系列課程...
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課程內(nèi)容第一章研發(fā)項目管理知識體系介紹1.思考：企業(yè)為什么需要項目管理？2.中國研發(fā)型企業(yè)面臨的問題3.項目的基本特征包含哪些？4.現(xiàn)代項目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？5.最為直觀的研發(fā)項目管理的理解6.案例分析：結(jié)合某公司實例講...
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隨著人工成本的不斷增加，人民幣不斷升值，國內(nèi)企業(yè)在國際國內(nèi)兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產(chǎn)品基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產(chǎn)管理越來越難以適應(yīng)未來競爭的需要，企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困...
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課程內(nèi)容：第一部分 精益生產(chǎn)思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系◆ 精益生產(chǎn)的起源◆ 精益生產(chǎn)的核心價值◆ 中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙 2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 ◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑第...
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課程背景：長期從事IE、PE及PIE的工程師，您是否感覺到企業(yè)對我們的要求越來越高，因為企業(yè)面臨的是競爭殘酷的微利化時代，通過對IE手法和工具的學(xué)習(xí)，改變你現(xiàn)有的企業(yè)現(xiàn)狀，拓展你改善思維和見解，為更快、更高、成本更低的...
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培訓(xùn)背景FMEA，SPC，MSA我們稱之為預(yù)防工具三劍客，SPC，MSA更是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的預(yù)防性工具。我們在企業(yè)很多時候是有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，沒有數(shù)據(jù)分析，更是沒有分析后的應(yīng)用與改善。● 培訓(xùn)受益讓學(xué)員認識統(tǒng)計過程控制，是企業(yè)提高質(zhì)量管理...
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培訓(xùn)背景DOE（Design of Experiments）實驗設(shè)計是一種最為重要的質(zhì)量改善及工藝流程優(yōu)化的工具，它可以：科學(xué)合理地安排實驗，減少實驗次數(shù)、縮短實驗周期，提高經(jīng)濟效益；從眾多影響因素中找出影響輸出的主要因素；分析影響因素...
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培訓(xùn)目標： 通過該培訓(xùn)課程并考試與考核，學(xué)員們將能夠：a)、掌握基本統(tǒng)技技術(shù)的Minitab操作方法。b)、進一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見工具。c)、能結(jié)合六西格項目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計工具。d)、掌握相關(guān)工具的min...
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課程目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理理論，掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計公司績效考核體系，掌握績效管理的工作流程，通過分享業(yè)界知名企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓學(xué)員掌握績效管理具體操作實務(wù)和技能。課程內(nèi)容1、研發(fā)績效管理概述1.1卓越績效模型1.2卓...
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課程目的了解產(chǎn)品市場管理和路標規(guī)劃的系統(tǒng)化的方法和步驟課程內(nèi)容課程大綱一、 市場管理概述1、 市場管理是什么2、 市場管理的使命3、 市場管理在IPD整體框架中的位置4、 市場管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系5、 市場管理與市場需求管...
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課程目的使學(xué)員了解產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、軟件生命周期、軟件項目管理、軟件研發(fā)管理工具及軟件企業(yè)流程改進如何實施等知識和相關(guān)技能課程內(nèi)容一、產(chǎn)品開發(fā)流程1、卓越績效模型2、華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程IPD框架6大階段、四大決策評審...
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課程目的幫助學(xué)員掌握創(chuàng)新思維、技術(shù)創(chuàng)新方法與工具，并了解業(yè)界標桿企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實踐狀況課程內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)大綱（2~3天）第一部分為什么要進行創(chuàng)新0、破冰案例：阿姆斯特丹國際機場的衛(wèi)生間1、創(chuàng)新則生案例：從國王的畫...
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課程目的了解整個新產(chǎn)品開發(fā)的核心思想和整體框架，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求、產(chǎn)品研發(fā)、團隊組織、績效薪酬、變革推行等一整套新產(chǎn)品開發(fā)方方面面的理念、方法和流程。課程內(nèi)容課程大綱：一、卓越績效模式1.5小時二、IPD的思想和...
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課程簡介：EPC模式最大特點之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險（包括自然）、經(jīng)濟風(fēng)險一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟...
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課程簡介：美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。項目管理在運作方式和管理思維...
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課程收益1、了解業(yè)界產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的最佳模式與實踐2、了解研發(fā)質(zhì)量管理在產(chǎn)品研發(fā)管理體系中的位置3、品質(zhì)研發(fā)管控過程4、質(zhì)量管理的5大工具5、掌握研發(fā)質(zhì)量管理組織的架構(gòu)、職責(zé)定位6、掌握產(chǎn)品質(zhì)量策略和質(zhì)量計劃的制定方法...
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課程背景從世界一流的企業(yè)來看，諸如：沃爾瑪、GE、華為、IBM、豐田、等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程體...
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課程背景項目經(jīng)理作為研發(fā)職業(yè)化進程中的核心角色和崗位之一，其職業(yè)化程度直接決定了項目的成敗機率。如果項目經(jīng)理（PM）沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項目管理知識，卻要管理好研發(fā)項目；或者雖然學(xué)習(xí)過了PMP之類的基礎(chǔ)課程，卻無法應(yīng)用到實戰(zhàn)...
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課程目的了解產(chǎn)品全生命周期管理的理論體系并指導(dǎo)實際工作課程內(nèi)容課程背景企業(yè)在產(chǎn)品全生命周期管理方面可能存在以下問題：1. 產(chǎn)品需求缺乏市場和客戶導(dǎo)向，缺乏適應(yīng)市場和客戶情況的產(chǎn)品路標和產(chǎn)品組合2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜而混亂...
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課程背景在提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中，我們看到很多企業(yè)已經(jīng)意識到快速將產(chǎn)品推向市場、滿足市場需求，獲得市場成功的重要性。然而，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達開發(fā)產(chǎn)品的任務(wù)之始到產(chǎn)品推向市場的過程中，很多企業(yè)存在類似問題：u產(chǎn)品的...
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課程背景在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理實踐中，作為企業(yè)高管、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：一、每年研發(fā)投入不少，開發(fā)了不少新產(chǎn)品，但產(chǎn)品缺乏核心技術(shù)和差異化競爭優(yōu)勢，只能依靠價格戰(zhàn)參與競爭。...
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課程目的學(xué)員掌握品牌管理與品牌創(chuàng)新的全新理念與方法，結(jié)合業(yè)界最佳實踐案例，分享名師經(jīng)驗，從而使學(xué)員系統(tǒng)掌握品牌管理知識與實戰(zhàn)技能。課程內(nèi)容1.價值導(dǎo)向的品牌管理1.1.什么是品牌?1.2.案例分析：看看這些品牌，有何不同？...
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課程目的如何打造高效研發(fā)團隊的解決之道，本課程特別強調(diào)從業(yè)務(wù)全流程的角度來進行研發(fā)的團隊構(gòu)建，形成一套行之有效的打造高效研發(fā)團隊的方法，從而提高研發(fā)課程內(nèi)容第一部分構(gòu)建高績效的研發(fā)團隊n破冰：分組演練n研發(fā)團隊的特...
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課程背景世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內(nèi)部管理能力的建設(shè)和提升，而流程改進成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關(guān)鍵之一是建立一套好的流程...
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課程目的幫助企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理體系，并從中吸取優(yōu)秀的內(nèi)容來構(gòu)建適合自身的技術(shù)管理體系課程內(nèi)容第一部分技術(shù)管理概述1.研討：技術(shù)管理的問題和現(xiàn)狀2.技術(shù)管理的概念3.技術(shù)管理體系框架4.技術(shù)管理的核心思想5.技術(shù)管理...
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課程目的應(yīng)對競爭對手價格戰(zhàn)呢，在研發(fā)階段打造產(chǎn)品的成本競爭力課程內(nèi)容第一部分、研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區(qū)做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開發(fā)出來，賣出去那么簡單，我們通過擴張、降低設(shè)計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤...
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課程背景當(dāng)今的時代是互聯(lián)網(wǎng)思維與開放式創(chuàng)新的時代，企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新面臨著越來越高的質(zhì)量要求你和越來越快的速度的要求，然而資源有限的情況下如何才能更好、更快、更準的創(chuàng)新，成為擺在企業(yè)面前的新課題！你是否也在創(chuàng)新中感覺...
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課程目的如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺與CBB，如何有效應(yīng)用管理平臺與CBB，提升企業(yè)研發(fā)體系效率與質(zhì)量課程內(nèi)容課程背景隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展，全球范圍內(nèi)掀起新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革。2012年美國...
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課程背景產(chǎn)品管理能力是企業(yè)的核心競爭力之一，產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)面向市場、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的關(guān)鍵人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理的能力往往決定了產(chǎn)品在市場上的競爭力。產(chǎn)品經(jīng)理如此重要，那么他究竟應(yīng)該如何定位？應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型...
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培訓(xùn)收益了解業(yè)界最佳產(chǎn)品測試管理的模式與實踐掌握優(yōu)秀產(chǎn)品需求的標準，提升測試輸入質(zhì)量掌握測試需求分析方法，抓住測試重點，減少測試重復(fù)掌握測試用例設(shè)計的方法，構(gòu)造高質(zhì)量的測試用例掌握測試缺陷的分析方法，明確定位問題...
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•課程目的手把手教您設(shè)計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！•課程內(nèi)容很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以股權(quán)為核心的制度設(shè)計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。...
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課程目的幫助學(xué)員實現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑；課程內(nèi)容HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認可？HR工作如何實現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選...
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課程目的本課程通過結(jié)構(gòu)化的能力體系設(shè)計，首先讓管理者認識管理本質(zhì)，將自己從紛繁瑣碎的事務(wù)性工作解放出來，按照博華中層管理者能力提升結(jié)構(gòu)化模型，系統(tǒng)性掌握管理的方法與工具，如：目標管理與工作計劃、如何解決工作問題、...
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課程內(nèi)容作為直線經(jīng)理，您是否會常常有下面的苦惱：每天忙碌，難得休假-身苦；每天要面對老板高標準高要求的壓力--心苦；每天下屬有N多事情求助，要決策，要親力親為-境苦。但結(jié)果還是吃力不討好！上司只管下命令要結(jié)果，權(quán)力、資...
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課程目的幫助制造型企業(yè)（含代工企業(yè)）完善NPI過程和程序，提高制造效率和質(zhì)量的提升課程內(nèi)容破冰之旅：根據(jù)企業(yè)的實際情況，探討、分析新產(chǎn)品導(dǎo)入不良的表現(xiàn)一、 新產(chǎn)品導(dǎo)入概述1. 企業(yè)在追求什么：技術(shù)？樣品？產(chǎn)品？商品？2. ...
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課程目的大大縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，提高新產(chǎn)品質(zhì)量，并可以降低產(chǎn)品制造和維護成本。再結(jié)合自主的核心技術(shù)，就可以形成差異化的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得領(lǐng)先地位。課程內(nèi)容課程大綱1. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述1.1、導(dǎo)入問題1....
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課程目的讓學(xué)員掌握如何正確認識和培養(yǎng)項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，課程結(jié)束后，能很好地讓課程內(nèi)容落地。課程內(nèi)容大綱第一部分 項目經(jīng)理的角色認知1.從技術(shù)向項目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型的障礙2.項目經(jīng)理的雙重角色如何定位？2.1.項目經(jīng)理執(zhí)...
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課程目的本課程的目的是向?qū)W員全面的介紹國際領(lǐng)先的研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)了解如何系統(tǒng)提升研發(fā)效率。是學(xué)員在短時間內(nèi)能夠快速的找到自己企業(yè)研發(fā)效率提升的瓶頸所在，并帶領(lǐng)學(xué)員一起探索解決之道。 如何打造高效的研發(fā)管理...
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課程目的梳理新產(chǎn)品開發(fā)流程，研發(fā)項目管理過程與工具，新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系，幫助學(xué)員解決新產(chǎn)品開發(fā)流程在研發(fā)項目管理過程中如何應(yīng)用！課程大綱一、案例分析1.請參考案例分析材料，并進行討論：ØA公司的...
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課程目的解決公司組織級項目（多個項目）管理的問題課程內(nèi)容課程大綱一、案例分析二、組織級項目管理綜述1.項目管理的歷史2.單研發(fā)項目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)3.四個基本概念：1）project2）projectportfolio3）product4）multiple...
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培訓(xùn)收益通過學(xué)習(xí)本課程，您將：1)系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；2)了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；3)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；4)學(xué)習(xí)國際上先進、成...