研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)
課程內(nèi)容
1.思考：企業(yè)為什么需要項(xiàng)目管理？
2.中國研發(fā)型企業(yè)面臨的問題
3.項(xiàng)目的基本特征包含哪些？
4.現(xiàn)代項(xiàng)目管理都應(yīng)用于哪些領(lǐng)域？
6.案例分析：結(jié)合某公司實(shí)例講解研發(fā)項(xiàng)目管理的重要意義
7.討論:你們作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中都管理哪些內(nèi)容?項(xiàng)目過程大致分為哪些階段？
8.項(xiàng)目管理知識體系框架指南
8.1五大過程組
8.2九大知識體系
8.3四十二個過程活動
9.什么樣的研發(fā)項(xiàng)目管理才算是高效?
10.項(xiàng)目管理的平衡與制約之美
11.項(xiàng)目管理也要講究因地制宜
12.有趣的討論
12.1在質(zhì)量、成本都失去彈性的情況下啊，能壓縮進(jìn)度嗎？
12.2在進(jìn)度、質(zhì)量都不能讓步的情況下，如何降低成本？
12.3在進(jìn)度、成本都不能調(diào)整的情況下，如何提升質(zhì)量？
13.研發(fā)企業(yè)如何劃分項(xiàng)目階段？
14.項(xiàng)目管理專業(yè)認(rèn)證簡介
15.思考：研發(fā)項(xiàng)目管理的核心是什么？
第二章研發(fā)項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)
1.思考：你所在公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都包含哪些成員？你覺得夠不夠？為什么？
2.為什么要組建跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
3.跨部門的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)組成
4.研發(fā)企業(yè)常見的項(xiàng)目組織類型
4.1職能式組織結(jié)構(gòu)介紹
4.2項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)介紹
4.3矩陣式組織結(jié)構(gòu)介紹
5.不同類型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)與缺
6.思考：你所在企業(yè)采用的是何種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？是否最優(yōu)?為什么？
7.強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)
8.組織結(jié)構(gòu)建設(shè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況量體裁衣
9.案例分析：不同類型的研發(fā)企業(yè)該如何設(shè)定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
10.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三部曲
10.1任命項(xiàng)目經(jīng)理
10.2招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
10.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式任命
11.現(xiàn)代優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些特征？
12.項(xiàng)目經(jīng)理在組織中的定位、職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)
13.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的其他成員是如何產(chǎn)生的？
14.跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心組與外圍組
14.1核心項(xiàng)目組
14.2外圍支持團(tuán)隊(duì)
15.討論：如何才能成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理？
第三章項(xiàng)目啟動過程
1.演練：模擬項(xiàng)目開工會議的召開，其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評
2.項(xiàng)目啟動過程概覽
3.項(xiàng)目任務(wù)書的包含內(nèi)容及作用
4.案例:以某企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目任務(wù)書的模板講解項(xiàng)目任務(wù)書的包含內(nèi)容
5.搭建項(xiàng)目環(huán)境
6.如何識別項(xiàng)目的干系人？
7.項(xiàng)目開工會議的七重意義
8.項(xiàng)目開工會議的涵蓋內(nèi)容
第四章項(xiàng)目計(jì)劃過程
1.課堂互動:你作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目計(jì)劃的過程中都包含哪些計(jì)劃，選擇題
2.項(xiàng)目計(jì)劃的重要意義？
3.項(xiàng)目計(jì)劃過程工作概覽
4.正確理解項(xiàng)目范圍
5.WBS分解結(jié)構(gòu)介紹
5.1WBS分解方法&方式
5.2WBS分解圖示
5.3WBS分解的注意事項(xiàng)
5.4WBS分解實(shí)例
6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的五個步驟
7.項(xiàng)目活動之間的邏輯關(guān)系
8.進(jìn)度計(jì)劃制定的方法詳解
8.1網(wǎng)絡(luò)圖
8.2甘特圖
8.3里程碑計(jì)劃
8.4關(guān)鍵路徑法（CPM）介紹
9.演練：以一組排序好活動的計(jì)劃為例，繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識別關(guān)鍵路徑、確認(rèn)項(xiàng)目最短周期，并思考繼續(xù)縮短項(xiàng)目周期的方法？
10.Project應(yīng)用軟件的常用功能講解
11.估算活動時間的方法包含哪些
11.1專家估算法
11.2三點(diǎn)估算法
11.3類比估算法
11.4推測法
12.分享：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享
14.成本估算的常用方法介紹
15.項(xiàng)目成本估算的注意要點(diǎn)
16.案例：以某公司項(xiàng)目預(yù)算模板為例對項(xiàng)目預(yù)算細(xì)節(jié)進(jìn)行詳解
17.實(shí)用的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包含哪些內(nèi)容？
18.案例：以某公司項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為例講解如何制定質(zhì)量計(jì)劃
19.經(jīng)驗(yàn)分享:項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目計(jì)劃時的三個經(jīng)驗(yàn)分享
19.1項(xiàng)目計(jì)劃的全面性
19.2項(xiàng)目計(jì)劃的客觀性
19.3全員參與
第五章項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控過程
1.演練：應(yīng)對項(xiàng)目突發(fā)事件的處理方法
2.研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控的方方面面
3.做好項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控的三個核心內(nèi)容
4.項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會正式監(jiān)控與非正式監(jiān)控的組合使用
5.演練：什么樣的溝通才算是有效的溝通
6.討論：針對上述討論的案例，假定各組就是面對這個問題的項(xiàng)目組，請給出討論給出解決這個問題的處理方式和最終的決策
7.常用的項(xiàng)目監(jiān)控方法有哪些？
8.案例：通過三個小案例講解項(xiàng)目經(jīng)理面對進(jìn)度偏差時的思考與行動順序
9.什么是項(xiàng)目生命周期成本，側(cè)重點(diǎn)在哪?
10.誰對設(shè)計(jì)成本負(fù)責(zé)
11.降低設(shè)計(jì)成本的方法
11.1從設(shè)計(jì)方案上思考
11.2物料選型的控制
11.3標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的推動
11.4DFX設(shè)計(jì)
12.必須要進(jìn)行成本監(jiān)控的重要節(jié)點(diǎn)
13.研發(fā)型企業(yè)生存的根本是什么？
14.如何通過有效的項(xiàng)目管理提升產(chǎn)品的質(zhì)量
14.1設(shè)計(jì)才是根本
14.2測試不可或缺
14.3重視項(xiàng)目過程質(zhì)量
15.項(xiàng)目變更管理的好壞決定項(xiàng)目監(jiān)控的成效
15.1為什么項(xiàng)目會有變更產(chǎn)生
15.2變更管理的基本流程框架
15.3變更管理的重要經(jīng)驗(yàn)分享
16.案例：以某公司的工程變更管理流程為例詳細(xì)介紹工程變更管理控制要點(diǎn)
17.思考：關(guān)于風(fēng)險與問題的思考，二者的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
18.如何識別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險？
19.項(xiàng)目風(fēng)險的等級和影響評估
20.建立項(xiàng)目的風(fēng)險管理跟蹤表
21.風(fēng)險監(jiān)控與應(yīng)對策略
22.產(chǎn)品問題的關(guān)鍵屬性講解
23.產(chǎn)品問題管理的重要事項(xiàng)
24.案例：通過某企業(yè)問題管理的實(shí)際狀況說明產(chǎn)品問題集中制處理的重要意義
第六章項(xiàng)目收尾過程
1.演練
1.1討論列出項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動
1.2模擬項(xiàng)目總結(jié)會議的召開，項(xiàng)目經(jīng)理如何組織？其他學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評
2.項(xiàng)目收尾過程工作概覽
3.項(xiàng)目有哪幾種關(guān)閉形式
4.項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)在收尾過程往哪個方向轉(zhuǎn)移
4.1關(guān)注量產(chǎn)
4.2關(guān)注市場
5.什么是項(xiàng)目范圍內(nèi)的全面收尾工作
6.項(xiàng)目總結(jié)會議的召開
7.項(xiàng)目關(guān)閉決策會議的召開
8.分享：通過“項(xiàng)目收尾不僅僅一個會議”告訴大家項(xiàng)目收尾工作的重要意義
第七章構(gòu)建高效的項(xiàng)目管理流程
1.思考：項(xiàng)目管理除了要有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，掌握現(xiàn)在項(xiàng)目管理的知識和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，要想項(xiàng)目高效，還需要什么？
2.關(guān)于流程與項(xiàng)目之間的有趣的比喻
3.討論：分組討論提起“流程”的要素是什么？一個優(yōu)秀的流程都應(yīng)該包含哪些要素？
4.構(gòu)成流程的關(guān)鍵要素包含哪些？
6.什么是結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
6.1什么是結(jié)構(gòu)化
6.2結(jié)構(gòu)化的四個層次
6.3流程裁剪制度介紹
7.思考：是不是有了一套完整的產(chǎn)品開發(fā)流程就一勞永逸了
8.流程的高效運(yùn)行萬難于流程建設(shè)
8.1流程必須要落地
8.2流程必須要持續(xù)改善
9.企業(yè)如何才能做到持續(xù)改善流程
10.課程小結(jié)
11.贈語
12.推薦優(yōu)秀讀物