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課程簡介：美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。項目管理在運作方式和管理思維...
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課程簡介：EPC模式最大特點之一是業(yè)主和承包商的風(fēng)險責(zé)任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險（包括自然）、經(jīng)濟風(fēng)險一般都要求承包商來承擔(dān)，這樣，項目的風(fēng)險大部分轉(zhuǎn)嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟...
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課程收獲通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架理解市場管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系了解新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的關(guān)鍵點掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技...
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課程收獲為什么企業(yè)應(yīng)該進行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法了解跨國公司的創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)學(xué)習(xí)知名跨國公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳實踐建立具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以...
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課程收益：以實務(wù)導(dǎo)向，從戰(zhàn)略和投資的角度圍繞企業(yè)愿景、3C研究產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理，以幫助相關(guān)人員系統(tǒng)理解和掌握項目盈利模式設(shè)計、研發(fā)戰(zhàn)略、需求分析、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理各環(huán)節(jié)的方法、流程和工具，將...
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課程收獲了解銷售過程制定成功的銷售策略和流程熟練使用項目銷售的技術(shù)和方法合理調(diào)動和使用各項資源提高銷售員的能力和素質(zhì)提高銷售團隊的整體績效課程大綱：了解項目銷售新經(jīng)濟時代企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？為什么項目管理越來越重要...
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課程目標(biāo)：1.系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等。簡單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費解的理論。2.課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解。豐富的模版、...
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培訓(xùn)目標(biāo):建立起需求、整合、和成本三大管理在項目管理中的重要理念；掌握需求分析、整合流程和成本控制的方和使用相關(guān)的工具；提高項目管理的綜合能力。課程大綱：項目的需求管理問題探討：無所適從的需求分析需求管理總貌練習(xí)：...
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培訓(xùn)目標(biāo):建立起風(fēng)險、質(zhì)量和采購三大管理在項目管理中的重要理念；掌握風(fēng)險分析、質(zhì)量控制和采購計劃的方法和使用相關(guān)的工具；提高項目管理的綜合能力。課程大綱：項目的風(fēng)險管理風(fēng)險管理過程規(guī)劃風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃識別風(fēng)險風(fēng)...
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培訓(xùn)目標(biāo):建立起工期和范圍管理在項目管理中的重要理念；掌握工期和范圍管理的方法和使用相關(guān)的工具；提高項目管理的綜合能力課程大綱：項目的工期管理工期計劃分析過程資源管理項目資源計劃決定資源類型準(zhǔn)備資源責(zé)任矩陣編制資源...