基于IPD流程要素的組織級項目管理
課程目的
解決公司組織級項目（多個項目）管理的問題
課程內(nèi)容
課程大綱
一、案例分析
1.項目管理的歷史
3.四個基本概念：
1）project
2）projectportfolio
3）product
4）multipleproject
4.高效組織級項目管理的八個重點
1）決策機制
2）組織支撐
4）技術(shù)管理
5）平臺規(guī)劃
6）資源計劃
7）管道管理
8）組合報告
5.高效組織級項目管理的四個基本支撐
1）項目計劃
2）項目控制
3）度量分析
4）沖突處理機制
6.演練與問題討論
三、組織級項目管理之：決策機制+組織支撐
1.決策之中心
1）研發(fā)戰(zhàn)略確定
研發(fā)戰(zhàn)略核心4目的
研發(fā)戰(zhàn)略定義的責(zé)任主體
樣例講解：某公司研發(fā)戰(zhàn)略定義
2）研發(fā)平臺戰(zhàn)略
3）產(chǎn)品線開發(fā)戰(zhàn)略定義
案例講解：產(chǎn)品線戰(zhàn)略的13個關(guān)鍵內(nèi)容講解（定位、目標(biāo)、成敗因素、目標(biāo)市場…）
2.決策之責(zé)任主體
1)業(yè)界最佳研發(fā)決策團隊：PBC、IRB
2)決策團隊成員組成
3)決策團隊成員的責(zé)任劃分
3.決策之時機
1)設(shè)置業(yè)務(wù)決策點的必要性分析
2)案例講解：某it公司產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策點講解
4.決策之依據(jù)
1)為什么需要《業(yè)務(wù)計劃書》
2)如何提煉和匯總《業(yè)務(wù)計劃書》
3)案例講解：某IT產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃書樣例
5.決策之流程
1)會前、會中（30+10+5分鐘）、會后
6.決策之標(biāo)準(zhǔn)
7.決策之執(zhí)行與跟蹤
8.組織級項目管理八重點之：組織支撐
1)高層決策團隊：PBC、IRB
2)規(guī)劃策劃團隊：PMT、組成、職責(zé)
3)....6)團隊之間的匯報、監(jiān)控關(guān)系
四、組織級項目管理之：規(guī)劃+平臺
1.組織級項目管理八重點之：技術(shù)管理
2）技術(shù)開發(fā)項目和產(chǎn)品開發(fā)項目核心不同點介紹
計劃管理方法不同（制定時機不同、更新頻度不同、偏差控制不同…）
測評重點不同
團隊管理模式有區(qū)別
3）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
2.組織級項目管理八重點之：平臺管理
1）共享的三個階段：標(biāo)準(zhǔn)化、部件化、平臺化
2）平臺開發(fā)團隊組成、職責(zé)定義
3）案例講解：業(yè)界某公司平臺開發(fā)流程介紹
4）案例講解：業(yè)界某公司平臺規(guī)劃展現(xiàn)
5）模板講解：業(yè)界平臺開發(fā)項目任務(wù)書內(nèi)容
6）技術(shù)開發(fā)流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的相互配合定義
7）技術(shù)路標(biāo)與產(chǎn)品路標(biāo)的關(guān)聯(lián)定義
8）技術(shù)平臺的遷移與升級計劃
9）技術(shù)平臺與產(chǎn)品的交付與測試配合
10）模板講解：技術(shù)平臺的決策分析報告
11）案例分析：某網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司的平臺介紹
12）案例分析：某AV產(chǎn)品的平臺介紹
3.組織級項目管理八重點之：產(chǎn)品規(guī)劃
1）支撐產(chǎn)品規(guī)劃的核心方法工具介紹（swot、$appelas、利潤區(qū)、保齡球道、五力模型分析、價值鏈分析、波士頓矩陣、……）
2）路標(biāo)規(guī)劃的輸出是什么？（平臺開發(fā)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃、資源計劃）
3）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃過程解析
4）產(chǎn)品版本管理v/r/m（大版本、小版本、客戶定制）
5）產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃決策評審
決策機制（決策團隊、運作模式、支撐機制）
決策標(biāo)準(zhǔn)（評審關(guān)鍵要素）
五、組織級項目管理之：資源+管道+報告
1.組織級項目管理八重點之：資源計劃、管道管理
1）研發(fā)資源管理的三層級
資源歷史使用狀態(tài)展現(xiàn)
資源短期負(fù)荷狀態(tài)分析（滿足單項目管理需求）
中長期資源規(guī)劃（滿足組織級項目資源管理需求）
2）研發(fā)資源管理的重點（人員、關(guān)鍵設(shè)備）
3）2個基礎(chǔ)工作：
員工技能數(shù)據(jù)信息庫
4）單項目中長期資源計劃制定
5）研發(fā)各個職能部門中長期資源計劃制定
6）資源管道載量分析與調(diào)整
管道載量線
項目整體進(jìn)度表
項目中長資源計劃
部門中長資源計劃
案例講解：某公司的管道載量分析報告
7）資源計劃的跟蹤、管道載量的動態(tài)監(jiān)控
2.組織級項目管理八重點之：組合報告
1）組織級項目管理常用監(jiān)控手段
項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移圖
組織能力基線控制圖
進(jìn)度監(jiān)控一覽表
資源管道動態(tài)載量圖
跨項目變更管理
跨項目需求分解與分配跟蹤
技術(shù)評審實現(xiàn)技術(shù)協(xié)同
2）組織級項目組合報告
責(zé)任主體：PM、POP、PMO
案例講解：某高科技公司實際組織級項目狀態(tài)組合報告
六、組織級項目管理之：四大基本支撐：計劃+度量+沖突+控制
1.項目計劃
1）WBS、OBS
2）計劃分層
里程碑計劃
項目執(zhí)行計劃
個人任務(wù)
3）情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應(yīng)用
2.度量分析
1）度量的基本概念（定義、作用和目的、度量與測量、駕駛窗、度量模型、……）
2）常見的度量項（過程度量、交付度量、四個基本度量項、……）
3）度量管理過程
4）度量流程、涉及角色介紹
5）過程能力基線（PCB）（開發(fā)能力、成熟度、…….）
6）過程資產(chǎn)庫（PAL）
7）度量分析工具
rayleigh曲線、控制圖、魚骨圖、直方圖
3.沖突處理機制
4.項目控制
1）風(fēng)險管理
2）需求跟蹤
3）雙重匯報機制（PM、QA）
4）工作日志
5）項目度量數(shù)據(jù)自動刷新
6）配置管理的三權(quán)分立
7）項目審計
七、總結(jié)