高效供應(yīng)鏈管理與采購成本控制
課程背景：
QCD（更高的質(zhì)量、更低的成本、更短的交期）是制造業(yè)追求的目標(biāo)和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的利劍。這一目標(biāo)的達(dá)成，是供應(yīng)鏈條上各個(gè)部門協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。然而現(xiàn)實(shí)卻是，各個(gè)部門從本位出發(fā)，供應(yīng)鏈效率提升的空間極大。
本培訓(xùn)，由具有世界500強(qiáng)企業(yè)和中國(guó)百強(qiáng)企業(yè)10余年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)供應(yīng)鏈專家，全景展現(xiàn)高效供應(yīng)鏈管理解決方案。
課程內(nèi)容：
1、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心表現(xiàn)
了解你的供應(yīng)鏈
如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
供應(yīng)鏈管理是克服本位主義，具有大局觀
案例：美國(guó)霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
2、供應(yīng)鏈條上的元素：采購流程優(yōu)化與
采購成本降低
優(yōu)化采購流程，提高采購效率
采購價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本
對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行專業(yè)的滲透性分析
采購價(jià)值分析，供應(yīng)商提供產(chǎn)品的附加值分析
比質(zhì)比價(jià)體系—綜合成本分析QCDSO
案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購價(jià)格和價(jià)值的傳遞
案例：日本高田（KATAKA）的精細(xì)分析
案例：上海電氣西門子汽輪機(jī)的采購價(jià)格分析
案例：西安ABB對(duì)供應(yīng)商的附加值要求分析
案例：施奈德的比質(zhì)比價(jià)的體系分析
3、供應(yīng)鏈條上的元素：
供應(yīng)商管理與
采購談判
供應(yīng)商管理，引入供應(yīng)商管理檔案
供應(yīng)商交期管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)—學(xué)會(huì)用數(shù)字說話
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的后續(xù)行動(dòng)—供應(yīng)商的去與留
如何應(yīng)對(duì)壟斷或單一供應(yīng)商
如何摸清供應(yīng)商底價(jià)
如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商砍價(jià)
如何沖破供應(yīng)商形成價(jià)格聯(lián)盟
如何選擇性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商
如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商或客戶指定供應(yīng)商進(jìn)行談判
4、供應(yīng)鏈條上的元素：銷售計(jì)劃和預(yù)測(cè)
如何緩釋銷售部門強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)
計(jì)劃應(yīng)該獨(dú)立
流程該如何補(bǔ)充，對(duì)于數(shù)據(jù)，做到真正審核
預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃
計(jì)劃真得趕不上變化嗎，預(yù)測(cè)漏斗來解決
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)的作法值得借鑒
5、供應(yīng)鏈條上的元素:
庫存控制
庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷售預(yù)測(cè)
基于服務(wù)水平設(shè)置安全庫存MAD值的設(shè)立
庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—
生產(chǎn)計(jì)劃
動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)能力計(jì)劃與控制
周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流
案例：北大方正的數(shù)據(jù)魔方
庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—質(zhì)量
案例：圣戈班錯(cuò)在哪里了
庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購方式
寄售庫存采購方式
代管庫存采購方式
案例：美的的代管費(fèi)
信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用
案例：蘇州3M的ERP
6、供應(yīng)鏈條上的元素：運(yùn)輸—成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包
外包將是我們的方向
運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核
責(zé)任，簽字的核心意義
運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率如何控制，管理的切入點(diǎn)在哪里
7、鏈條上的元素：倉庫
8、靜態(tài)的庫區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物之間的博弈
倉庫應(yīng)該從功能入手
倉庫的庫區(qū)規(guī)劃
倉庫控制，應(yīng)該堅(jiān)持可視化原則
倉庫管理的3要素
如何使倉庫物料運(yùn)行順暢，物料編碼的秘籍
案例：菲林格爾的倉庫管理
9、鏈條上的元素：生產(chǎn)與排產(chǎn)計(jì)劃
10、緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析
生產(chǎn)計(jì)劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里
如何提高排產(chǎn)的柔性
“零庫存”未必適合我們
設(shè)備及備品備件的管理
現(xiàn)場(chǎng)看板的實(shí)戰(zhàn)操作，讓計(jì)劃在生產(chǎn)線上可視
緊急插單怎么辦，做好緊急備案，防患于未然
11、供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效考核
要意識(shí)，不要制度；要自覺，不要強(qiáng)制
要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
要與績(jī)效工資掛鉤，不能光說不做