非上市公司股權(quán)激勵
•課程目的
•課程內(nèi)容
很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以股權(quán)為核心的制度設計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機制，方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。
目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關(guān)注的核心問題,“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。
如何讓新員工入職后就有歸屬感？
如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
如何讓公司高管與你不離不去？
如何合理設計股權(quán)激勵方案？
如何能讓激勵達到長期有效？
如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……
第一節(jié)股權(quán)激勵概論
1.股權(quán)激勵的起源
2.委托代理關(guān)系
3.公司治理核心
4.薪酬制度完善
5.人力資本提升
6.股權(quán)激勵應用案例
第二節(jié)股權(quán)激勵的作用
7.創(chuàng)造企業(yè)的風險共擔利益共同體
8.業(yè)績激勵企業(yè)騰飛
9.約束經(jīng)管者短視行為
10.打造“金手銬”留住人才，吸引人才
11.“股權(quán)釋兵權(quán)”安撫老員工
第三節(jié)：非上市公司股權(quán)激勵的幾種模式
模式1：干股
初創(chuàng)企業(yè)留住人才的重要模式
干股在實戰(zhàn)中的應用案例
模式2、期股
期股的概念、特點和適用范圍
期股模式案例分析
模式3：股票期權(quán)
股票期權(quán)案例分析
模式4：員工持股計劃
員工大家做主人的主要手段
案例：完美的聯(lián)想員工持股計劃
模式5：虛擬股票
不涉及股權(quán)的股權(quán)激勵模式
案例：虛擬股票實行的五個步驟
模式6：股票增值權(quán)
激勵對象不用為行權(quán)現(xiàn)金發(fā)愁的激勵方案
招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念與特點
延期支付計劃案例分析
模式8：股權(quán)激勵組合拳
多種激勵方式組合
案例：深圳某科技公司應用
第四節(jié)：股權(quán)激勵的九大要素
12.確定股權(quán)激勵的目的
13.確定激勵對象
14.選擇恰當?shù)墓蓹?quán)激勵模式
15.確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
16.確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
17.確定激勵計劃的各時間安排
18.確定股票來源和資金來源
19.確定獲授條件和行權(quán)條件
20.確定管理機制
案例：廣州某游戲公司解析
第五節(jié)：如何確定股權(quán)激勵的目的
21.非上市公司股權(quán)激勵的五大目的
22.如何確定股權(quán)激勵的目的
23.“財散”能否真正“人聚”
24.如何讓核心員工成為企業(yè)發(fā)展的堅定推動者
案例：“財散人聚”考驗老板智慧
第六節(jié)：如何設計股權(quán)激勵方案
25.有限責任公司的股權(quán)激勵
26.股權(quán)激勵的動因
27.非上市公司股權(quán)激勵的特殊性
28.如何選定股權(quán)激勵模式
案例分析
第七節(jié)：非上市公司的股權(quán)激勵實施
第1步：建立內(nèi)部監(jiān)管體系
第2步：提交相關(guān)文件
第3步：報告與審批股權(quán)激勵計劃
第4步：規(guī)范日常管理
第5步：確定信息披露方式
第6節(jié)：股權(quán)激勵實施中的修訂與完善
第八節(jié)：與股權(quán)激勵相關(guān)的配套機制
29.股權(quán)激勵的技術(shù)支持
30.股權(quán)轉(zhuǎn)讓及會計稅務
31.法律法規(guī)
案例分析