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培訓(xùn)目標(biāo)：針對(duì)內(nèi)外部供應(yīng)鏈，學(xué)習(xí)相關(guān)的庫(kù)存模型與計(jì)算方法，設(shè)置合理庫(kù)存；分析供產(chǎn)銷(xiāo)之間的協(xié)作關(guān)系，提高庫(kù)存管理與預(yù)測(cè)管理之間的協(xié)調(diào)性；分析行業(yè)與客戶(hù)，運(yùn)用量化模板，改善需求預(yù)測(cè)，提高準(zhǔn)確度。課程大綱：第一部分 庫(kù)...
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培訓(xùn)目標(biāo)：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系；學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車(chē)公司，是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管...
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課程目標(biāo)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實(shí)施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提...
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課程目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐，通過(guò)以講和練的方式來(lái)使學(xué)員體會(huì)出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法這是一套專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)以項(xiàng)目化方式進(jìn)行內(nèi)部過(guò)程控制而設(shè)計(jì)的課程。其適用的范...
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前言：市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)。真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上各個(gè)環(huán)...
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課程背景：QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上各個(gè)部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。然而現(xiàn)實(shí)卻是，各個(gè)部門(mén)從本位出發(fā)，供應(yīng)鏈效率提升的空間極大。本培訓(xùn)，由...
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課程目標(biāo)：1、闡明薪酬體系和績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義，透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬和績(jī)效管理的價(jià)值與問(wèn)題。2、了解薪酬體系的價(jià)值、薪酬理念和管理理念，明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵...
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課程目標(biāo)：1、闡明薪酬體系的內(nèi)容、透析薪酬體系的設(shè)計(jì)及優(yōu)化方法，發(fā)掘薪酬體系設(shè)計(jì)的價(jià)值與問(wèn)題。2、深入了解薪酬體系的價(jià)值、明確薪酬設(shè)計(jì)的步驟與方法，掌握薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3、設(shè)計(jì)一套完成的薪酬方案，并模擬運(yùn)用至所服...
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課程目標(biāo)：1、使學(xué)員對(duì)HRBP體系有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和深層次的理解2、引導(dǎo)學(xué)員了解構(gòu)建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握成功實(shí)施HRBP的關(guān)鍵要點(diǎn)3、幫助學(xué)員掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑，通過(guò)大量案例分析和講師本人親歷的成功...
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課程收益：1、使生產(chǎn)一線(xiàn)主管認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其職責(zé)和任務(wù)；2、使生產(chǎn)一線(xiàn)管理者掌握有效溝通、高效激勵(lì)的技巧，從而使部門(mén)團(tuán)隊(duì)更具有戰(zhàn)斗力；3、幫助生產(chǎn)一線(xiàn)管理者系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的...
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課程大綱一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)1、班組長(zhǎng)的定義2、班組長(zhǎng)的地位3、班組長(zhǎng)的使命4、班組長(zhǎng)的重要作用5、班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀二、班組長(zhǎng)的管理技能1、溝通的能力1）如何與上級(jí)溝通2）如何與下級(jí)溝通3）如何與同級(jí)溝通2、激勵(lì)員工...
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課程收益理解正確高效使用Excel的基本理念思路掌握函數(shù)和公式的使用方法和技巧掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的日常管理工具掌握財(cái)務(wù)分析圖表的制作工具掌握數(shù)據(jù)透視表的方法及應(yīng)用掌握自我修煉的方法課程大綱第一模塊：財(cái)務(wù)表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范...
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課程大綱引言：陽(yáng)光心 正能量一.激發(fā)靈性 覺(jué)悟真相關(guān)于靈性：人類(lèi)靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性激活靈性三問(wèn)：真相？本質(zhì)？規(guī)律？分享：中西方人思維模式探究學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用關(guān)于學(xué)習(xí)：人可以改變嗎？艮卦啟示：智...
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【課程背景】沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有企業(yè)！在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越明顯的時(shí)代，提高銷(xiāo)售人員的水平是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要因素。同時(shí)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不僅缺乏經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售新手需要銷(xiāo)售培訓(xùn)，已有一定經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售老手也需...
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課程大綱第一講 學(xué)習(xí)孫子兵法的重要意義一．企業(yè)高級(jí)管理者應(yīng)該如何學(xué)習(xí)？二．如何學(xué)習(xí)《孫子兵法》？三．企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理者高級(jí)心靈修煉第二講 孫子兵法與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略（一）一．《孫子兵法》關(guān)于戰(zhàn)略的解析二．企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要素分解...
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課程收益：終結(jié)企業(yè)高價(jià)外聘講師,開(kāi)展無(wú)針對(duì)性、無(wú)系統(tǒng)性的走馬觀花式培訓(xùn)徹底顛覆傳統(tǒng)銷(xiāo)售培訓(xùn),掌握這一最實(shí)用最有價(jià)值的世界頂尖技術(shù)能以最短時(shí)間將一個(gè)完全不懂銷(xiāo)售的人訓(xùn)練成銷(xiāo)售尖兵快速制造銷(xiāo)售人員，不僅速度快而且能力強(qiáng)...
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課程收益：優(yōu)化銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售意識(shí)與服務(wù)理念全面掌握3種最實(shí)用的銷(xiāo)售方法掌握系統(tǒng)銷(xiāo)售的流程與每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)提升銷(xiāo)售人員：客戶(hù)接觸、價(jià)值陳述、討價(jià)還價(jià)、異議排除、引導(dǎo)成交等實(shí)用技巧全面提升銷(xiāo)售人員的溝通、談判、說(shuō)服能...
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課程收益:1、全面理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的戰(zhàn)略模式2、全面貫徹戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的執(zhí)行3、全面理解企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于模式設(shè)計(jì)的重要性4、全面理解互聯(lián)時(shí)代戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式5、全面掌握互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)的四大原則和九大要素...
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一、課程焦點(diǎn)1、如何穿越思維的陷阱涵育優(yōu)秀大客戶(hù)銷(xiāo)售代表的性靈？2、如何穿透市場(chǎng)的迷霧成就企業(yè)與個(gè)人最大化的價(jià)值？二、授課對(duì)象:大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理及銷(xiāo)售代表三、課程特色1、在課程內(nèi)容上——本課程將國(guó)學(xué)菁華、心理...
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課程收益：1、從系統(tǒng)上了解中層管理的框架和線(xiàn)索；2、明確中層經(jīng)理的角色定位、自我管理與思維模式；3、掌握結(jié)構(gòu)化的分析思路、方法和工具；4、掌握因人而異的理人思路、方法和工具；5、掌握時(shí)間管理、深度溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、有效激...
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課程收益突破當(dāng)從講話(huà)的緊張恐懼，提升管理者公眾表達(dá)和當(dāng)眾講話(huà)的能力；掌握當(dāng)眾講話(huà)的禮儀與規(guī)范，樹(shù)立管理者形象，提升個(gè)人魅力；能夠在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，在各種會(huì)議和社交場(chǎng)合，迅速組織語(yǔ)言，發(fā)表精彩的即興講話(huà)；掌握工作...
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課程收益學(xué)習(xí)梳理管理流程了解九型人格理論掌握九類(lèi)型員工的個(gè)性化行為表現(xiàn)和判斷人格類(lèi)型的方法建立各類(lèi)型員工適用的互動(dòng)風(fēng)格，有效建立起彼此間的信任采用不同方式推動(dòng)及支持員工的發(fā)展，讓員工有歸屬感，提升工作效率課程前言...
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課程收益有效運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)，對(duì)過(guò)往的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)提取和加工；能夠運(yùn)用四棱臺(tái)模型完成課程開(kāi)發(fā)，包括培訓(xùn)需求挖掘、目標(biāo)與課題設(shè)定、內(nèi)容搭建、設(shè)定訓(xùn)練評(píng)估等，高效并有效地開(kāi)發(fā)課程；掌握并能運(yùn)用成人學(xué)習(xí)基本原理指導(dǎo)...
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【課程定位】幫助管理人員認(rèn)識(shí)到教練技術(shù)是一套強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力提升工具；意識(shí)到要根據(jù)員工的實(shí)際狀況而不是經(jīng)理的要求制訂發(fā)展目標(biāo)；幫助員工獨(dú)立思考而非替代員工解決問(wèn)題，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；啟發(fā)員工消化自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)而不...
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課程背景任何企業(yè)在生存、發(fā)展、壯大的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)某些員工心生不滿(mǎn)或有所抱怨的現(xiàn)象。作為一名企業(yè)管理者，在此種情況發(fā)生之時(shí)，若未能有效地加以解決，往往會(huì)使問(wèn)題擴(kuò)大化，最后演變?yōu)椴豢墒帐暗木置?。如何面?duì)員...
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【課程目標(biāo)】形成教練式溝通的心智模式學(xué)習(xí)教練式溝通的核心技術(shù)(聽(tīng)、問(wèn)、反饋、態(tài)度)將教練式溝通流程GRЯOW模型適用到不同階段，強(qiáng)化管理者的溝通能力通過(guò)有步驟的對(duì)話(huà)與下屬、同事、上司共享正式/非正式的問(wèn)題，支持他們解決問(wèn)...
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課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉是由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯M庫(kù)澤斯和巴里Z波斯納(JamesMKouzes&BarryZPosner)經(jīng)過(guò)近30年的研究,總結(jié)出的“卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為實(shí)踐”。自上世紀(jì)80年代初，庫(kù)澤斯和波斯納一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的...
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課程收獲：1、增強(qiáng)演講者的自信心和情緒控制能力2、掌握克服演講中的十大障礙的方法3、掌握演講中需要的各種語(yǔ)言、態(tài)勢(shì)語(yǔ)技巧和輔助工具的運(yùn)用4、對(duì)演講過(guò)程中各環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程的實(shí)戰(zhàn)演練，理論結(jié)合實(shí)踐課程大綱：【第一天上午】...
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課程收獲：1、提高會(huì)議管理能力和執(zhí)行力2、學(xué)習(xí)會(huì)議角色分工，以分工協(xié)作確保會(huì)議的順利、有效進(jìn)行3、學(xué)習(xí)控制會(huì)議進(jìn)度和調(diào)動(dòng)與會(huì)者積極性的技巧和方法4、描述會(huì)議的三個(gè)階段，以管理增強(qiáng)會(huì)議有效性課程大綱：【第一天上午】1、會(huì)...
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收益1、陳述三種不同銷(xiāo)售風(fēng)格2、學(xué)會(huì)找出客戶(hù)痛點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力3、掌握銷(xiāo)售輔助工具4、掌握提問(wèn)的策略和方法5、建立拜訪(fǎng)計(jì)劃大綱【第一天上午】1、三種不同銷(xiāo)售風(fēng)格的對(duì)比2、公司變革的過(guò)程和三種不同階段3、關(guān)于客戶(hù)痛苦和驅(qū)動(dòng)力的練...
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課程收獲1、了解一套電話(huà)銷(xiāo)售流程2、擁有兩大關(guān)鍵心態(tài)：積極進(jìn)取和同理心3、掌握三個(gè)核心技巧：聆聽(tīng)、提問(wèn)與說(shuō)服4、把握四種機(jī)會(huì)：當(dāng)客戶(hù)詢(xún)問(wèn)、有異議、抱怨和愿意傾聽(tīng)5、準(zhǔn)備五類(lèi)信息：行業(yè)/客戶(hù)公司/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手/本公司/上下游課程...
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培訓(xùn)目標(biāo)：了解溝通過(guò)程模式及溝通的障礙。分析溝通過(guò)程中不同人的心理需求。使學(xué)員明確自己在溝通中的不同角色，學(xué)會(huì)和上下級(jí)以及客戶(hù)之間的溝通技巧。幫助學(xué)員在溝通中提升情商，學(xué)會(huì)和不同的人和諧相處，懂得感恩。使學(xué)員更有...
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課程背景：招聘到合適的人，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一筆財(cái)富！高效的招聘可以為企業(yè)帶來(lái)極大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中，面試技巧是每一個(gè)用人部門(mén)的管理者需要掌握的基本技能，對(duì)部門(mén)經(jīng)理而言，一方面要明確本部門(mén)、乃至具體崗位所需要的能力，同時(shí)...
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課程背景：我們常常聽(tīng)到管理者抱怨，現(xiàn)在的管理難度越來(lái)越大：?jiǎn)T工缺少工作的激情，缺少工作和生活的目標(biāo)感員工的歸屬感、忠誠(chéng)度日益下降，缺乏對(duì)職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知員工的付出和責(zé)任意識(shí)淡漠，常將錯(cuò)誤歸結(jié)于外部員工不善于合作，缺...
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課程收獲：1、陳述新生代員工的個(gè)性特征和心理特征2、明確管理者關(guān)注的三大新生代員工問(wèn)題3、運(yùn)用上、下級(jí)溝通技巧，與新生代員工建立親密關(guān)系4、掌握新生代員工的激勵(lì)機(jī)制和管理辦法課程大綱：開(kāi)篇：企業(yè)管理中常見(jiàn)問(wèn)題列舉（1）...
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課程收獲：1、描述行為的天性與教養(yǎng)的關(guān)系2、陳述父母與家庭對(duì)人成長(zhǎng)的影響3、了解社會(huì)情境如何影響我們的行為4、學(xué)習(xí)幾種實(shí)用的心理效應(yīng)課程大綱：一、心理學(xué)概述1、什么是心理學(xué)，什么又不是心理學(xué)2、心理學(xué)可以帶給我們什么3、...
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背景在職場(chǎng)上打拼，隨著競(jìng)爭(zhēng)力的增大，壓力隨之而來(lái)，情緒爆發(fā)也時(shí)有發(fā)生。善于管理情緒是高情商的表現(xiàn)之一。能把控自我情緒的人，往往能為自己帶來(lái)好業(yè)績(jī)，為他人愉快的心情，還能為組織帶來(lái)高效益。然而，很多人因情緒困苦不堪...
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課程前言：管理溝通與團(tuán)隊(duì)共振課程是以NLP實(shí)用心理學(xué)+教練技術(shù)為知識(shí)背景研發(fā)出來(lái)課程，對(duì)組織中不同人的思維、語(yǔ)言和行為模式的內(nèi)在本質(zhì)進(jìn)行深入的剖釋?zhuān)瑢W(xué)習(xí)了解自己及他人的內(nèi)在模式，改善自我的內(nèi)在狀態(tài)，進(jìn)而改變外在的世界...
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課程收獲1、掌握教練7大技能，提升溝通效果2、掌握建設(shè)情感銀行的技巧，讓人為你所用3、學(xué)會(huì)運(yùn)用教練五步曲，引導(dǎo)員工有效解決問(wèn)題課程概要贏在人心的教練技術(shù)教練起源于歐美，被譽(yù)為本世紀(jì)最具革命性效能的管理理念與技術(shù)，是眾...
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課程目標(biāo)通過(guò)這門(mén)課程，使企業(yè)廣大的生產(chǎn)干部懂得成本是如何構(gòu)成的，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)哪些地方存在浪費(fèi)。如何針對(duì)這些浪費(fèi)現(xiàn)象開(kāi)展成本管理工作，使他們掌握成本控制的工具，從而提升干部素質(zhì)的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。課...
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課程介紹：需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確是企業(yè)的心病，它直接導(dǎo)致了：（1）庫(kù)存很高但斷貨卻屢見(jiàn)不鮮。（2）生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命；（3）銷(xiāo)售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)等各個(gè)部門(mén)之間行同水火，互相埋怨；（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本居高不下；（5）...
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課程背景您是否遇見(jiàn)過(guò)如下問(wèn)題：為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱、判斷不出訂單何時(shí)完成、緊急訂單頻繁發(fā)生、部門(mén)之間互相推諉、互相指責(zé)?。≡趺崔k？這種情形日復(fù)一日，市場(chǎng)變了、客戶(hù)需求變了，因循守舊無(wú)法帶來(lái)突破。本課程旨在介紹世界級(jí)...
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課程背景：在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，管理層已經(jīng)開(kāi)始期望通過(guò)采購(gòu)部門(mén)的降低成本、改進(jìn)供應(yīng)鏈質(zhì)量來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，什么是專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)？專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人又需要具備哪些核心技能？如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)也是“賺錢(qián)”部門(mén)的目...
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學(xué)習(xí)目標(biāo)：能夠理解供應(yīng)鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法；l 可以在在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方...
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【課程收益】1．認(rèn)知思維導(dǎo)圖，并實(shí)現(xiàn)使用思維導(dǎo)圖整理思維；2. 熟練繪制思維導(dǎo)圖，并實(shí)現(xiàn)大腦潛能開(kāi)發(fā)；3. 實(shí)現(xiàn)思維導(dǎo)圖與各種職業(yè)應(yīng)用的完美結(jié)合；4. 掌握思維導(dǎo)圖的商務(wù)呈現(xiàn)以及思維導(dǎo)圖的傳授技巧?！菊n程特色】1．案例實(shí)戰(zhàn)：...
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培訓(xùn)收益本課程將充分展示產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從概念到成品到上市整個(gè)完整的過(guò)程，詳細(xì)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的客觀規(guī)律，剖析影響產(chǎn)品上市的成功因素及相應(yīng)的管理手段；深入研討當(dāng)項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目約束下，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)與項(xiàng)目組如...
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培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)的原材料、MRO備品備件、設(shè)備、軟件及服務(wù)等采購(gòu)面臨需求計(jì)劃性差、個(gè)性化強(qiáng)、采購(gòu)量小，部分供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，采購(gòu)成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購(gòu)向項(xiàng)目采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)型，采購(gòu)參前期參與...
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培訓(xùn)內(nèi)容模塊一 最新的招投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)——招投標(biāo)法實(shí)施條例解讀第一部分 總則一、招投標(biāo)有關(guān)工程、物資于服務(wù)的定義二、招投標(biāo)的行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)第二部分 招標(biāo)一、公開(kāi)招標(biāo)的強(qiáng)制性要求二、邀請(qǐng)招標(biāo)的...
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培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購(gòu)周期長(zhǎng)、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商難度大等特點(diǎn)，如何搞好招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范采購(gòu)行為，規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，降低采購(gòu)成本是當(dāng)前移動(dòng)公司采購(gòu)管理面臨的重要任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)...
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一、【課程背景】企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，決定資金流動(dòng)和產(chǎn)品創(chuàng)新，處于核心地位，舉足輕重，關(guān)系全局，據(jù)估算，采購(gòu)環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加5-10%！它有著“成本比重高、資...