研發(fā)效率管理-如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
培訓收益
通過學習本課程，您將：
1)系統(tǒng)理解
研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法，在思想認識上與國際接軌；
2)了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；
4)學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
5)學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
7)學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓；
8)了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道。
參加對象
公司高層、中層、企業(yè)科研領域管理者及業(yè)務骨干、信息技術部門人員等
課程特色
1)系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、技術研發(fā)體系、
研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。
2)思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結合集成
產(chǎn)品開發(fā)模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
3)針對性：專門針對總裁們學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
4)整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
5)實踐性：以講師15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
課程大綱
【課程大綱】
單元一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
4、各級別的特征
研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
單元二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
1、系統(tǒng)性研發(fā)管理體系的整體框架
2、一流的產(chǎn)品研發(fā)模式介紹
核心思想、框架與方法論體系
3、實施一流的產(chǎn)品研發(fā)模式的典型效益
單元三、提升研發(fā)效率核心要素之一：研發(fā)戰(zhàn)略與業(yè)務決策
1、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略框架
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
5、市場管理（MM）介紹
6、產(chǎn)品規(guī)劃的步驟及方法
案例分析：UT斯達康3G/IPTV產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗及教訓
7、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
8、新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的目的、意義
9、產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
10、決策的時機
11、產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
12、各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
決策的程序
決策評審會議
決策的結果
13、產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
14、企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
案例分析：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解
單元四、提升研發(fā)效率核心要素之二：研發(fā)組織平臺
1、幾種基本的研發(fā)組織結構模式
2、各組織結構模式的比較
3、產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
PDT與IPMT、外圍組的關系
PDT的角色及職責劃分
PDT經(jīng)理的技能要求
4、為何有些企業(yè)實施跨部門團隊不成功？
案例分析：K公司產(chǎn)品線管理模式
單元五、提升研發(fā)效率核心要素之三：產(chǎn)品研發(fā)流程
1、結構化的概念
2、并行開發(fā)模型
3、企業(yè)研發(fā)流程框架
4、產(chǎn)品決策評審流程
案例：J公司決策評審欠缺的代價
5、產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點
6、產(chǎn)品決策評審的組織形式
7、IPMT的職責
8、高層應該在產(chǎn)品研發(fā)中扮演什么角色？
9、決策評審的流程
10、很多公司為何無法建立高效的決策
11、評審程序
研討：產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及改進措施
13、產(chǎn)品開發(fā)階段流程
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗證階段流程
發(fā)布階段流程
生命周期階段流程
研討：產(chǎn)品開發(fā)流程的典型問題及解決措施
14、支撐性子流程
15、子流程與IPD流程的關系
配置管理流程
外協(xié)管理流程
文檔管理流程
需求管理流程
質(zhì)量管理流程
技術評審流程
研討：技術評審中的典型問題及解決措施
單元六、提升研發(fā)效率核心要素之四：研發(fā)
人力資源管理
1、基于戰(zhàn)略及流程的人力資源管理模式
2、人力資源的價值鏈管理——動力機制
5、研發(fā)績效管理的過程
6、組織績效如何平衡短期與長期？
7、基于矩陣組織的績效考核模式
8、研發(fā)薪酬設計
項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
研發(fā)人員的激勵機制
1、研發(fā)項目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系
2、單一項目管理與多項目管理的特點
3、高層領導如何進行多項目管理
4、如何在公司內(nèi)部進行跨項目的資源調(diào)配？
5、如何處理研發(fā)項目運作中的多頭管理關系？
6、研發(fā)質(zhì)量管理
?具體過程中將涉及以下3個基本平衡（范圍、時間、質(zhì)量和成本；已識別需求和潛在需求；具有不同要求和期望的投資者）
實例講解：某公司研發(fā)項目管理體系、報告體系和模板講解
單元八、提升研發(fā)效率其它五大構成要素
1.研發(fā)管理體系構成要素之六：客戶需求
1)如何準確把握客戶需求？
2)如何把客戶需求轉化產(chǎn)品需求？
3)如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2.研發(fā)管理體系構成要素之七：系統(tǒng)工程DFX
1)產(chǎn)品開發(fā)過程中系統(tǒng)工程如何運作？
2)如何培養(yǎng)合格的系統(tǒng)工程師？
3.研發(fā)管理體系構成要素之八：技術開發(fā)
1)為什么要把技術開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分開來管理？
2)技術開發(fā)如何管理（流程、組織、考核）？
4.研發(fā)管理體系構成要素之九：研發(fā)IT支撐
1)研發(fā)體系需要哪些IT工具來支撐？
2)如何引入并實施研發(fā)IT工具？
5.研發(fā)管理體系構成要素之十：CBB與標準化建設
1)CBB公用基礎模塊的創(chuàng)建
2)器件標準化建設
單元九、如何實施先進的研發(fā)管理體系
1、研發(fā)管理體系改進的重點
W公司實施研發(fā)管理體系的實踐(案例分享)
F公司實施研發(fā)管理體系的實踐(案例分享)
2、如何解決貴公司產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題
3、如何解決產(chǎn)品規(guī)劃方面的問題
4、如何解決組織結構方面的問題
5、如何解決業(yè)務流程及項目管理方面的問題
6、如何解決技術研發(fā)方面的問題
7、如何解決研發(fā)績效及激勵方面的問題