看板管理—精益生產(chǎn)的JIT拉動(dòng)系統(tǒng)
培訓(xùn)目標(biāo)：
解析
看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系；
學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。
課程背景：
看板管理淵源于日本豐田汽車(chē)公司，是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃
物流管理工具，其有效性已被許多推行
精益生產(chǎn)的公司證實(shí)。 看板系統(tǒng)以其特有的“拉動(dòng)”機(jī)理，有效降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化管理流程、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
有些工廠(chǎng)準(zhǔn)備開(kāi)始啟動(dòng)精益生產(chǎn)，但是：
所認(rèn)識(shí)的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動(dòng)”內(nèi)涵；
了解基本構(gòu)架之后，卻不知該如何有效運(yùn)用到實(shí)際中去。面對(duì)生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題，不知從何處入手．．．
我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡(jiǎn)單播放, 而是將學(xué)員組成精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，同步完成模擬演練和作業(yè), 當(dāng)堂設(shè)計(jì)自己的看板系統(tǒng), 并將其運(yùn)行于模擬環(huán)境中。讓學(xué)習(xí)成果“看得見(jiàn)”！
課程大綱：
一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
看板的淵源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益
價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
利用“供應(yīng)鏈/精益價(jià)值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)
看板循環(huán)與看板類(lèi)型解析
運(yùn)輸（移動(dòng)）看板循環(huán)分析與計(jì)算
生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算
四、看板管理的運(yùn)行實(shí)施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與對(duì)策
取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
1)卡片拉動(dòng)
2)周轉(zhuǎn)箱/車(chē)?yán)瓌?dòng)
3)電子拉動(dòng)
生產(chǎn)看板拉動(dòng)應(yīng)用
1)在制品數(shù)量控制看板
2)卡片拉動(dòng)
3)周轉(zhuǎn)箱/車(chē)?yán)瓌?dòng)
4)紅/黃/綠拉動(dòng)板 (批量)
5)成批拉動(dòng)
6)換型輪
7)均衡生產(chǎn)板
8)供應(yīng)鏈拉動(dòng)
9)ERP與JIT的整合