運(yùn)用BLM重塑結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
課程目的
提升意識(shí)：消除員工成本淡薄的意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到成本控制不光是財(cái)務(wù)、采購部門的事情，
產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、物流、服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都有職責(zé)、有能力去幫助企業(yè)節(jié)省成本。?
掌握方法：在眾多成本優(yōu)化中選取最優(yōu)代表性的工具，通過合理的組合深入淺出的介紹給學(xué)員，使學(xué)員掌握系統(tǒng)的成本控制思路和方法。?
有效運(yùn)用：系統(tǒng)化思維與具體工具應(yīng)用的結(jié)合，以及眾多案例的分享，使學(xué)員容易上手，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面的突破。學(xué)員既能夠運(yùn)用單獨(dú)工具方法從點(diǎn)的角度幫助企業(yè)節(jié)省成本，也可以運(yùn)用系統(tǒng)的方法組合在整個(gè)價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化。
課程內(nèi)容
[課程背景]
這是一個(gè)技術(shù)過剩的時(shí)代，在很多行業(yè)，隨著技術(shù)的成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，產(chǎn)品的競爭成為價(jià)格的競爭，成本成為了企業(yè)獲勝的關(guān)鍵砝碼之一。產(chǎn)品成本的70%是在設(shè)計(jì)階段鎖定的，如何在設(shè)計(jì)階段，通過合理的工具使用和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到降低整體成本的目的，同時(shí)保證質(zhì)量和產(chǎn)品項(xiàng)目的效率，如何通過管理手段在其余30%的成本中尋找到省成本的機(jī)會(huì)，就成為企業(yè)很迫切的需要。本課程結(jié)合成本優(yōu)化理論及企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，向大家介紹了一套綜合考慮需求、設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)等多方面要求的成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與管理方法，并結(jié)合案例講解，使工程師關(guān)注成本并有能力優(yōu)化成本，從而提升企業(yè)的競爭力
課程目的
1、透徹領(lǐng)悟結(jié)果導(dǎo)向的
領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念。 2、掌握運(yùn)用BLM提升領(lǐng)導(dǎo)力的思維框架。 3、學(xué)習(xí)
華為運(yùn)用BLM提升領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀實(shí)踐。
課程內(nèi)容
運(yùn)用BLM重塑結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力
時(shí)間：1day
課程背景
本課程擯棄了“心靈雞湯”式的以純領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)（各種“力”）和領(lǐng)導(dǎo)力模型為主的培訓(xùn)內(nèi)容，把領(lǐng)導(dǎo)力提升的最終目的回歸到以結(jié)果為導(dǎo)向的正確軌道上來。
本課程繼承了戴維·尤里奇及杰克·曾格、諾曼·斯莫爾伍德提出的領(lǐng)導(dǎo)力理論：領(lǐng)導(dǎo)力的有效性=領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)*領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，以BLM（ Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型）為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工具，融合了華為運(yùn)用BLM開發(fā)
中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀實(shí)踐。
當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)內(nèi)容包羅萬象，讓學(xué)員感覺進(jìn)入了一個(gè)到處者是入口和出口的迷宮，不知所措。而本課程只需要學(xué)員經(jīng)常按照BLM的領(lǐng)導(dǎo)力思維框架，查找差距，從BLM的各個(gè)模塊分析原因，提出領(lǐng)導(dǎo)力改善計(jì)劃，就可快速提升自身的符合公司戰(zhàn)略需要達(dá)成戰(zhàn)略結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)收益
1、透徹領(lǐng)悟結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念。
2、掌握運(yùn)用BLM提升領(lǐng)導(dǎo)力的思維框架。
3、學(xué)習(xí)華為運(yùn)用BLM提升領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀實(shí)踐。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管、產(chǎn)品線或事業(yè)部總裁、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP等中、高層管理者。
課程大綱
第一部分 結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念
主要內(nèi)容：
1、理解傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力理念的不足之處和結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力是如何平衡領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的。
2、在BLM中領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果的表現(xiàn)形式：業(yè)績差距和機(jī)會(huì)差距。
3、華為管理者的評(píng)價(jià)模型是如何強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向的？
第二部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)特質(zhì)
主要內(nèi)容：
1、用華為案例深度解讀卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)（以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心）
2、BLM如何幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)？
第三部分 用愿景和目標(biāo)打造信心與激情
主要內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何確立能看見，夠得著的目標(biāo)？
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何清晰形象地描繪組織愿景和目標(biāo)？
第四部分 由外往內(nèi)的市場洞察是領(lǐng)導(dǎo)力提升的起點(diǎn)
主要內(nèi)容：
1、通過宏觀分析把握趨勢(shì)變化的影響
2、通過行業(yè)分析辨別市場機(jī)會(huì)
3、通過對(duì)手及用戶分析洞察機(jī)會(huì)詳情
4、內(nèi)部分析明確自身定位
5、SWOT分析體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力
第五部分 業(yè)務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)提升業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
主要內(nèi)容：
1、細(xì)分目標(biāo)市場并評(píng)估市場定位
2、明確投資組合并設(shè)計(jì)價(jià)值定位
3、激發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式
第六部分 關(guān)鍵任務(wù)和
KPI幫助領(lǐng)導(dǎo)者抓住戰(zhàn)略主要矛盾
主要內(nèi)容：
1、明確3年戰(zhàn)略目標(biāo)和本年度的差距
2、確定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)和KPI指標(biāo)
3、關(guān)鍵資源預(yù)算及戰(zhàn)略部署
第七部分 組織支持力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障
主要內(nèi)容：
1、文化影響力是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要才能
2、領(lǐng)導(dǎo)者要以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任
3、從全局出發(fā)，不斷改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
4、領(lǐng)導(dǎo)者要成為組織流程變革的推動(dòng)力
第八部分 做好接班人計(jì)劃，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者
主要內(nèi)容：
1、人才培養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任之一
2、領(lǐng)導(dǎo)者要定期與下屬一起制訂個(gè)人成長計(jì)劃
3、領(lǐng)導(dǎo)者要推動(dòng)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
4、領(lǐng)導(dǎo)者要有計(jì)劃地培養(yǎng)接班人