高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
課程大綱
引言：陽光心 正能量
一.激發(fā)靈性 覺悟真相
關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？
案例：扼殺靈性PK激活靈性
激活靈性三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？
分享：中西方人思維模式探究
學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用
關(guān)于學(xué)習(xí)：人可以改變嗎？
艮卦啟示：智慧源于寧靜
智慧與真相：領(lǐng)導(dǎo)、忠誠與責(zé)任
二.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
志同道合：團(tuán)隊(duì)的最高境界
構(gòu)建系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)運(yùn)營七系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)打造：五子登科建隊(duì)法
形式可以簡單,儀式必須偉大
四種不同性格下屬的管理
員工技能輔導(dǎo)培養(yǎng)四方面
輔導(dǎo)下屬的時機(jī)與步驟
三.團(tuán)隊(duì)觀念與管控技巧升級
管理的“根源”問題
兩種不同的管理模式
基于四種視角的管理區(qū)分
技巧：中國式管理3造
關(guān)于宗教式管理的探討
案例：團(tuán)隊(duì)7種常見角色管理
四.管理者團(tuán)隊(duì)溝通技能提升
本質(zhì)：曉之以理動之以情
《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術(shù)
不同性格人員的溝通策略
運(yùn)用的贊美與批評的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)溝通六大障礙及改善
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通管理
五.團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力的提升
團(tuán)隊(duì)管理者執(zhí)行的誤區(qū)
結(jié)果落實(shí)才是真正執(zhí)行文化
落實(shí)能力提升的‘三三’法則
做事能力在創(chuàng)造結(jié)果中逐漸強(qiáng)大
創(chuàng)造結(jié)果的六級管理者
團(tuán)隊(duì)管理者做結(jié)果的基本方法
執(zhí)行靠流程 流程靠標(biāo)準(zhǔn)
六.總結(jié)復(fù)盤、評估結(jié)果