技術規(guī)劃與技術開發(fā)
課程目的
幫助企業(yè)學習優(yōu)秀企業(yè)的技術管理體系，并從中吸取優(yōu)秀的內容來構建適合自身的技術管理體系
課程內容
第一部分技術管理概述
1.研討：技術管理的問題和現(xiàn)狀
2.技術管理的概念
3.技術管理體系框架
4.技術管理的核心思想
5.技術管理的適應范圍
第二部分技術管理組織
高效的技術管理體系是建立在職責清晰的技術管理組織之上的，本部分解讀
華為的技術管理組織并給出常見企業(yè)如何建立技術管理組織的建議。
1.技術管理體系的相關團隊
2.技術管理組織VS公司實體組織
3.技術管理組織的職責和考核指標
3.1ITMT
3.2TMT
3.3TMG
3.4TDT
4.研討：差距和方向
第三部分業(yè)務及技術分層
介紹如何梳理公司的業(yè)務和技術結構，是技術管理組織和技術管理活動的基礎。
1.業(yè)務及技術分層的概念
2.業(yè)務及技術分層的目的
3.業(yè)務及技術分層的典型實例
4.研討：業(yè)務及技術分層的必要性和啟發(fā)
第四部分技術及平臺規(guī)劃
1.技術及平臺規(guī)劃的概念
2.技術及平臺規(guī)劃的團隊
3.技術及平臺規(guī)劃的方法
結合講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹各個分析的要點及其應用的案例。
3.1技術需求分析
3.2技術趨勢分析
3.3客戶偏好分析
3.4競爭對手分析
3.5合作伙伴分析
3.6平臺規(guī)劃分析
4.技術規(guī)劃的模板實例
5.技術及平臺規(guī)劃的流程框架
6.研討：規(guī)劃問題及其改進方向
第五部分技術開發(fā)和技術預研
1.技術開發(fā)和技術預研的相關概念
2.技術開發(fā)
2.1技術開發(fā)團隊的組成
2.1技術開發(fā)流程
2.3技術開發(fā)的關鍵活動
2.4研討：技術開發(fā)的現(xiàn)狀及改進方向
3.技術預研
3.1技術預研的目的
3.2技術預研流程
3.3技術預研的關鍵活動
3.4研討：技術預研的現(xiàn)狀及改進方向
第六部分課程總結