有責無權(quán)下的成功項目管理五法則
培訓收益
p深刻理解有責無權(quán)下的成功
項目管理五個法則。
p掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。
p掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法。
p掌握項目過程、質(zhì)量、風險、變更控制的流程、機制和方法。
p掌握項目復盤的八個關(guān)鍵步驟及其方法。
培訓對象
項目經(jīng)理、部門主管、
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務骨干等。
課程特色
p緊抓項目成功的關(guān)鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。
p緊扣國內(nèi)項目管理實情，注重工具方法的落地實用。
p互動式、情景式教學，全程案例分析加學員演練。
p
華為金牌PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
課程大綱
第一部分有責無權(quán)時如何管理項目
•有了流程和組織，企業(yè)為什么還需要項目管理？
•項目的本質(zhì)到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織？
•為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源？
•如何評價一個項目是否成功？
•保障項目成功的關(guān)鍵因素有哪些？
•為什么項目經(jīng)理都是有責無權(quán)的？
•項目經(jīng)理的角色定位
•有責無權(quán)下的成功項目管理五準則
Ø定目標：量化預期，界定項目范圍
Ø設(shè)路徑：以終為始，規(guī)劃項目路線圖
Ø帶團隊：明確職責，增強團隊凝聚力
Ø控過程：掌控過程，積極應對變化
Ø勤復盤：及時復盤，積累項目管理經(jīng)驗
第二部分量化預期，界定項目范圍
•量化項目預期，明確項目范圍的過程介紹
•項目存在哪些利益干系人？
•如何識別主要的利益干系人？
•如何設(shè)計項目干系人的訪談提綱？
•量化干系人的預期，形成項目主要目標
•項目目標的設(shè)計有哪些關(guān)注點？
•用項目產(chǎn)品描述，界定項目范圍
•針對項目范圍和目標，論證可行性
•編寫項目任務書，與項目團隊達成共識
•案例演練：對某項目的發(fā)起人（公司總經(jīng)理）進行干系人訪談，識別并量化其項目預期。
第三部分以終為始，規(guī)劃項目路線圖
•為什么在項目計劃之前要先設(shè)計風險管理策略？
•風險管理的主要常見問題有哪些？
•三段式風險描述
•風險管理過程（識別、評估、計劃、實施、溝通）
•基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃七步法
•項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
•項目產(chǎn)品流程圖
•如何制定沒有太多水分的項目計劃？
•案例演練：把某項目的WBS分解結(jié)果轉(zhuǎn)化為PBS，并畫出項目產(chǎn)品流程圖
第四部分明確職責，增強團隊凝聚力
•項目經(jīng)理的跨部門推動與協(xié)調(diào)窘境
•項目經(jīng)理如何推動跨部門項目團隊？
•如何理解項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導力？
•卓越領(lǐng)導力的五個行為準則
Ø共同的價值觀是領(lǐng)導力的基石
Ø共啟愿景，引領(lǐng)未來
Ø挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新
Ø增進互信，培養(yǎng)下屬
Ø及時激勵，鼓舞士氣
•在項目管理過程中融入你的領(lǐng)導力行為準則
•案例演練：基于HR對某項目經(jīng)理的360度調(diào)查結(jié)果，分析某項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導力短板，并給出提升建議。
第五部分掌控過程，積極應對變化
•項目經(jīng)理的三種常見的項目監(jiān)控形式
•項目正確的過程監(jiān)控方式
•項目的四個管理層級
•分階段（管理&技術(shù)）對項目實施控制
•項目中的管理評審及技術(shù)評審機制
•項目質(zhì)量控制的幾個認識誤區(qū)
•項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的
•項目質(zhì)量缺陷路徑及關(guān)鍵控制點
•識別并控制項目變更的流程和方法
•變更管理組織的分層和分級
•案例演練：某醫(yī)療軟件開發(fā)項目的過程控制。
第六部分及時復盤，積累項目管理經(jīng)驗
•通過項目復盤積累項目管理經(jīng)驗
•項目復盤的八個步驟和方法
•項目經(jīng)理的能力評價模型
•項目經(jīng)理的成長路徑
•項目經(jīng)理的自我修煉
•課程總結(jié)